員工薪酬管理與薪酬保密的利弊分析-資料下載頁
2025-06-25 02:23本頁面
【正文】 的公正性和各種評估工具就能迎刃而解。”喬健表示,更多需要的是一種企業(yè)文化和理念的支撐?！ ∮辛巳髯o衛(wèi),聯(lián)想公司薪酬體系的公正性似乎不容置疑。（二）案例分析 通過這個案例,我們了解到聯(lián)想公司的保密一是出于它的傳統(tǒng),它之所以能運行的較好,還在于它的薪酬制度還是比較公正的。聯(lián)想公司的薪酬保密是建立在公司的薪酬結(jié)構(gòu)健全的基礎(chǔ)上的。它的薪酬保密是薪酬制度公開化,而具體到個人的薪酬是作為個人隱私是保密的。它的成功之處在于在薪酬保密的情況下實現(xiàn)了公平。但我認(rèn)為聯(lián)想公司與員工的溝通是不夠的,他們認(rèn)為自己的制度是公平的,員工的不公平感是員工的素質(zhì)低、喜歡攀比導(dǎo)致的,那就只好實行收入保密了。聯(lián)想公司認(rèn)為自己的管理是公平的。但員工由于個人的認(rèn)識問題也會認(rèn)為是不公平的。但是他沒有認(rèn)識到,管理者出現(xiàn)失誤的可能性同樣存在。對于這種由于管理者失誤造成的不公平,薪酬保密簡直就是諱疾忌醫(yī),對企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。 在收入透明的情況下,一旦管理者給員工發(fā)放工資和獎金不公平,企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)許多癥狀:員工之間矛盾增多,工作積極性下降,對管理者的意見也會增加,員工離職率增加。這些癥狀當(dāng)然不是好事,但它能夠促使管理者反思并不斷取得進步。如果收入透明的時候沒有這些“癥狀”,那就可以說管理者給員工發(fā)放工資和獎金基本上是合理的。所以從這個角度我們甚至可以說,實行薪酬透明制是管理者自信的一種表現(xiàn),說明管理者自信自己是公平的?！ ∪绻麊T工從自己的角度看問題,由于工作和認(rèn)識的局限,缺乏整體觀念,對管理者的決定也容易產(chǎn)生誤會?；膺@個誤會,靠收入保密也是行不通的。一方面是時間長了秘密可能保不住,另一方面是秘密保住了也不全是好事,讓員工缺乏必要的激勵力。這時,最好的解決辦法是加強雙方的溝通,要相信員工最終能夠理解管理者的用心,如果缺少這樣一種信任,那還是不要聘用這些員工為好。七、總結(jié) 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競爭上風(fēng)戰(zhàn)略的一個有機組成部分。福利項目包括優(yōu)厚的資金、法定福利、衣食住房補貼、完備的員工培訓(xùn)、購房購車無息貸款、補充性養(yǎng)老保險、有薪假期、特殊福利、酬是公開還是保密好,我認(rèn)為薪酬還是透明好。當(dāng)然,這種透明是指薪酬制度上的透明,而對于具體個人的薪酬則應(yīng)該是保密的,這可以稱之為半透明化的薪酬策略。聯(lián)想公司的薪酬制度就是一個成功的典范。它能起到兼顧公平和激勵兩方面的作用,也能保護到前額人的隱私。我認(rèn)為半透明的薪酬制度是未來發(fā)展的趨勢。參考文獻[1]袁倫渠《勞動經(jīng)濟學(xué)》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2002年版[2]林玳玳,《人力資源管理》，中國鐵道出版社,2002年版[3]劉昕著《薪酬管理》，中國人民大學(xué)出版社,1999年版[4]斯蒂芬?P?羅賓斯著,孫建敏,李原等譯《組織行為學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社,1999年版[5]丁朝陽《中國企業(yè)的薪酬題目和薪酬設(shè)計》載《中國人力資源開發(fā)》2004年第3期[6]汪純孝《企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響》載《中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》,2006年第4期[7]史永川《我國企業(yè)薪酬管理存在的題目與對策》載《市場論壇》,2006年第3期[8]張翼《淺談企業(yè)的薪酬管理制度》載《遼寧行政學(xué)院學(xué)報》,2005年第2期[9]陳卓《企業(yè)人才激勵與薪酬管理》載《遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報》,2004年第2期[10]陳思明《論現(xiàn)代薪酬管理的理念及其特點》載《同濟大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》,2004年第2期[11]齊剛《薪酬管理的發(fā)展趨勢》，中國經(jīng)營報,2004年1月12日[12]鄭曉明著《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》，機械產(chǎn)業(yè)出版社,2002年版[13]葉向峰著《員工考核與薪酬管理》，企業(yè)管理出版社,1999年版[14]譫新民著《薪酬設(shè)計技巧》，廣東經(jīng)濟出版社,2002年版
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