公司人力資源狀況分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:50本頁(yè)面
【正文】 明，沒(méi)有清晰不同崗位任職資格，造成內(nèi)部近親繁殖、人員同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏異質(zhì)互補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)活力，同時(shí)公司出身于老國(guó)有企業(yè)，照顧職工子女進(jìn)入，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)“面子”、“條子”進(jìn)人的現(xiàn)象更是難以避免。招聘進(jìn)入的人事代理人員很多都難以勝任工作。 ，部門(mén)和項(xiàng)目缺人時(shí)，總是臨時(shí)要人，臨時(shí)申請(qǐng)，沒(méi)有整體規(guī)劃意識(shí)。，主要就是沒(méi)有科學(xué)的篩選程序和測(cè)評(píng)辦法。，在獲取中高端人才資源上力量不足。 ：可以?xún)?nèi)部競(jìng)選的崗位沒(méi)有安排內(nèi)聘，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)需求不符合。同時(shí)配套的人才梯隊(duì)建設(shè)也未開(kāi)展 。、高層領(lǐng)導(dǎo)缺少一定的招聘技能和相關(guān)培訓(xùn)，所以主觀性較大。 總結(jié)和建議 公司現(xiàn)正處于改革階段，人才決定著企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，基于公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀，尤其是在人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面存在著較大的問(wèn)題，因此公司人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)變革刻不容緩。 通過(guò)分析診斷，公司人力資源管理的改革方向有如下方向： （一）在所有中高層中樹(shù)立真正的戰(zhàn)略性人力資源管理意識(shí)，將人力資源管理理念融入我們的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理中。 （二）進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的員工工作分析，審視梳理工作流程，完善人力資源管理流程。評(píng)定各崗工作飽和度，提出定崗定編建議。 （三）各部門(mén)負(fù)責(zé)人要提出自己的人力資源需求（要有能力做得出需求分析和自己團(tuán)隊(duì)的人力資源規(guī)劃， 做不了的必須接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)），同時(shí)人力資源部要依此推出配套的人才儲(chǔ)備計(jì)劃和人才梯隊(duì)規(guī)劃、激勵(lì)政策等，并報(bào)批、公示，按公示的方案落實(shí)執(zhí)行。 （四）動(dòng)態(tài)跟進(jìn)人力資源變化，每季度進(jìn)行一次人力資源盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才的招聘配置優(yōu)化。 （五）用針對(duì)性、差異性語(yǔ)言描述崗位職責(zé)，梳理影響崗位工作績(jī)效的關(guān)鍵事件，建立崗位勝任素質(zhì)模型 （六）針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出年度具體的培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)用跟進(jìn)，目標(biāo)是這兩個(gè)體系人員基本職業(yè)素養(yǎng)得到普遍提升，職稱(chēng)和資質(zhì)的匹配度提高。（七）設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道（成長(zhǎng)線路、成就體現(xiàn)），讓員工相信未來(lái)有發(fā)展 （八） 重新修訂薪酬福利機(jī)制，首先在制度適用范圍上要考慮全員，尤其是關(guān)注經(jīng)營(yíng)人員、項(xiàng)目人員。薪酬激勵(lì)性加大，福利形式多樣化（員工活動(dòng)、公益活動(dòng)、特情關(guān)懷等）、小激勵(lì)頻率提高，大激勵(lì)要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （九）提供符合SMART原則的員工績(jī)效考評(píng)方案，并組織培訓(xùn)，指導(dǎo)績(jī)效工作開(kāi)展，跟進(jìn)中高層績(jī)效面談和員工績(jī)效的改進(jìn)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1