215215移動通信公司人力資源現狀與分析-資料下載頁
2025-06-25 05:26本頁面
【正文】 同的考核指標對下屬各單位進行考評，按照考評成績對各單位進行獎勵。 下屬各單位根據每個員工的工作職責，按照考核標準進行考核后，按各崗位的工資、獎金標準核發(fā)每個員工的工資和獎金。 與崗位級別掛鉤 各單位根據本單位的經營情況，制定本單位的獎金標準。各單位分為管理崗位和生產崗位，管理崗一般分為經理、副經理、部門主任、部門副主任、辦事員等崗位，按其工作績效進行考核、工效掛鉤和獎勵；生產崗按工作量進行考核獎勵。 人員的選拔和合約管理湖南移動公司近幾年在人員的選拔、引進上基本是堅持以下標準：對于新聘應屆畢業(yè)生要求是專業(yè)對口、本科以上、成績優(yōu)秀、人品好；對于從外單位引進的人才要求必須具有大學本科學歷（特別優(yōu)秀者可以放寬到大學?？茖W歷），有五年以上工作經歷，在外單位工作業(yè)績突出、是移動通信企業(yè)急需的專業(yè)人才，通過全國職稱外語水平測試和全省計算機水平考試并取得不同專業(yè)高、中、初三個等級技術職務的任職資格。全省管理人員均簽訂了固定的合約。各市州分公司及省公司直屬單位的經理與省公司簽訂固定合約，經省公司總經理授權，各市州分公司及省公司直屬單位員工與本單位簽訂固定合約，所有合約都按規(guī)定送交當地勞動部門進行勞動合同鑒證。我司全體員工均簽訂了勞動合同，沒有借調、借用的情況。員工的福利及勞工關系情況湖南移動公司在員工退休金、基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金、福利費用等方面都是嚴格按照國家及集團公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 1999年公司成立以來，嚴格遵循國家相關勞動法規(guī)，與員工及各勞工團體關系良好?？傊弦苿庸镜娜肆Y源管理工作是十分有效的，隨著公司的發(fā)展逐步規(guī)范和完善，能吸引優(yōu)秀的員工，留住核心的員工，企業(yè)具有很高的凝聚力。但是，我們也應該認識到湖南移動公司是一個從原先電信企業(yè)分離出來的一個公司，其中難免會存在較多的國企管理的痕跡，面對公司的迅速發(fā)展和目前的海外上市，以及如何通過人力資源管理來更好地貫徹集團公司提出的業(yè)務與服務領先戰(zhàn)略，都會要求公司的人力資源管理方面進行必要的變動和改革。在有些方面，湖南移動雖然能夠借鑒別的比較好的兄弟公司的先進經驗，但是，作為人事工作來講，是一種量身裁衣的工作，各個公司的人員和經營狀況都是很不一樣的，各地的文化特點也相差很大，必須要由人力資源部門去自己再開發(fā)適合自身的管理制度和管理文化。8 / 8
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