提高溫州酒店業(yè)一線員工薪酬的障礙分析-資料下載頁
2025-06-25 07:18本頁面
【正文】 種額外負擔，同時，對員工的突發(fā)的事故也沒有預防。出于酒店方考慮，由于酒店一線員工的不穩(wěn)定發(fā)展，致使酒店不斷的辦理離職手續(xù)，這在成本上大大增加了酒店的負擔。于是行業(yè)里形成了一種風氣，那就是酒店一般會給年滿一年或一年以上的穩(wěn)定員工才上交各種社會福利，這樣可以大大減少了成本?？墒浅鲇谝痪€員工考慮，正是因為酒店的這種行為，讓他們覺得沒有安全感，長期利益沒有保障，這導致了一線員工不穩(wěn)定。為一線員工繳納保險一方面要成為酒店的自覺行為，另一方面社會勞動保障部門要加大監(jiān)督的職能的力度，強制酒店繳納保險，對違反勞動法則給予一定的懲罰和教育批評。（三） 酒店督促一線員工學習提高由于酒店一線員工的文化程度低，職業(yè)素養(yǎng)差，自我學習提高能力也較弱。酒店培訓部可以通過安排請各部門經(jīng)理或者是優(yōu)秀員工進行經(jīng)驗分享來共同提高一線員工的知識和技能。酒店要為員工創(chuàng)造濃郁的學習氛圍督促員工學習提高。比如在酒店內(nèi)部創(chuàng)立圖書室，以供員工在空閑時間能夠?qū)W習。酒店制定一些行之有效的激勵措施，鼓勵一線員工考取技能證書，參加比賽活動等?？梢酝ㄟ^培訓和再學習，為成績優(yōu)秀、進步顯著者提供晉升機會，通過晉升增加其薪酬。管理崗位畢竟是少的，晉升機會并非每個人都有，對于不能晉升的一線員工制定技能等級，獲得技能等級給予一定的獎勵增加收入。六、結(jié)束語提高薪酬能夠穩(wěn)定優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性，為顧客提供滿意的服務，保證酒店工作順利開展，增加酒店的美譽度。因此提高薪酬對酒店一線員工的穩(wěn)定有著深遠的意義，對酒店健康持續(xù)發(fā)展也是有利的?？墒窍敕m美好，現(xiàn)實總是很殘酷。在提高薪酬實施過程中遇到一系列的障礙，而排除這些障礙需要聯(lián)合多方力量，達成共識，才能順利開展。我們希望通過排除障礙能真正實現(xiàn)提高一線員工薪酬的目的，能保障一線員工穩(wěn)定安心工作，才能為酒店創(chuàng)造更多的價值。參考文獻[1][J].桂林旅游高等專科學院,2008[2]——以湖南富麗華大酒店為例[J].永州職業(yè)技術(shù)學院,2009[3]鄭王靜,[J].[4]李曉輝,酒店薪酬模式設計[D].[5]彭小舟,[J].(4)[6]百才招聘網(wǎng)[EB/OL].592招聘網(wǎng)[EB/OL].5 / 6
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