xx科技公司人力資源狀況中期調(diào)研診斷報告-資料下載頁
2025-10-09 21:42本頁面
【正文】 總經(jīng)理辦公 會， 針對指標(biāo)進(jìn) 行工作總結(jié)及計劃 ?總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 34 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 根據(jù)工作性質(zhì)、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)和重要程度，將對中高層經(jīng)理分兩級，并分為總部和下屬公司兩類進(jìn)行考核 部門經(jīng)理級干部 適用人員：子分公司經(jīng)理 ?所在公司規(guī)模、貢獻(xiàn)和重要程度 ?考核期間為月 /季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、成本、人力資源管理、經(jīng)營分析等 總部 副總級干部 下屬公司 職 位 特 征 適用人員：副總 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)一個方面的工作 ?考核期間為季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：與整個集團(tuán)及分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：職能部門主任 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)管理部一個部門的工作 ?考核期間為月 /季度 /半年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)各部門職責(zé)及任務(wù)完成情況掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 35 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實施獎懲 實施獎懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分 ? 評估對象對本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級與經(jīng)理進(jìn)行個別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案 ? 人力資源部記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔 ? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 36 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 薪酬體系：中高層管理層逐步實施年薪制，分配與績效和貢獻(xiàn)掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 37 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 培訓(xùn) 獎金 住房 薪金 休假 晉升制度 表揚 最佳激勵效果 激勵機(jī)制：針對考評結(jié)果，采取不同的激勵形式，最大限度發(fā)揮 激勵的效果 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 38 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 培訓(xùn)體系：建立內(nèi)部人員分流培訓(xùn)機(jī)制 分析調(diào)查培訓(xùn)需求，進(jìn)行分層次、針對性的培訓(xùn) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 39 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 40 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 41 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標(biāo) 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實施方案 內(nèi)容 ?考評工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) 考核制度及相應(yīng) 流程 ? 工作步驟方法 ?考評宣傳手冊 ?考評技術(shù)培訓(xùn) ?上級考評 ?員工互評 ?員工自評 ?客戶評價 ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點（ KPI） ?關(guān)鍵點的比重 ?將關(guān)鍵點細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 42 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2021 By Thtimes Management Consulting ===== 匯報完，謝謝！ =====
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