九承項目管理知識介紹-文庫吧資料
2025-01-29 21:19本頁面
【正文】 e質(zhì)量保證Quality Control質(zhì)量控制關(guān)聯(lián)圖Page 40袋鼠與籠子 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。n質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。n質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進(jìn)行評估，以便使相質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進(jìn)行評估，以便使相關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個項目過程關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個項目過程中。Page 37項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 質(zhì)量控制質(zhì)量控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 38項目質(zhì)量管理 n質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。n成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。n成本基線是一個基于時間的預(yù)算方案，將用于項目成本績成本基線是一個基于時間的預(yù)算方案，將用于項目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進(jìn)行累計成本分析，并以效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進(jìn)行累計成本分析，并以 S曲線表示。n成本預(yù)算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，成本預(yù)算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便建立一個項目成本基線（以便建立一個項目成本基線（ baseline），方便今后進(jìn)行項），方便今后進(jìn)行項目績效評估。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：通脹預(yù)算或項目備用金等。Page 35項目成本管理項目成本管理項目成本管理資源計劃資源計劃 成本估計成本估計 成本預(yù)算成本預(yù)算 成本控制成本控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 36項目成本管理 n成本估計必須包括項目中所需的所有資源。 n進(jìn)度控制是對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種進(jìn)度控制是對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。n進(jìn)度表開發(fā)：進(jìn)度表開發(fā)： 制定時間表：分析活動順序、活動時間的估制定時間表：分析活動順序、活動時間的估計和資源需求，建立項目時間表。n活動持續(xù)時間估算。（（ 寫寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了）出所有的活動，不要多了，也不要少了）n活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實可行的進(jìn)度計劃提供輸入。Page 32醫(yī)生的絕招Page 33項目時間管理項目時間管理項目時間管理活動定義活動定義 活動排序活動排序 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算 進(jìn)度表開發(fā)進(jìn)度表開發(fā) 進(jìn)度控制進(jìn)度控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 34項目時間管理 n活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（活
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