【導讀】1內部資料，請勿外傳！后者即為項目，所謂項目，就是為了實?，F(xiàn)特定目標，而在規(guī)定的時間和預算范圍內進行的一次性活動。在成本、進度、資源及風險等方面要均衡考慮這一目標。風險應對計劃編制。合理安排任務和資源以避免沖突。針對可能出現(xiàn)的問題采取相應的預防措施。需要一定的時間來學習項目管理并實踐。要在團隊中達成共識。2)專業(yè)化，技能提升。2)跨部門合作困難，效率低。企業(yè)，如建筑業(yè)、航空業(yè)等。2)不利于項目與外界的溝通；種事業(yè)的連貫性和保障。司和項目的成功力量。生一定輸出的活動集合。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個。新項目或新階段的存在。(17個)和輔助過程(22個)兩類。預算、里程碑及責任集成在一起的關鍵手段。并且每個元素要與整個產品相關聯(lián)。由完成每一產品所需的任務構成。用于制定預算，并在進度中定義交付日期

　　

【正文】 項目成本核算與項目控制 項目評價與總結 61 內部資料，請勿外傳！ 成本估計 /項目預算范圍 采購 市場營銷 技術開發(fā) 用戶支持 配置、銷量、 價格、銷售費用 產品成本 開發(fā)費用 服務收入、安裝 及維護成本、培訓費等 成本估計 62 內部資料，請勿外傳！ 財務估計框架 客戶、市場 目標需求 最好、最可 能、最差 項目回報與分析 關鍵的財務假定 /業(yè)務模型 項目預測 63 內部資料，請勿外傳！ 財務估計框架（續(xù)） 項目預測 成本預測 （ 1）開發(fā)費用 （ 2）客戶履行成本 （ 3）技術支持成本 （ 4）銷售費用 （ 5）管理費用、財務費用及壞帳準備 （ 6）成本費用總額 收入預測 項目回報和分析 項目現(xiàn)金流回報 經營評估 以時間為基礎的評估 增量損益分析 不同市場情況下的風險分析 64 內部資料，請勿外傳！ 項目管理是由三部分互聯(lián)要素組成 Ma n a g e m e n t D e c is io n Ma k i n gW o r k D e s c r ip t i o na n d I n s t r u c t io n sT i m e / C o s t / Pe r f o r m a n c eT r a c k in gG o a ls / O b je c t iv e sN e t w o r k Sc h e d u l in gR e p o r t in gM a s t e r / D e t a ile d S c h e d u l e sBu d g e t / R e s o u r c e Al lo c a t i o n sPr o je c t L e v e lC o m p a n y L e v e lSP E C SO W W BS P e r t / CPMSta t e s o f N a t u r eStrategiesPa y o f f t a b l e s$T im eW o rk A u t h o ri z a t i o nF e e d b a c kV VV VV VV V~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~P a y o f f t a b le sP a y o f f t a b le sV VV VV VV V$T im e04G a n t t~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~~~ ~ ~M a na ge m en t D eci s ion M a k i n gW or k D es cr ipt iona nd I nstr u c t ion sTi m e / C os t / P e r f o r m an c eTr a c k ingGo al s/O b jecti vesN et w o r k Sc h ed ul ingR e po r t ingM a s t e r / D e t ai led S c h e d u le sBu dg et / R e s o ur c e Al locati on sPr o je c t L e v e lC o m p a n y L e v e lSPE C SO W W BS Pe r t / C PMSt a te s o f N a tu r eStrategiesPa y o f f t a b le s$T im eW o r k A u th o r i za t i o nF e e d b a ckV VV VV VV V~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~P a y o f f t a b l e sP a y o f f t a b l e sV VV VV VV V$T im e04G a n tt~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~M an ag em e nt D ec is i o n M a k in gW or k D e s c r i p ti ona nd I ns t r uc ti o nsT im e / C o s t /Pe r for m an c eT r ac k i n gG oa l s /O bj ec ti v esN etw or k Sc h ed ul ingR ep or ti n gMa s te r / D e tai led S c h e d u le sBu d ge t/ R e s ou r c e Al l o c a ti on sPr o je c t L e v e lC o m p a n y L e v e lSPEC S O W W BS Pe r t / C PMS t a t e s o f N a t u r eStrategiesPa y o f f t a b le s$T imeW o r k A u th o r i za ti o nFe e d b a ckV VV VV VV V~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~P a y o f f t a b le sP a y o f f t a b le sV VV VV VV V$T ime04G a n t t~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~~ ~ ~ ~流程 組織 IT工具 65 內部資料，請勿外傳！ 項目管理不是 MS Project 軟件！ 流程 組織 IT工具 66 內部資料，請勿外傳！ MS Project 軟件缺乏項目管理的幾個基本要素 ? 按任務制定資源計劃 ? 但沒有提供指定每一任務責任人的功能 ? 沒有提供按任務提交交付件的功能 ? 可以通過對任務仔細地措辭來繞過這一點 ? 沒有提供很好的前置任務和后續(xù)任務報告的功能 ? 發(fā)現(xiàn)不了有哪些終止任務或不一致的地方 ? 難以對項目報告進行客戶化，無法制定統(tǒng)一的報告格式 ? 不能提交電子化報告 ? 工作情況報告沒有與其它系統(tǒng)相聯(lián)系，如時間報告 ? 難以在跨項目間查看員工的工作情況 ? 在計算方面存在一些問題 ? 沒有將不完整的分配進行錯誤標識， ? 在大型項目中會出現(xiàn)機械性的計劃錯誤 67 內部資料，請勿外傳！ MS Project 軟件不能完成必須的一些前端性工作 ? 項目是如何定義的？我們要達成哪些目標？ ? 規(guī)格是什么？ —— 規(guī)格來自于市場需求 ? 高層的 WBS是什么？ ? 關注整棵樹，而不是分枝，更不是單獨的葉子 ? 任務的正確順序是什么？ ? 是否包括了所有的主要聯(lián)接及信賴關系？ ? 資源和時間需求是什么？ ? 是否取得期望的結果？ ? 成本、時間或資源的利用情況