pmc項目管理知識研討-文庫吧資料
2025-05-31 19:53本頁面
【正文】 版社 ? “如何準備 PMP考試” 機械工業(yè)出版社 ? … … 李衛(wèi) 中國惠普有限公司 HP Services Email: Tel: 02133024888, MP: 13801806935 。 Recognition、 團隊活動等） 項目管理實踐（續(xù)） ? 溝通 (Communication)管理 － 溝通計劃：明確各類溝通方法、對象、頻度等 － 工作成果記錄 － 簡報 － 電子郵件 ? 風(fēng)險 (Risk)管理 － 風(fēng)險識別 (Risk Identification) － 風(fēng)險應(yīng)對計劃 (Risk Response Plan) ? 供應(yīng)商 (Procurement)管理 － 采購合同：選擇合適的合同類型 － 供應(yīng)商管理計劃（供應(yīng)商評估、合同管理）：供應(yīng)商評估標(biāo)準表、工作成果和付款 工作分解結(jié)構(gòu) WBS（ 例） HDSC DSC Project Project Management Design Support Document Site Installation Training Testing amp。 What is PMP? ? Project Management Professional. ? From early of 1980’s. ? Organized by PMI. ? Worldwide there are over 43,000 PMPs who provide project management services in 120 countries 項目 是為創(chuàng)造 獨特的 產(chǎn)品或服務(wù)而進行的 一次性 努力 項目的三大要素 ? 時間 ? 成本 ? 規(guī)格 (即：范疇和質(zhì)量 ) 項目管理 把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中，實現(xiàn)或超過項目利害關(guān)系者的要求和期望 項目管理知識體系包括 ? 五個過程組 ? 九大知識領(lǐng)域 項目管理各階段中的五大過程組 立項 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目管理各階段中的五大過程組 階段開始 階段結(jié)束 工作量水平 立項過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項目管理九大知識領(lǐng)域 9. 項目采購管理 采購計劃編制 議標(biāo)計劃編制 議標(biāo) 合同商選擇 合同管理 合同終結(jié) 8. 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險量化 風(fēng)險應(yīng)對措施設(shè)計 風(fēng)險應(yīng)對措施控制 7. 項目溝通管理 溝通計劃編制 發(fā)送項目信息 執(zhí)行情況報告 項目總結(jié) 6. 項目人力資源管理 項目組織計劃編制 獲取項目組成員 建立項目組 質(zhì)量計劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 4. 項目費用管理 資源計劃編制 成本估算 制定預(yù)算 成本控制 3. 項目時間管理 項目工作單元定義 項目工作單元排序 歷時估算 進度計劃編制 進度計劃控制 2. 項目范圍管理 立項 項目范圍計劃編制 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 項目計
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