研討項目管理知識-文庫吧資料
2025-01-20 04:03本頁面
【正文】 . 項目費用管理 資源計劃編制 成本估算 制定預算 成本控制 3. 項目時間管理 項目工作單元定義 項目工作單元排序 歷時估算 進度計劃編制 進度計劃控制 2. 項目范圍管理 立項 項目范圍計劃編制 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 項目計劃制訂 項目計劃實施 整體變更管理 大多數(shù)項目所遭遇的問題 Never Time to do it Right Always time to do it OVER and OVER and OVER... 從來做不對， 總是要返工 , 返工 ... Data shows only 25% of IT/IS projects in US meet cost, schedule, and customer expectations 成功的項目需要 專業(yè)的技術人員 廣泛的合作與 先進的技術 規(guī)范的項目管理 豐富的實施經驗 項目管理的經濟效益 ? 時間價值 （ Time Value) ? 項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機 ? 項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術得到最有價值的利用 ? 成本效益 ? 良好的成本估算控制降低業(yè)主的直接項目投入 ? 項目的及時完成降低業(yè)主的管理、運作及財務等間接費用降低業(yè)主對非主營業(yè)務專家資源 (IT resource)的需求壓力 ? 項目的及時完成降低供應商的直接與間接項目成本 ? 質量效益 ? 貫穿項目的質量控制減少工程返工 ? 明確的質量標準及檢測方法提高項目整體質量，減少運維成本 ? 供應商質量負責制從根本上保證項目的質量并為自身贏取聲譽 ? 風險規(guī)避（ Risk Mitigation) ? 風險管理使項目風險因素的負面影響得以控制 ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經理的職責 ? 項目管理的工具和方法 議程 項目中的主要利害關系著 (Stakeholders) ? 項目發(fā)起人 (Sponsor) ? 項目經理 (Project Manager) ? 用戶 (Customer) ? 項目執(zhí)行結構 (Performing Organization) ? ...... 項目經理的主要職責 ? 綜合者 (Integrator) ? 溝通者 (Communicator) ? 團隊領導 (Team Leader) ? 決策者 (Decision Maker) ? 氣氛創(chuàng)造者 (Climate Creator) ? 解決問題 (Problem Solving) ? 談判 (Negotiation) ? 影響組織機構 (Influencing the Organization) ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經理的職責 ? 項目管理的工具和方法 議程 軟件開發(fā)項目的特點 ? 需求定義及管理復雜 ? 項目涉及的技術更新迅速，需求變化快，時間緊迫 ? 多任務并發(fā)，依賴關系復雜，個人難以完成整個實施 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳 ? 項目資源有限 ? 產品通常無統(tǒng)一的質量標準 ? 知識管理困難 ? ...... 軟件開發(fā)項目的過程 (瀑布式模型 ) 系統(tǒng)集成 需求 設計 人員培訓和運行維護 編碼和單元測試 項目的主要風險 ? 項目組織結構復雜 ? 工作范圍（如需求和技術）管理復雜 ? 范圍變更（如需求變更）引起時間、資源、成本、質量等變化 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳，多任務并發(fā)，依賴關系復雜，個人難以完成整個實施，對團隊合作要求較高 ? 知識管理（人員培訓）困難 ? 決策的遲緩、不明確 ? 傳統(tǒng)觀念的抵制、傳統(tǒng)管理方法的沖擊 ? ...... 項目成功的關鍵因素 ? 對時間及成本切合實際的期望 ? 共同認可
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