項(xiàng)目管理知識體系暨軟件項(xiàng)目管理探討(ppt48)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:04本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理知識體系概述。范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量。不同要求和期望的項(xiàng)目利益相關(guān)方。已明確和未明確的要求?？蛻敉瓿珊罄^工作。不妨礙工作的主流。不改變企業(yè)的文化。帶來運(yùn)作的效果和效率。項(xiàng)目目標(biāo)來回移動(dòng)。缺乏職能部門的支持。高級管理層、職能經(jīng)。項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期。組織對項(xiàng)目的影響。社會(huì)—經(jīng)濟(jì)—環(huán)境影響的持續(xù)性。項(xiàng)目整體變更控制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
【正文】 檔，更注重可運(yùn)行的的軟件的價(jià)值； （ 3）較之于合同談判，更注重與客戶合作的價(jià)值； （ 4）較之于按計(jì)劃行事，更注重響應(yīng)需求變化的價(jià)值。 Software Project Management SWPM —10 Agile Alliance的解決方案 （ 2 of 3） ? 敏捷方法代表 ? XP, Extreme Programming ? ASD, Adaptive Software Development ? FDD, Feature Driven Development ? SCRUM ? Crystal ? …… Software Project Management SWPM —11 Agile Alliance的解決方案 （ 3 of 3） ? 敏捷方法的適用范圍： （ 1）需求不確定及易揮發(fā)（ Volatile）的場合； （ 2）有責(zé)任感和積極向上的開發(fā)人員； （ 3）用戶容易溝通和參與； （ 4）團(tuán)隊(duì)小于 50人； （ 5）開發(fā)范圍未被限定。 Software Project Management SWPM —12 解決方案要點(diǎn) (1 of 7) 人 過程 技術(shù) 政策 資金 企業(yè)文化 質(zhì)量、進(jìn)度、成本 Software Project Management SWPM —13 解決方案要點(diǎn) (2 of 7) Software Project Management SWPM —14 ? 對人的管理：環(huán)境文化、人本 ? 線性觀點(diǎn)：命令 控制（ CommandControl） ? 非線性觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作（ LeadershipCollaboration） 解決方案要點(diǎn) (3 of 7) ? 技術(shù)成長曲線 Software Project Management SWPM —15 解決方案要點(diǎn) (4 of 7) Software Project Management SWPM —16 ? 技術(shù)采納的生命周期 技術(shù)狂熱者 有遠(yuǎn)見者 實(shí)用主義者 保守者 懷疑者 解決方案要點(diǎn) (5 of 7) Software Project Management SWPM —17 靈活性 嚴(yán)密性 問題求解 過程度量 過程類型 過程有效性 復(fù)雜問題 過程分類 可度量性 可重復(fù)性 可視性 極其復(fù)雜的問題 解決方案要點(diǎn) (6 of 7) Software Project Management SWPM —18 ? 抽象程度越高，適應(yīng)性越廣，對人的素質(zhì)要求越高； ? 過程越通用，就需要越靈活； ? 過程越嚴(yán)密，適用范圍就越窄； 解決方案要點(diǎn) (7 of 7) ? ON Demand，不同的環(huán)境需要不同的解決方案。 ? 平衡之道： —項(xiàng)目管理要素之間的平衡； —質(zhì)量和生產(chǎn)率之間的平衡； —技術(shù)與人的因素的平衡； —過程與人之間的平衡； —嚴(yán)格和靈活之間的平衡； —理論與實(shí)際的平衡； —戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之間的平衡； —用戶的價(jià)值和企業(yè)的利潤之間的平衡。 Software Project Management SWPM —19 Where do you want to go today?
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