【導(dǎo)讀】建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。非公司所屬的外聯(lián)人員除外。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修正原則,以及本公司。收入分配的原則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋,負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)。負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料,計(jì)算員工工資與獎金。擬訂薪資年度預(yù)算,提出員工薪酬調(diào)整議案。負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。效工資、加班工資及年終獎金。基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資,不同系列崗位工資與績效工資比例不同。準(zhǔn),E為最低等。考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定:。理加班手續(xù),未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險(xiǎn)。的人員缺口,以書面形式報(bào)人力資源部備案。15日之前生效的,當(dāng)月按新等級計(jì)算。