公司人力資源結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁
2025-06-16 02:25本頁面
【正文】 成。只有建立這種不斷創(chuàng)新吸引人才的觀念，疏通吸引人才的渠道，規(guī)范人才的使用與管理制度和健康的企業(yè)文化，才能夠在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)高效的吸收并穩(wěn)定人才。退出機(jī)制不僅是一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的范疇，更是一個(gè)人員合理匹配的過程。無論是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需要，從實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，還是從創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、提高員工士氣的需要的視角來看，建立一套合理的退出機(jī)制是必不可少的。人才退出有利有弊，企業(yè)要建立相應(yīng)的機(jī)制與人才退出機(jī)制相匹配，才能讓人才退出的損失最小化。人才的退出機(jī)制應(yīng)該是建立在合理的工作分析、定崗定員定編基礎(chǔ)之上的，只有對(duì)部門內(nèi)員工配合工作分析，360176?？冃Э己?，評(píng)價(jià)中心等措施，來合理地考核、評(píng)價(jià)、劃分人才。制定合理的管理制度，將員工的招收、使用、考核、培訓(xùn)、再考核、退出等環(huán)節(jié)貫穿起來；同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的降職、降薪、調(diào)崗、退休甚至解雇等管理制度來激勵(lì)與淘汰員工。培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)是人力資源管理工作中的一個(gè)重要模塊，也是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的重要途徑之一。培訓(xùn)不僅是提高員工勝任工作的整體能力的手段，還是內(nèi)部人力資源供給的一條有效途徑，也是一種有效的員工激勵(lì)機(jī)制——滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多種培訓(xùn)方式共同發(fā)展，不僅有利于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我需要，更有利于加速學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使公司在知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)更新的反映速度上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。加快崗位責(zé)任體系建立，提高管理效能崗位責(zé)任體系不僅能規(guī)范崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任體系也能體現(xiàn)內(nèi)部公平性，減少公司內(nèi)部消耗。各層組織的標(biāo)準(zhǔn)化配置也能使公司在管理方面反映更加迅速，對(duì)口部門管理更加有力。結(jié)束語通過這次對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，從決策的角度把人員比例結(jié)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)等方面做了分析，并試著提出了以上建議，希望對(duì)今后的人力資源規(guī)劃和人力資源管理工作有一定的價(jià)值。人力資源結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)組合，沒有一個(gè)絕對(duì)合理可行的模型，它有自己生存的獨(dú)特環(huán)境。在人力資源管理工作中，我們不能把其他公司的成功管理制度照搬過來，不切實(shí)際地把管理模型、人力資源結(jié)構(gòu)引進(jìn)進(jìn)來硬性的達(dá)到其人員結(jié)構(gòu)比例，所以，在管理過程中，我們應(yīng)該不斷的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及分析，得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題，然后對(duì)癥下藥?？傊?，人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)該與公司的內(nèi)、外部環(huán)境相結(jié)合，適當(dāng)調(diào)整，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。12 / 12
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