【總結(jié)】[2020]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制
2024-11-13 19:33
【總結(jié)】公司員工薪資管理第一章總則一、目的為觃范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國(guó)家相蘭法律、法觃基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。事、適用范圍本制度適用二本公司所有員工。三、工資支付方式員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。四、工資支付日薪金給付原則上
2025-01-21 11:52
【總結(jié)】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過(guò)去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來(lái)績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率HRM093薪酬(Compensation)的類(lèi)型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的
2025-01-01 01:10
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工薪資福利制度 住邦公司2011年員工薪資制度 員工薪資福利制度 為適應(yīng)公司發(fā)展及人才市場(chǎng)需求,使公司在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)同行業(yè)的薪資水平,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦...
2024-10-25 16:38
【總結(jié)】目錄一、需求與功能分析1二、系統(tǒng)總體框架XX三、邏輯設(shè)計(jì)XX四、類(lèi)的設(shè)計(jì)與
2025-01-12 02:53
【總結(jié)】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動(dòng)合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價(jià)因素,設(shè)定公司各級(jí)員工各類(lèi)崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工自我表現(xiàn)情況,于每年7月執(zhí)行調(diào)薪政策。新
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立
【總結(jié)】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)
2024-10-30 09:08
【總結(jié)】摘要摘要薪酬是作為員工對(duì)企業(yè)所做出的價(jià)值貢獻(xiàn)相應(yīng)作出的一種經(jīng)濟(jì)性回報(bào)。體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)所做出的價(jià)值貢獻(xiàn)(包括過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))的主要三個(gè)因素:所在職位承擔(dān)的責(zé)任、所在職位上具有的能力水平、工作績(jī)效表現(xiàn)。薪酬管理研究不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容,而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的成功與否,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日?;顒?dòng),進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的
2025-04-13 03:29
【總結(jié)】摘要I摘要薪酬是作為員工對(duì)企業(yè)所做出的價(jià)值貢獻(xiàn)相應(yīng)作出的一種經(jīng)濟(jì)性回報(bào)。體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)所做出的價(jià)值貢獻(xiàn)(包括過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))的主要三個(gè)因素:所在職位承擔(dān)的責(zé)任、所在職位上具有的能力水平、工作績(jī)效表現(xiàn)。薪酬管理研究不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容,而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的成功與否,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日?;?/span>
2025-08-18 20:21
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)
2025-06-25 02:22
【總結(jié)】中健易康(北京)科技發(fā)展有限公司員工薪資管理規(guī)定中健易康總字人第(2)第一章總則第一條為規(guī)范員工的薪資管理,建立一套以保障員工基本生活為基礎(chǔ)、以按崗取酬、績(jī)效導(dǎo)向?yàn)樵瓌t的薪酬體系,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,吸引并留住優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用范圍為在公司直接取薪的員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第三條公司實(shí)行月薪制。月工資由基本
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】公司員工薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) 薪資系指員工因工作所得的報(bào)酬。員工的薪資包括如下幾個(gè)部分: 基本工資、考核制度、福利、個(gè)人所得稅、年終獎(jiǎng)等方面構(gòu)成本公司薪資結(jié)算時(shí)間:起薪期限為上月1日至上月的31日;工資...
2024-10-11 04:50
【總結(jié)】誤區(qū)分類(lèi)誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤(rùn)低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì),進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。金錢(qián)是最有效的金錢(qián)能在短時(shí)間帶來(lái)一些激勵(lì)效應(yīng),但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了,不滿(mǎn)意的傾向更突出,造成事業(yè)的精神
2025-04-26 04:05