華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-文庫吧資料
2025-01-11 14:32本頁面
【正文】 又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 37 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 38 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量計(jì)劃 澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。 ?成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績(jī)效的評(píng)估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以 S曲線表示。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。 ?進(jìn)度控制是對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。 ?活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 32 醫(yī)生的絕招 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 33 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 進(jìn)度表開發(fā) 進(jìn)度控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 34 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?活動(dòng)定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化。 ?范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。 ?范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 項(xiàng)目范圍管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 31 項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 ” 眾人滿懷希望的回答。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測(cè)太陽高度。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 29 登山 一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過執(zhí)行其中的活動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 25 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ?項(xiàng)目綜合管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目人力管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 26 項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量好； ?服務(wù)好； ?運(yùn)作成本低； ?優(yōu)先滿足客戶需求 華為的生存戰(zhàn)略 : HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 27 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 28 項(xiàng)目綜合管理 保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年12月出版。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分； ? 這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績(jī)效的提高可能需要犧牲另一部分績(jī)效為代價(jià)； ? 成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效； ? 項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成； 按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confide
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