華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 01:40本頁(yè)面
【正文】 理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。 ?質(zhì)量保證是定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，以便使相關(guān)人員確信項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。 ?成本控制是監(jiān)控成本績(jī)效，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項(xiàng)目干系人通報(bào)經(jīng)授權(quán)的變更。 ?成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（ baseline），方便今后進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 35 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃 成本估計(jì) 成本預(yù)算 成本控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 36 項(xiàng)目成本管理 ?成本估計(jì)必須包括項(xiàng)目中所需的所有資源。 ?進(jìn)度表開發(fā)：制定時(shí)間表：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。（ 寫 出所有的活動(dòng)，不要多了，也不要少了） ?活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入。 ?范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。 ?范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更易管理的組成部分。這一知識(shí)領(lǐng)域包括： ?項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 30 項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。 最后，他終于說(shuō)話了： “ 諸位，看見(jiàn)那座大山?jīng)]有？ ” “ 看見(jiàn)了。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過(guò)來(lái)看。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他們徹底迷路了。 ?集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。這一領(lǐng)域包括： ?制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。 5組流程， 9大知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 10 幾個(gè)問(wèn)題 項(xiàng)目有哪幾個(gè)特點(diǎn)？ 談戀愛(ài) 是不是項(xiàng)目，為什么？ 愛(ài)情是不是項(xiàng)目，為什么？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 11 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 12 項(xiàng)目管理流程 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 13 啟動(dòng)流程 ?識(shí)別項(xiàng)目的需求 ?確定項(xiàng)目的目標(biāo) ?定義項(xiàng)目干系人的期望值 ?描述基本的項(xiàng)目范圍 ?選擇基本的項(xiàng)目組成員 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 14 項(xiàng)目任務(wù)書 ?明確項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目的目標(biāo) ?確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù) ?由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 15 計(jì)劃流程 ?在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 ?活動(dòng)清單和次序 ?進(jìn)度表 ?預(yù)算 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） ?得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 16 計(jì)劃流程 溝通計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 組織計(jì)劃 人員獲取 采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 輔助流程 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 范圍定義 范圍計(jì)劃 資源計(jì)劃 活動(dòng)定義 成本估算 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 活
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