水平思考——突破創(chuàng)新的思考方式-資料下載頁(yè)
2025-06-25 13:24本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)方向，有的只是雛形。我們可以對(duì)它們進(jìn)行分類收獲。之后對(duì)那些概念型想法和雛形想法進(jìn)行再加工，使之具體化并容易實(shí)施。比如，有一家包裝廠，用舊報(bào)紙包裝瓶子和杯子，減少運(yùn)輸過程的損壞?？墒菃T工經(jīng)常在工作的時(shí)候看舊報(bào)紙，于是包裝的效率嚴(yán)重下降。高管震怒，氣憤之中提出了一個(gè)想法：扎瞎他們的雙眼。可是這個(gè)方法根本無法操作。但是，如果運(yùn)用概念提?。哼@個(gè)主意的特點(diǎn)是什么？如何解決問題？背后的概念是什么？我們就會(huì)看到，這個(gè)主意的概念是屏蔽人們看東西。因此收獲的可行方法有：關(guān)燈、發(fā)眼罩、佩墨鏡、設(shè)置擋板，但是這些主意都會(huì)增加成本或者讓正常人不舒服。那么，再想，還有哪些人可以屏蔽看東西呢？盲人或文盲。結(jié)果，經(jīng)過加工、處理之后的解決方案是，這家公司真的招聘了一些盲人為操作工，不僅提高了效率，還成為當(dāng)?shù)馗挥衅髽I(yè)責(zé)任感的慈善企業(yè)。第四步：選擇最佳方案有了眾多可選方案之后，我們可以對(duì)所有方案進(jìn)行篩選，選擇最突出的幾個(gè)方案，然后對(duì)它們進(jìn)行比較，并按照特定的要素進(jìn)行評(píng)價(jià)。如對(duì)需求、價(jià)值、資源、成本、可行性、法律等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終挑選出最佳方案。在這一步中，可以用六頂思考帽中的黃帽（價(jià)值）、黑帽（風(fēng)險(xiǎn)）、綠帽（嚴(yán)肅的創(chuàng)造力）為方案評(píng)估提供初步的方向：一個(gè)主意價(jià)值有多大？是否值得細(xì)化或者落地？可行性有多高？主要存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么？有哪些不合適的地方？是否有新的替換方法來管控風(fēng)險(xiǎn)和降低成本？細(xì)化的方案應(yīng)該是什么等等。之后，再?gòu)男枨?、價(jià)值、可行性、可接受度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、適合度和獨(dú)特性等幾個(gè)緯度，對(duì)初選出來的方案進(jìn)行詳細(xì)分析、打分和評(píng)估。其中1分為最低，10分為最高。經(jīng)過上述方法的詳細(xì)和客觀的評(píng)估，最后篩選出最佳方案?？偨Y(jié)通常我們經(jīng)歷辯論和沖突等外部環(huán)境來改變舊觀念、產(chǎn)生新思想。但這種方法并不能使我們從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變。水平思考方法可以使我們通過對(duì)所獲得的信息進(jìn)行洞察和重組，有方向有步驟地在可控狀況下產(chǎn)生新想法，改變自己的舊觀念、原有的感知和做事方式。從自身內(nèi)在發(fā)生改變，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“由內(nèi)而外的變化”。水平思考是一套創(chuàng)造力訓(xùn)練工具，使我們學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地看待問題和解決問題的流程和方法，產(chǎn)生新價(jià)值、提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，其具體價(jià)值表現(xiàn)在：提高組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力；能夠找準(zhǔn)問題、定義創(chuàng)新和需要努力的方向；應(yīng)用規(guī)范性工具進(jìn)行創(chuàng)造性思考；收獲思考成果，進(jìn)行深入開發(fā)；為創(chuàng)新提供平臺(tái)和微觀文化；突破常規(guī)，改變?cè)刑幚韱栴}的習(xí)慣。創(chuàng)新不再是一種老式的頭腦風(fēng)暴，也不再是藝術(shù)家式的靈感突降，而是可以通過水平思考的系統(tǒng)方法和步驟獲得的新價(jià)值?！八剿伎肌笨梢宰屛覀兲觥八伎嫉暮凶印保刮覀兯伎嫉酶迂S富多彩、更有質(zhì)量，讓“頭腦航行！”作者：@王瓊原文：清華管理論壇
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