大公司的創(chuàng)新思考-資料下載頁
2025-08-17 09:32本頁面
【正文】 公司顛覆性創(chuàng)新的成功案例，一般來說，大公司要實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的前提條件是：改變公司基因。當公司基因被改變以后，顛覆性創(chuàng)新就變成了順著公司基因生長的延伸性創(chuàng)新了，這樣就進入了大公司的優(yōu)勢領域，成功把握大大提高。改變公司基因當然是很困難的事情，但是也確實有成功案例，改變基因最有效的手段就是收購了，特別是收購一個具有強大創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團隊，將被收購者的基因注入公司?！ ±?996年底搖搖欲墜的蘋果公司收購了喬布斯的NeXT公司，1997年中喬布斯擔任蘋果臨時CEO，帶來了蘋果的復興。復興后的蘋果公司高管除了工業(yè)設計副總裁喬納森艾夫，清一色的NeXT班底，當時的蘋果老人全部被洗掉了，帶來公司復興的核心技術也全部來自NeXT的研究成果。與其說蘋果收購了NeXT，不如說NeXT反向收購了蘋果公司，后來的蘋果只是一個披了蘋果logo馬甲的NeXT公司而已?！ ∈召徶蟛荒軐⒈皇召徴叩幕蛉谌牍荆召従褪峭絼跓o功的，微軟公司2005年收購了雷奧茨的Groove公司，任命雷奧茨擔任微軟首席架構師，也意在改造微軟基因，加強微軟在互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭力，但最終微軟公司未能因為雷奧茨的到來而改變基因，反而是雷奧茨的黯然離去?？傊?，從創(chuàng)新的角度來說，大公司創(chuàng)新容易遇到的問題是基因造成的障礙和規(guī)模帶來的阻礙，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新容易遇到的問題是資源不足和資金短缺造成的發(fā)展無力，各有各的苦衷。我認為未來的創(chuàng)新趨勢應該是大公司和創(chuàng)業(yè)公司齊頭并進，而不是大公司憑借資源、規(guī)模和品牌優(yōu)勢的一枝獨秀。
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