項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論-文庫(kù)吧資料
2025-06-01 08:40本頁(yè)面
【正文】 變更請(qǐng)求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績(jī)效測(cè)量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目時(shí)間管理 進(jìn)度 、 進(jìn)度變更 、 進(jìn)度績(jī)效的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人績(jī)效報(bào)告的結(jié)果 （ 績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績(jī)效測(cè)量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目成本管理 成本 、 成本變更 、 成本績(jī)效的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人 績(jī)效報(bào)告的結(jié)果 （ 績(jī)效報(bào)告和變化請(qǐng)求 ） 是成本變更控制的輸入成本績(jī)效測(cè)量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目溝通管理有最明顯的影響 績(jī)效評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有影響 、 績(jī)效報(bào)告是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理非常依賴信息和溝通 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的項(xiàng)目干系人在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與控制過(guò)程中 ， 溝通能力 、 信息收集與處理的水平是非常重李的因素 項(xiàng)目采購(gòu)管理 客戶 /供應(yīng)商之間的相互關(guān)系管理是溝通管理的重要內(nèi)容 對(duì)合同的管理和績(jī)效評(píng)估是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的重要內(nèi)容 、績(jī)效報(bào)告是合同管理的工具和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該致力于發(fā)展一種與客戶 /供應(yīng)商的坦城 、 相互信任的建設(shè)性關(guān)系合同結(jié)尾應(yīng)先于行政收尾在涉及大量采購(gòu)情況下 ， 良好的財(cái)務(wù)記錄是行政收尾順利進(jìn)行的保證 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 溝通計(jì)劃 信息發(fā)送 績(jī)效報(bào)告 行政收尾 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 集成變更控制 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 項(xiàng)目范圍管理 WBS是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要依據(jù) ， 同時(shí)也是進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)模擬分析的模型范圍變更意味著要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析工作實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備計(jì)劃和權(quán)變計(jì)劃將產(chǎn)生范圍變更請(qǐng)求 項(xiàng)目時(shí)間管理 識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行活動(dòng)工期估算的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)急儲(chǔ)備中可能包含時(shí)間儲(chǔ)備 ，并應(yīng)包括在項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)中前導(dǎo)圖法 （ PDM） 是對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬分析的模型 項(xiàng)目成本管理 風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行成本估算的依據(jù) ,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù) ,應(yīng)急儲(chǔ)備中可能包含成本儲(chǔ)備 ， 并應(yīng)包括在項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)中 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要來(lái)源 項(xiàng)目人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理人員的角色和職責(zé) 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù) 項(xiàng)目采購(gòu)管理 合同是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)的辦法 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目采購(gòu)管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃 招標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)和合同管理為項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ) 項(xiàng)目范圍管理 范圍說(shuō)明是制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) （ 輸入 ） ,將采購(gòu)的項(xiàng)目產(chǎn)品 （ 工作包 ） 總是被置于 WBS的最底層 ， 不再進(jìn)行分解 項(xiàng)目時(shí)間管理 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同 ， 保證所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求 項(xiàng)目成本管理 資金通常是制訂采購(gòu)計(jì)劃的限制條件 相對(duì)于自制 、 采購(gòu)?fù)ǔＪ菫榱私档晚?xiàng)目成本 項(xiàng)目質(zhì)量管理 采購(gòu)合同的質(zhì)量條款必須與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃相一致 項(xiàng)目人力資源管理 通過(guò)采購(gòu)可以獲得項(xiàng)目需要的人員及其服務(wù) 項(xiàng)目的人員配備和角色職責(zé)分配應(yīng)滿足采購(gòu)管理的需要 項(xiàng)目溝通管理 績(jī)效報(bào)告是進(jìn)行合同管理的重要工具 合同收尾和管理收尾類似 ， 都包括產(chǎn)品核實(shí)和記錄更新整理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 通
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