一線營銷人員薪酬制度-資料下載頁
2024-10-28 08:10本頁面
【導(dǎo)讀】包括基本工資及福利，不包括社保及電話津貼。售量，享受項(xiàng)目經(jīng)理工資等級，未完成任務(wù)則相應(yīng)降低。%；100—150萬，計(jì)%；150萬以上，計(jì)2%。個(gè)人業(yè)務(wù)提成在收回貨款當(dāng)月發(fā)放，貨款。福利同公司其他員工，津貼按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。—400萬，計(jì)3‰；完成400—500萬，計(jì)4‰；團(tuán)隊(duì)完成500萬—800萬以上，計(jì)5‰；所有業(yè)務(wù)人員及設(shè)計(jì)人員獎勵(lì)均包含在此。區(qū)域經(jīng)理工作成績突出，客戶反饋良好，考核成。情況須由廣州營運(yùn)中心銷售經(jīng)理申請，營運(yùn)中心總經(jīng)理和人力資源部共同商議決定。②公司將每半年審核一次，如員工在該半年內(nèi)某個(gè)定單總金額大于6個(gè)月保底銷售量，公司將于第七個(gè)月補(bǔ)發(fā)過去三個(gè)月已經(jīng)扣減的基本工資的差額。
【正文】 ① 如無底薪發(fā)放連續(xù)三 個(gè)月以上，公司將視該員工具體情況考慮工作調(diào)動或勸退，特殊情況須由廣州營運(yùn)中心銷售經(jīng)理申請，營運(yùn)中心總經(jīng)理和人力資源部共同商議決定。 ② 公司將每半年審核一次，如員工在該半年內(nèi)某個(gè)定單總金額大于 6 個(gè)月保底銷售量，公司將于第七個(gè)月補(bǔ)發(fā)過去三個(gè)月已經(jīng)扣減的基本工資的差額。 ③ 如銷售業(yè)績超過了保底銷售任務(wù)，則參照《業(yè)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理工資等級浮動制》之項(xiàng)目經(jīng)理及《 銷售經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理工資等級浮動制》 執(zhí)行。 完成任務(wù)銷售額 占底薪比例 備 注 100%及以上 同項(xiàng)目經(jīng)理 浮動底薪包括基本工資及福利，但不包括社保及電話津貼。 如前幾個(gè)月未完成任務(wù)，后一月 達(dá) 到了前幾月的總?cè)蝿?wù)，則前幾月所缺工資補(bǔ)齊發(fā)放。 提成按制度執(zhí)行。 60100% 100% 4559% 40% 3044% 20% 1029% 10% 10%以下 無 四、責(zé)任處罰規(guī)定 營銷人員須和營業(yè)管理部簽字確認(rèn)所 有訂單，所下訂單如果是因?yàn)闋I銷人員或助理或下單員的原因?qū)е洛e(cuò)誤而引起公司經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)人員第一次承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失總額的 30%，取消部分提成與獎金；第二次承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失總額的 50%，按照成本取消提成與獎金；第三次承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的 100%，取消全部提成與獎金。 所有營銷人員離職，都必須將自己所銷售或負(fù)有責(zé)任的貨款、質(zhì)保金或其它應(yīng)收賬款妥善處理好，確保其安全和能如期收回，方可結(jié)算提成、工資與獎金。否則，公司將等到該離職者所有應(yīng)收款收回后予以結(jié)算，如應(yīng)收款無法收回，公司將扣罰該離職者所有款項(xiàng)并依法追究其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)或法律 責(zé)任。 公司不得拖欠或扣發(fā)營銷人員的工資、提成或獎金，應(yīng)按照相關(guān)制度和規(guī)定如數(shù)如期發(fā)放，如有違反，將承擔(dān)違約責(zé)任和對相關(guān)人員的賠償責(zé)任。 五、工資發(fā)放 見本制度第四部分。
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