質(zhì)量控制與管理措施-資料下載頁
2024-11-09 12:22本頁面
【正文】 資源在項(xiàng)目管理中，應(yīng)分析資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各種資源的配合，充分發(fā)揮資源的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)項(xiàng)目方案質(zhì)量的分析，是路橋項(xiàng)目施工管理的一部分，應(yīng)在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控、重視與設(shè)計(jì)單位之間的共同合作，以有效保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。建立健全路橋項(xiàng)目施工管理體系路橋項(xiàng)目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的路橋建筑市場(chǎng)緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因?yàn)槿魏紊a(chǎn)活動(dòng)都要有一定的技術(shù)條件作為基礎(chǔ)，同時(shí)也只有在一定的技術(shù)要求和規(guī)范的控制下管理工作才能順利進(jìn)行。（二）建立健全施工質(zhì)量保證體系加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)與管理工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)置部門，是質(zhì)量保證體系的重要組成。在進(jìn)行路橋建設(shè)時(shí)，必須具備功能完善的工地試驗(yàn)室。試驗(yàn)室中必須配備相關(guān)的完整的儀器設(shè)備以及專業(yè)試驗(yàn)人員，建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度，以最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的數(shù)據(jù)控制、監(jiān)測(cè)。建立健全內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度應(yīng)建立健全工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度，工程內(nèi)部監(jiān)理工程師對(duì)于對(duì)不按圖紙施工、外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的；不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的、沒有進(jìn)行工序交接檢查的工程以及未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程有否決權(quán)。在檢查中，如有造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)弄虛作假、違反操作規(guī)程、隱瞞質(zhì)量事故的班組或人員，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）制訂企業(yè)工法，落實(shí)合同規(guī)范在合同規(guī)范中，對(duì)半成品、原材料以及竣工工程都有明確的技術(shù)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段。施工單位應(yīng)在充分學(xué)習(xí)并理解合同規(guī)范之后，嚴(yán)格按照工序編制企業(yè)工法，用工法規(guī)范施工活動(dòng)和施工行為，以落實(shí)合同規(guī)范。（四）建立適應(yīng)項(xiàng)目法施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)管理機(jī)制運(yùn)行（1）定定期召開生產(chǎn)例會(huì)定定期召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行討論分析和解決，并安排下半月的施工。經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞動(dòng)力使用、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及形象進(jìn)度等進(jìn)行分析，找出與計(jì)劃之間的差異，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。（2）加強(qiáng)預(yù)防控制，落實(shí)責(zé)任制在施工中應(yīng)注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保每一個(gè)子項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。加強(qiáng)成本管理依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提高施工及管理人員的成本意識(shí)，變單一控制為多方控制，以全過程控制代替階段控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ)，對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解，成本計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控。（2）采取責(zé)任成本管理辦法，建立健全成本保證體系。（3）應(yīng)控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求，重點(diǎn)控制鋼材及水泥等，合理有效地降低材料費(fèi)用。（4）合理地組織生產(chǎn)，以提高施工效率。兵營(yíng)根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，以節(jié)約人工費(fèi)。加強(qiáng)安全管理在施工過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)全體施工人員的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文安全教育，明確責(zé)任分工，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)定期安全檢查，確保施工安全。四、結(jié)束語市政工程的質(zhì)量直接誒影響著城市的形象以及人民的生產(chǎn)和生活。市政路橋工程的施工面積較廣、涉及的專業(yè)眾多、參建單位較多、影響因素眾多、地上障礙物較多且交叉作業(yè)多，而市政路橋施工點(diǎn)具有很強(qiáng)的分散性，這使得市政路橋工程的質(zhì)量控制以及項(xiàng)目管理難度較大，在施工質(zhì)量控制及項(xiàng)目管理過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工全過程的管理，建立健全各種質(zhì)量管理辦法及措施，從而提高工程管理水平，確保市政路橋工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：[1] [J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010，（2）：119.[2] [J].中國(guó)科技縱橫,2011,(13):244[3] [J].價(jià)值工程,2010,29(30):27.[4] [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012,(17):102.[5] [J].民營(yíng)科技,2011,(6):211.[6] [J].中華民居,2011,(8):【精品】范文
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