pmc項目管理知識研討-資料下載頁
2025-05-21 19:53本頁面
【導(dǎo)讀】項目管理知識體系簡介。項目干系人以及項目經(jīng)理。PMBOK是針對專業(yè)項目管理。知識和實踐的綜合敘述。由PMI于20世紀70年代晚期。從來做不對，總是要返工,返工...項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機。項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術(shù)得到最有價值的利用。項目的及時完成降低供應(yīng)商的直接與間接項目成本。貫穿項目的質(zhì)量控制減少工程返工。明確的質(zhì)量標準及檢測方法提高項目整體質(zhì)量，減少運。供應(yīng)商質(zhì)量負責制從根本上保證項目的質(zhì)量并為自身贏。風險管理使項目風險因素的負面影響得以控制。需求定義及管理復(fù)雜。項目涉及的技術(shù)更新迅速，多任務(wù)并發(fā)，依賴關(guān)系復(fù)雜。項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳。產(chǎn)品通常無統(tǒng)一的質(zhì)量標準。決策的遲緩、不明確。傳統(tǒng)觀念的抵制、傳統(tǒng)管理方法。對時間及成本切合實際的期望。共同認可并承諾的具體的、可?？纱_定的項目工作范圍。工作任務(wù)的準確分解及自下而。有效的團隊建設(shè)、高度的團隊。關(guān)于項目目標、進程、問題等。充分的事前風險分析及準備。堅定的立場、合理的引導(dǎo)
【正文】 Project 項目組織結(jié)構(gòu)圖 （ 例） CHP PM 李衛(wèi) CHP HPCS/Onsite Support 張健 軟件安裝 現(xiàn)場培訓(xùn) CHP HPCS/MV Services 王琨 采購 MS/NS軟件 CHP NSPS 凌冰 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)安裝 現(xiàn)場培訓(xùn) 智建電子 徐俊 Cabling及 UPS系統(tǒng)設(shè)計、供貨及安裝 現(xiàn)場培訓(xùn) 思索 PM 葉惠平 HP NT服務(wù)器供貨及安裝 現(xiàn)場培訓(xùn) APC UPS供應(yīng)商 CHP Account Sales 李強 CHP Service Sales 李海燕 HDSC CHP Supp Admin 劉靜 合同管理 客戶收款 供應(yīng)商付款 Customer CHP Vendor MS軟件供應(yīng)商 NS軟件供應(yīng)商 時間管理（例）－識別活動順序和依賴關(guān)系 ? 結(jié)束－至－開始（最常用） ? 結(jié)束－至－結(jié)束 ? 開始－至－開始 ? 開始－至－結(jié)束 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) A 任務(wù) B A B D C Finish Start E 時間管理（例）－識別超前和滯后 Install S/W Install Test H/W Install 6/16 7/15 7/16 7/31 6/16 7/15 7/6 7/21 Order Material Install 6/16 7/15 7/26 8/10 超前 : 滯后 : Finishto start AON Lead Lag 人力資源管理（例）－角色和責任 P = 參與 A = 負責 R = 審核 I = 輸入 S = 簽收 A P P F P I P S 測試 P A S R 開發(fā) P I A R S 設(shè)計 P A S 功能 P P A R S 需求 ... E D C B A 人員 階段 質(zhì)量管理（例）－ 運用 PLATO圖分析影響質(zhì)量的因素 100 75 50 25 40 30 20 10 累積百分比 影響百分比 發(fā)生次數(shù) 0 0 項目管理知識參考信息 ? ? ? ? … … ? “PMBOK96” (A Guide to The Project management Body of Knowledge, 1996) – PMI (Project Management Institute) ? “PMBOK20xx” – PMI ? “成功的項目管理” – 機械工業(yè)出版社 ? “如何準備 PMP考試” 機械工業(yè)出版社 ? … … 李衛(wèi) 中國惠普有限公司 HP Services Email: Tel: 02133024888, MP: 1380180693
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