大公司的創(chuàng)新思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 09:32本頁(yè)面
【正文】 公司顛覆性創(chuàng)新的成功案例，一般來(lái)說，大公司要實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的前提條件是：改變公司基因。當(dāng)公司基因被改變以后，顛覆性創(chuàng)新就變成了順著公司基因生長(zhǎng)的延伸性創(chuàng)新了，這樣就進(jìn)入了大公司的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，成功把握大大提高。改變公司基因當(dāng)然是很困難的事情，但是也確實(shí)有成功案例，改變基因最有效的手段就是收購(gòu)了，特別是收購(gòu)一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將被收購(gòu)者的基因注入公司?！ ±?996年底搖搖欲墜的蘋果公司收購(gòu)了喬布斯的NeXT公司，1997年中喬布斯擔(dān)任蘋果臨時(shí)CEO，帶來(lái)了蘋果的復(fù)興。復(fù)興后的蘋果公司高管除了工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁喬納森艾夫，清一色的NeXT班底，當(dāng)時(shí)的蘋果老人全部被洗掉了，帶來(lái)公司復(fù)興的核心技術(shù)也全部來(lái)自NeXT的研究成果。與其說蘋果收購(gòu)了NeXT，不如說NeXT反向收購(gòu)了蘋果公司，后來(lái)的蘋果只是一個(gè)披了蘋果logo馬甲的NeXT公司而已。 收購(gòu)之后不能將被收購(gòu)者的基因融入公司，往往收購(gòu)就是徒勞無(wú)功的，微軟公司2005年收購(gòu)了雷奧茨的Groove公司，任命雷奧茨擔(dān)任微軟首席架構(gòu)師，也意在改造微軟基因，加強(qiáng)微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，但最終微軟公司未能因?yàn)槔讑W茨的到來(lái)而改變基因，反而是雷奧茨的黯然離去?？傊瑥膭?chuàng)新的角度來(lái)說，大公司創(chuàng)新容易遇到的問題是基因造成的障礙和規(guī)模帶來(lái)的阻礙，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新容易遇到的問題是資源不足和資金短缺造成的發(fā)展無(wú)力，各有各的苦衷。我認(rèn)為未來(lái)的創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)該是大公司和創(chuàng)業(yè)公司齊頭并進(jìn)，而不是大公司憑借資源、規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)的一枝獨(dú)秀。
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