【正文】 ，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。21．勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進行核實。23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是()。24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。25．以下不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。27．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應(yīng)的費用應(yīng)由(檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢驗不合格，由承包人承擔(dān))。28．發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng)(費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。30．勞務(wù)分包合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險。31．甲公司取得某建設(shè)項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延)。33．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補充條款)。36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。38．乙公司是某建設(shè)項目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。39．以下對總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。40．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫(總?cè)諝v天數(shù))。42．施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為(承包人送交竣工驗收報告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為(2004年7月10日)。44．由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實際進度與經(jīng)過確認(rèn)的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時內(nèi)提出書面處理意見。46．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延)。47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程)。48．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則(視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可)。50．施工承包合同實施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延)。52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前(48)小時以書面形式通知工程師驗收。53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機無負(fù)荷試車)。54．以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收，并在驗收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格)。57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費用)。58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗，費用由承包人負(fù)責(zé))。59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進行協(xié)商和確定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。5．項目信息一般可以按(項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù))分類。6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用)。7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出工程變更的批準(zhǔn)(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責(zé)任分析與補償要求)。11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施)。14．在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況)進行的跟蹤、檢查和對比。15．根據(jù)工程實施的實際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。16．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的提交索賠文件的審核(業(yè)主審查)協(xié)商(或進一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報告。6．FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟或工期)的補償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。12．意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是(在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利)。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前)。9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù))。10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差)。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價一般包括(總承包管理費)。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是(投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)。18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項目)。19．施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)。20．施工總承包合同一般實行(總價合同)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大)。24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。25．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo))。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是(符合他人控制的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中(合同單價)是固定不變的。2．采用單價合同后，實際支付時以(投標(biāo)時的價格，實際完成的工程量)為準(zhǔn)計算。3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進行調(diào)整，但必須(在合同中約定)。4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點。5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程(成本控制)。6．當(dāng)設(shè)計圖紙還未完成時，就可以進行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于(進度管理)。8．當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的(成本)難以確定。12．下列關(guān)于固定單價合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)。13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是(固定總價合同)。14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整。15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是(在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性)。16．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運搗徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護的條款)。18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險。19．采用單價合同不利于業(yè)主控制(工程造價)。20．采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價合同對于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險。22．采用單價合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對采用單價合同的工程進行投標(biāo)時，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進行報價。24