【導(dǎo)讀】項目管理知識體系簡介。項目干系人以及項目經(jīng)理。PMBOK是針對專業(yè)項目管理。知識和實踐的綜合敘述。由PMI于20世紀(jì)70年代晚期。從來做不對,總是要返工,返工...項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機(jī)。項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術(shù)得到最有價值的利用。項目的及時完成降低供應(yīng)商的直接與間接項目成本。貫穿項目的質(zhì)量控制減少工程返工。明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法提高項目整體質(zhì)量,減少運(yùn)。供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)制從根本上保證項目的質(zhì)量并為自身贏。風(fēng)險管理使項目風(fēng)險因素的負(fù)面影響得以控制。需求定義及管理復(fù)雜。項目涉及的技術(shù)更新迅速,多任務(wù)并發(fā),依賴關(guān)系復(fù)雜。項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳。產(chǎn)品通常無統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。決策的遲緩、不明確。傳統(tǒng)觀念的抵制、傳統(tǒng)管理方法。對時間及成本切合實際的期望。共同認(rèn)可并承諾的具體的、可??纱_定的項目工作范圍。工作任務(wù)的準(zhǔn)確分解及自下而。有效的團(tuán)隊建設(shè)、高度的團(tuán)隊。關(guān)于項目目標(biāo)、進(jìn)程、問題等。充分的事前風(fēng)險分析及準(zhǔn)備。堅定的立場、合理的引導(dǎo)