【正文】 r mo re t h an wha t wa s r eq ui re d n ot go o dF o rm at iv e Q u al i t y E v alua ti o n Q uality A ud itS u mm at iv e Q u ality E v alu at i o n Q ua lit y Im pr ovemen tO w n er sh i p o f Q u alityi n di v i du a l pe rfor mi n g the t a sk ha s t he ul ti m ate r esp on s i bi l i t yC o st o f Q u ali t yc ost o f C on f or m an c e (pr oa c t i v e) a nd co st o f N o n C on f or m an c e (f a i l ure )8 5% o f co s t o f q u al i t y a re d i rec t res po n si bi l i ty o f m a na g em en tK aiz en c on ti nu o us i m pr ov em en tW a ru sa kag en re f er s t o t h i ng s n ot y et p rob l em s, bu t n ot y e t q ui te ri gh t (M a saa ki Im ai )Q u alit y sh o u ld sha re eq u al pr io ri ty w i t h cos t an d sch ed u leB en chm ar kin g c omp ar ing yo ur pr ac tic es to thos e o f othersJIT ju st in t im e i nventor y c ontro l appro ac hFor ms of O rg aniz at ion1. F u nct i on al 2. P r oj ec t E x pe d itor3. W e ak M atri x4. B a l an c ed M atir x5. S tro ng M atir x6. P r oj ec t i z edProje ct Ma nag er Fu nct ions j u st P LO C in g al on gM O S T I M P OR T A N T : P LA N N I N G , OR GA N IZ IN G, LE A D IN G, C ON T R OL L I N GA l so : R e po r t i n g, C l ie nt R e l atio ns, L og i stic s, P ro ced ure W r i t i ng amp。 A d mi nProje ct Ma nag er R ole s I C o ul d T el l L au ra D 39。 A nto ni My C ho i ce C l ue sI n t eg ra t or , C o m mu ni ca t i on , T ea m L ea de r , D e ci si o n Ma ker , C l i m at e cre at or/b u il d erPM Qu aliic at io nsW OR K S W E L L W I T H OT H E R SE x pe r i en c e in a rea , su p er v i s or y ex pe ri en ce, e du c at io n, co nt rac t a dm i n, r ef le ct co m pa n y 39。 s p o si t i o n,pr ofit o ri en t ed , q ua l f i ed n eg o t i at orTy p es o f Pow er ** P M I s u g g es t s P M s u se t h es e1. Le gi tim a t e p osi ti on i n an i z atio n h i er ach y amp。 d e gre eo f c on tro l ov e r pro j ect , a s m od b y o r g2. C o er ci v e c on tro l ov e r pro j ect a nd p ro j ect p ers on ne l3. R e ward ** p osi ti on i n an i z atio n h i er ach y amp。 d e gre eo f c on tro l ov e r pro j ect4. E x pe rt ** p ers on a l r ep u t at i on , k no wl e dg e , amp。 e x p eri e nce5. R e f e ren t p osi ti on i n t he or ga ni za t onK ey HR T er m sPr oje ct Conf l ict Sour c es Hig h t o L o w1. Sc h ed u l e s 2 . Pr o je c t Pr io rit ie s 3 . Pe rs on nel R es o urc es 4 . T e chi ca l Op i nions a nd Pe f orm a nce T ra d e offs 5 . A dmi ni s t r ativ e Pr oc ed u res6 . C os t O b j ect i v es7 . P er son al i t i e sConflic t M anage m ent i n P MI s t r o ng es t t o w e ak e s t1 . P ro bl em S ol v i ng / C o nf ron t a t i on2 . C omp r omi si n g3 . S moo th i n g4 . W i t hd ra w l5 . Fo r ci ngK e y HR T e r m sT eam B uildingT e a m m e m b e r s IN DEP ENDE NTC ON SE N SU S on wel l de fi ne d proj ect go al s amp。 ob j ec t i v esT ea m membe r s C OMM ITT ED t o work i ng t og et he rT ea m i s A C C OU N TAB LE a s u ni t wi th larg er o r ga ni zat onMod er at e le v el of C OM P ETITI O N an d C ON FLI C TS y mptom s o f P oo r T eamw or kF rust r at i onC on fl i ct amp。 un he al th y co mpe t i ti onU np r od uct i v e m ee t i ng sLa ck of t rust or c on fi de nce i n t he pro j ect man ag erT eam B uilding P rocessP l an f or T ea m B ui l di ngN eg otia te f or T ea m Membe r sOr ga ni ze t ea mH ol d 39。 ki c kof f 39。 mee ti ngOb t ai n eam membe r mi t tmen tsB ui l d mun i cat i on s l i nk sC on du ct te am b ui l di ng e x erc i sesIn c orp or ate te am b ui l di ng act i v iti es i nt o al l pr oj ec t a cti v i t i esK e y HR T e r m sM as lo w 39。s Hie r a r c h y of Ne ed s l ow to hi ghPhy si o lo g ica lSafet ySoci a lRe sp e ct , se l f r e sp e ct , s e lfe stee mSel f f u lfil lmen t an d cre a t i vity (se l f a ctua li za tio n )M cG r e go r39。s Th e ory X an d T h eo ry YX = w o r k er s a r e i nh e r e n tl y LA Z Y , SEL F CENT ERE D, L A CKING A M B I TI O NY = w o r k er s c an ac h i ev e th ei r ow n go a l s b es t b y d i r e c ti n g t he i r o w n e ff or t s to w a r d o r ga n i z a t i on a l o b j ec ti v esHe r zb erg 39。s Th e ory of M o tiv at io nHy gi e ne F a ct o rspa y , a tt itud e o f s up er visor, w or king con dition s p oo r m a y d e s t r o y m ot i v a ti o n , bu t i m p r o v e m e nt s n ot l i k e l y t o i n c r e as eM o t i v a t o r s p o s i t i v e m o t i v at i o n r es ul ts f r o m an op p or tu n i ty to a c hie v e a n d ex p er i e nc e s elf ac tu a l i z a t i onExp e ct an c y T h eo ryP e o ple te nd to b e h i g hly pr o du c i v e a nd m ot i v a te d i f :1. the y be liev e t he ir ef for ts w ill li k ely lea d t o s uc ces ful r esu lt s2. the y be liev e t he y w ill be re w ar de d for th eir succ es sKey H R T erm sProcurement PlanningS p e c if i c a ti o nD raw i n g sD e li v e r y D a te sE s ti ma te d C o s t o r S h ou ld C o s t or I n de p en d en t E s t im a t eM a k e o r Bu y D e c i s i o nc on s id er s b ot h d ir e c t an d in d ir e c t c o s t s o f p r o s p e c t iv e p r o c ur e m en tCo n tr a c t T y p e s a n d Ri s k sC o st P l us P e rc e nt a ge C P PC R ei m bu r s e s a ll ow ab le c os t s pl u s a g r e ed up o n pe r c e n t a ge of e s t c o s t as pr of it B uy e r f u n ds al l o v er r u n s C o st P l us F i xe d F e e C P PF R ei m bu r s e