【正文】 、振實(shí)的方法施工。（1）、支撐支撐采用鋼管腳手，布置606060cm，底模用1510cm方木橫向支撐，間距50cm。鋼管底部支撐承臺上。（2）、底模底模采用鏡面竹膠板。和臺柱、臺身連接處掏空嵌緊，用海綿壓條填縫。（3）、鋼筋綁扎鋼筋集中制作現(xiàn)場綁扎，臺帽、耳、背墻一次成型。（4）、立側(cè)模側(cè)模采用鋼框鏡面竹膠板，木龍骨加固。臺帽、耳墻、背墻一次成型，支撐用鋼管腳手。（5）、澆砼、養(yǎng)護(hù)混凝土在預(yù)制場集中拌合，運(yùn)輸車運(yùn)至施工現(xiàn)場，吊車配料斗分層澆筑，插入振搗棒振實(shí)。（6）、拆支撐澆筑砼時另留一組試塊進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，待強(qiáng)度達(dá)到80%以后方可拆支撐。第三章 各分項(xiàng)工程的施工順序第一節(jié) 路基工程一、路基填筑施工合格填料 自卸汽車運(yùn)至施工路段 推土機(jī)推平、人工修整 壓路機(jī)碾壓 修整路拱 檢測。二、蓋板涵施工測量放樣 基坑開挖 清理基底 澆注砼基礎(chǔ)及養(yǎng)生 澆注側(cè)墻 蓋板安裝 洞口施工 附屬水系施工 附屬該路施工。三、圓管涵施工 測量放樣 挖基、碾壓 夯鋪砂礫墊層 澆筑砼墊層 鋼筋砼管就位 澆筑管座砼 管節(jié)接頭處理 洞口砌筑勾縫 回填、碾壓 驗(yàn)收。 第二節(jié) 路面工程一、級配碎石墊層施工準(zhǔn)備下承層 測量放樣 未篩分碎石場拌 現(xiàn)場攤鋪 拌合和灑水 整型 碾壓第三節(jié) 橋梁工程一、鉆孔灌注樁施工測量放樣 埋設(shè)護(hù)筒 鉆機(jī)就位 鉆孔 第一次清孔 安放鋼筋籠 第二次清孔 安放導(dǎo)管 混凝土澆筑。二、承臺施工測量放樣 開挖基坑 澆筑素墊層 鋼筋綁扎 豎立模板 混凝土澆筑 混凝土養(yǎng)護(hù) 拆除模板 基坑覆土。三、墩臺身施工測量放樣 校正基礎(chǔ)中的預(yù)埋鋼筋，清理基礎(chǔ)頂面 吊裝鋼筋骨架 吊裝模板 澆筑墩臺身砼 養(yǎng)護(hù) 拆模。四、后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋砼空心板、箱梁預(yù)制臺座和模板制作 鋼筋成型、放波紋管 安裝模板 澆底板砼 放內(nèi)模 澆腹板和頂面砼 拆內(nèi)模 砼養(yǎng)生、清理孔道 放預(yù)應(yīng)力筋 張拉 壓漿 澆封端砼 存放。第四章 確保工程質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量措施一、 質(zhì)量目標(biāo)對本工程本投標(biāo)單位的質(zhì)量目標(biāo)是交工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目進(jìn)場后立即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由本合同段項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長，其組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門負(fù)責(zé)人、各工施工隊(duì)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作，對各施工隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖示如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械動力部中心試驗(yàn)室中商務(wù)合約部工程技術(shù)部綜合辦公室財(cái)務(wù)人事部質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部各下屬施工隊(duì)三、工作職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量職能分工,保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、嚴(yán)格按本單位質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，代表本單位認(rèn)真履行工程承包合同,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,保證兌現(xiàn)合同承諾。（3）、組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會,對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分析,提出總體整改意見。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、審批項(xiàng)目材料需用計(jì)劃，對進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源按時段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（2）、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料、半成品。（3）、管理項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動，加強(qiáng)施工過程監(jiān)測和控制，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行日常巡視，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目施工按規(guī)范操作。（三）、項(xiàng)目總工程師（1）、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審與交底，并做好會審和交底記錄。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批。（2）、審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，使材料采購和構(gòu)件、半成品加工及檢驗(yàn)工作符合工程需要，符合設(shè)計(jì)要求。（3）、組織本項(xiàng)目的計(jì)量與質(zhì)量驗(yàn)收工作。（四）、物資供應(yīng)部（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需物資和材料的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需物資負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計(jì)劃。（2）、負(fù)責(zé)調(diào)查材料分供方，包括對分供方的履約能力、生產(chǎn)能力、材料的質(zhì)量狀況、信譽(yù)狀況、財(cái)務(wù)狀況等方面的考察，確定合格分供方。（五）、機(jī)械動力部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備的進(jìn)退場及各種機(jī)械配件的采購。（2）負(fù)責(zé)施工期間各設(shè)備的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作。（3）定期對設(shè)備的性能、使用情況進(jìn)行檢查，并建立設(shè)備運(yùn)行臺帳。（六）、質(zhì)量安全部（1）、負(fù)責(zé)本合同段的質(zhì)檢及安全工作。（2）、對施工隊(duì)的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常性的巡視，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并提出處理建議。（七）、工程技術(shù)部（1）、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程施工的日常管理，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的生產(chǎn)，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保證整個項(xiàng)目施工進(jìn)度的均衡性。在項(xiàng)目總工程師的組織下，對設(shè)計(jì)圖紙會審及進(jìn)行技術(shù)交底。（2）、安排施工隊(duì)的生產(chǎn)，對各施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行匯總，針對各施工隊(duì)的實(shí)際情況安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。（3）、對本項(xiàng)目的關(guān)鍵工作提供技術(shù)支持，指導(dǎo)與監(jiān)督各施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工。具體編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（八）、商務(wù)合約部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理、工程計(jì)量、工程索賠、成本控制等工作，為項(xiàng)目班子的決策提供依據(jù)。（九）、中心試驗(yàn)室（1）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作,為施工提供準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。（2）、負(fù)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的按期檢定，并作好維修保養(yǎng)工作，建立試驗(yàn)室、計(jì)量設(shè)備臺帳，并監(jiān)督、檢查。（3）、搞好施工現(xiàn)場的計(jì)量控制，確?；炷痢⑸皾{嚴(yán)格按配合比施工。（十）、綜合辦公室 協(xié)助各部門做好日常質(zhì)量管理工作，并草擬質(zhì)量管理獎罰措施。四、建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理程序控制及質(zhì)量職能分配表如下圖：項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表序號要素名稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)安員施工員技術(shù)員預(yù)算員材料員1管理職責(zé)●????2質(zhì)量體系●?〇????3合同評審〇??●4文件和資料控制〇??●??5采 購〇????●6產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性〇?●? ??7過程控制〇???●??8檢驗(yàn)和試驗(yàn)〇●???9檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制〇??●?10檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)〇?●???11不合格品的控制〇●???12糾正和預(yù)防措施〇???●13搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付〇?●●?14質(zhì)量記錄〇●????15培 訓(xùn)●?????16保修、服務(wù)、回訪〇●????17統(tǒng)計(jì)技術(shù)〇?●??注： ●——主管人員 ?——關(guān)聯(lián)職責(zé) 〇——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人；本質(zhì)量職能分配表待項(xiàng)目經(jīng)理成立后職責(zé)劃分具體到人。 質(zhì)量管理程序控制基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 要素保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按 圖 施 工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質(zhì)保證材料質(zhì)量保證操作過程操作過程方案經(jīng)審批方可執(zhí)行人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材料半成品質(zhì)量檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)后才能投入使用產(chǎn)品 五、施工質(zhì)量預(yù)控措施（一）、各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項(xiàng)工程都要編制管理流程，以過程精品保證優(yōu)良工程。（二）、采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流程圖出現(xiàn)問題檢查核實(shí)分析原因獎懲制度進(jìn)行整改制定整改措施進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出責(zé)任 六、質(zhì)量控制措施本項(xiàng)目將全面推行精細(xì)化管理，全力打造“陽光工程”和“精品工程”，遵照“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精益求精”的要求來指導(dǎo)施工。（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）、設(shè)計(jì)文件會審：由項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)文件的會審工作，設(shè)計(jì)文件會審要簽字齊全。（2）、施工技術(shù)交底：施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門,各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人均需參加.（3）、交接樁和施工復(fù)測：開工前組織測量部門與設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行交接樁，進(jìn)行施工復(fù)測。（4）、編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織有關(guān)部門進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況及設(shè)計(jì)文件要求，組織編寫質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃要對各道工序控制方法和參數(shù)及重點(diǎn)工序控制手段作出明確規(guī)定。質(zhì)量計(jì)劃在開工前完成，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，內(nèi)容全面詳實(shí)，能滿足指導(dǎo)施工的需要，對一些特殊工序、關(guān)鍵部位及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的施工操作，提出確保工程質(zhì)量的具體要求。各職能部門和各施工隊(duì)根據(jù)批準(zhǔn)后的工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本部門、本施工隊(duì)工作特點(diǎn)在施工前和施工中編制階段性質(zhì)量工作計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。（5）、施工場地布置：按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好施工場地的圍檔和臨時設(shè)施的搭建工作，并做好施工場地的征地拆遷等協(xié)調(diào)工作，以滿足施工條件。（6）、申請開工：在具備開工條件的前提下，填報(bào)《工程開工報(bào)告單》，及時向業(yè)主或監(jiān)理部門遞交開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可正式開工。（二）、施工過程階段質(zhì)量控制（1）、測量控制：測量人員要經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，不得隨意更換，更換必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。（2）、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行；采取必要的檢測手段，對施工過程全面控制；隨時收集施工中的有關(guān)數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對照分析，一旦出現(xiàn)不合格，及時找出原因，采取修正措施；進(jìn)行施工檢查，根據(jù)結(jié)果分析原因，擬訂調(diào)整措施；對施工全過程實(shí)施調(diào)度，使整個施工過程處于可控狀態(tài)，保證按照原定計(jì)劃目標(biāo)的方案進(jìn)行。所有施工過程的實(shí)際情況都要指定技術(shù)人員填寫《施工日志》。項(xiàng)目經(jīng)理部建立負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、人員、設(shè)備管理責(zé)任制，使整個施工過程職責(zé)明確，權(quán)責(zé)相符。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工現(xiàn)場的場容、物資、料具、臨時設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等的管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)工作。根據(jù)季節(jié)性施工要求，按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確有關(guān)具體要求的技術(shù)措施，對特殊工序的施工環(huán)境及條件進(jìn)行專門控制。（3）、施工調(diào)度管理：工程部及時收集并逐級反映施工現(xiàn)場信息，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。（4）、施工工序質(zhì)量管理：由質(zhì)安部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定，評定工程執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。（5）、計(jì)量與試驗(yàn)：試驗(yàn)室將試驗(yàn)室認(rèn)可的混凝土、外加劑等配比要求明確展示在攪拌現(xiàn)場，確保攪拌現(xiàn)場有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具。施工人員必須嚴(yán)格保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，按配合比的要求進(jìn)行混凝土施工。試驗(yàn)員要及時將送檢的試塊、試件準(zhǔn)備好，送交工地試驗(yàn)室在監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行試驗(yàn)，并及時將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（6）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定質(zhì)檢人員在自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)預(yù)檢合格后，進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，填寫工序質(zhì)量評定進(jìn)行自評。自評完成后及時報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行評定。第一節(jié) 工期措施一、工期目標(biāo)計(jì)劃總工期22個月。我公司確保在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部合同工程。二、工期保證制度（一）、目標(biāo)管理制度根據(jù)工期總目標(biāo)，制定各階段分目標(biāo)，做到“月有計(jì)劃，旬有安排、日有布置”，層層分解，落實(shí)到個作業(yè)班組，使所有人明確應(yīng)負(fù)的職責(zé)，應(yīng)完成的任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核獎罰制度。（二）、技術(shù)保證制度項(xiàng)目施工全過程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，項(xiàng)目總工程師組織各職能部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人，直接把施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書向班組層面交底。（三）、工程例會制度項(xiàng)目部每月定期召開工程例會，進(jìn)行工程綜合情況分析和計(jì)劃的調(diào)整，加強(qiáng)施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局策劃。（四）、開展勞動競賽制度施工展開后，適時組織勞動競賽，開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動。調(diào)動職工積極性和工作熱情。經(jīng)常性開展評選工種的技術(shù)能手活動，鼓勵機(jī)械駕駛員對機(jī)械設(shè)備、車輛自覺進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，提高勞動生產(chǎn)效率。