水平思考——突破創(chuàng)新的思考方式(已修改)
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【正文】 水平思考——突破創(chuàng)新的思考方式 2015/03/10水平思考打破我們常規(guī)的思考習(xí)慣，它不過多地考慮事物的確定性，而是考慮多種選擇的可能性；水平思考的4個步驟：；；、加工和處理；同質(zhì)化時代的今天，如何能夠獨(dú)辟蹊徑，在一個領(lǐng)域引領(lǐng)頭角?“創(chuàng)新”與“創(chuàng)造”比任何時候都顯得重要。通常，我們都認(rèn)為一個組織的創(chuàng)新應(yīng)該具備讓“創(chuàng)新”滋生的土壤和環(huán)境，還要有具有創(chuàng)新精神的頭號人物來領(lǐng)導(dǎo)。很多情況下，人們對于創(chuàng)新的認(rèn)識都是這樣的：無論在企業(yè)的管理中，還是在日常生活中，我們時時會想找到新的方法來應(yīng)對新問題和新挑戰(zhàn)。在原有解決問題的套路不再奏效的時候，我們才想起尋找是否有其他解決問題的新途徑。這樣的創(chuàng)新可以稱為“被動創(chuàng)新”。我們?yōu)槭裁床豢梢宰龅健爸鲃觿?chuàng)新”呢？思考工具，讓創(chuàng)新立竿見影我們也不能坐等靈感乍現(xiàn)。我們完全可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)造性方法和規(guī)范性工具引導(dǎo)思考方向，把我們的注意力引導(dǎo)到創(chuàng)造性思考上來。運(yùn)用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn)，針對問題的核心產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方案，這要比坐等時機(jī)好得多。而做到這樣并不很難。首先，我們來看一個例子：某飲料企業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊挖空心思思考“如何改進(jìn)產(chǎn)品包裝？”，一直找不到很好的方案。后來，在一位思維訓(xùn)練師的指導(dǎo)下，大家進(jìn)行了水平思考，在很短時間內(nèi)有如下的多種可選方案。這位思維訓(xùn)練師手里拿著一副像撲克一樣的牌，叫團(tuán)隊中的一位成員隨意抽出一張，結(jié)果是印有“蠟燭”的牌。隨后，思維訓(xùn)練師讓大家圍繞“蠟燭”隨意聯(lián)想。大家只花了3分鐘時間很自然地羅列了一系列的特征：“浪漫”、“圓柱外形”、“發(fā)熱”、“多種顏色”等等。接著，思維訓(xùn)練師引導(dǎo)大家把以上想到的“蠟燭”特征，與思考的主體“如何改進(jìn)飲料的產(chǎn)品包裝”結(jié)合起來，讓“蠟燭”來幫助產(chǎn)生創(chuàng)意。很快，不到5分鐘時間，大家產(chǎn)生了很多的創(chuàng)意，如：“浪漫”，讓大家想到“開發(fā)一種情侶包裝，雙頭、雙管吸取飲料”，進(jìn)而從“情侶包”想到了“家庭包”；由“圓柱外形”，想到“帶托的咖啡杯、紅酒杯的包裝”；由“發(fā)熱”，想到“開發(fā)的新產(chǎn)品自帶夾層，冬季有自發(fā)熱夾層給產(chǎn)品加熱，夏季有自降溫夾層來給產(chǎn)品降溫，以此來增加產(chǎn)品口感”；由“多色”，想起“隨儲存溫度變化顏色，保質(zhì)期漸近色柱就變短。以此來提醒商家和消費(fèi)者注意產(chǎn)品的保質(zhì)期”等。這就是“水平思考”工具所激發(fā)的立竿見影的創(chuàng)新效果。水平思考，企業(yè)快速創(chuàng)新的通道水平思考（LateralThinking，又譯為“橫向思維”），是愛德華德博諾 (Edwardde Bono) 博士于1967年，在心理學(xué)、生理學(xué)和哲學(xué)的基礎(chǔ)上，開拓的一套思維工具體系?！八剿伎肌狈椒ê透拍钤?984年洛杉磯奧運(yùn)會的組織者應(yīng)用，并取得了第一個盈利的奧運(yùn)會，從此在全球范圍
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