【正文】 一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。 Late Start Date(ES) 最晚開始日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。 Late Finish Date(EF) 最晚完成日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能完成的最晚時間點。參閱提前量。 Lag 滯后量一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。99. 99.但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。 Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進度綜合報告參閱掙值法。96. 96. Information Distribution 信息分發(fā)定期地將需要的信息提供給項目干系者。94. 94. Hanger 懸擺在一個網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。93. 93.一個集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。 Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。91. 91. Gantt Chart 甘特圖參閱橫道圖。89. 89. Functional Manager 職能經(jīng)理負責(zé)在一個特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。87. 87. Free Float(FF) 自由時差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。86. 86.參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計算法。 Forecast Final Cost 預(yù)測最終成本參閱在完成時的估算。83. 83.也稱之為總時差，線路時差。時差是按一種數(shù)學(xué)方法計算出來的。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準，還可以掙得附加的獎勵費用。 Fixed Price Contract 固定總價合同參閱完全固定總合同。80. 80. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同一種合同類型。79. 79. FinishtoFinish(FF) 完成到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。77. 77. Finish Date 完成日期與一項工作的完成相關(guān)的一個時間點。76. 76. Fast Tracking 快速跟進通過重疊正常情況下需要按順序進行的工作來壓縮項目進度計劃，如設(shè)計和建設(shè)兩項工作局部重疊進行。75. 75. Expected Monetary Value 預(yù)期貨幣值一個事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。74. 74.在原始的計劃評審技術(shù)中使用。 EventonNode單節(jié)點事件圖一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。72. 72.也以“到完成時估算”表示。 Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。71. 71.經(jīng)常表示為EAC = 到某個日期為止的實際成本+ETC。預(yù)測EAC的主要的技術(shù)包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調(diào)整。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）。通常應(yīng)用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應(yīng)當(dāng)包括某些準確性的標(biāo)記（例如：土x%）。不要和持續(xù)時間相混淆。 Effort 人工量為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動力的單位數(shù)量。68. 68.（2）一項工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內(nèi)。最早開始日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。最早完成日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項目成本。參閱人工量。通常以工作日，工作周表示。虛工作用虛箭線圖形表示。 Dummy Activity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時間的工作的表示。61. 61.在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果。 Definitive Estimate 確定性估算參閱估算。58. 58. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期區(qū)分實際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計劃編制的）數(shù)據(jù)的時間點。57. 57. Current Finish Date 當(dāng)前完成日期當(dāng)前估算的工作將在什么時候完成的時間點。55. 55.這種技術(shù)是通過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現(xiàn)的。參閱關(guān)鍵線路法。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。 Critical Path 關(guān)鍵線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。53. 53.最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。 Crashing 趕工在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。51. 51. Cost Variance(CV) 成本偏差（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。50. 50. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償?shù)囊环N合同。48. 48. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預(yù)算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。47. 47. Cost of Quality 質(zhì)量成本為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。46. 46. Cost Control 成本控制控制項目預(yù)算的變更。44. 44. Corrective Action 糾正措施為使預(yù)期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。42. 42. Control Chart 控制圖控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。41. 41. Contract Closeout 合同收尾合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。39. 39. 單價合同——承包商按照當(dāng)前每個單位服務(wù)的價格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項目目標(biāo)（如進度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎勵費用。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。l l 固定總價或總價合同——這類合同對于一個明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個固定的總價。 Contract 合同合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強制賣方提供特定的產(chǎn)品，強制買方為其付款。37. 37.應(yīng)急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。 Contingency Planning 編制應(yīng)急計劃一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風(fēng)險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應(yīng)采用的替代策略。35. 35. Contingencies 應(yīng)急費用（不可預(yù)見費）參閱儲備金和編制應(yīng)急計劃。33. 33. Concurrent Engineering 協(xié)同設(shè)計人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設(shè)計階段的工作。32. 32.參閱會計科目表。 Charter 許可證參閱項目許可證。29. 29.項目會計科目表通常基于最初執(zhí)行組織的會計科目表。 Change in Scope 范圍變更參閱范圍變更。27. 27.最初是在項目管理軟件相關(guān)的計算中使用的。 Calendar Unit 日歷單位在編制進度計劃中使用的最小時間單位。25. 25. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預(yù)算成本（計劃完成投資額）在一個給定的時間期間內(nèi)（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。24. 24. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額）在一個給定的時間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。 Budget Estimate 概算參閱估算23. 23.22. 22. Baseline Start Date 基準計劃開始日期參閱預(yù)定的開始日期。20. 20.通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準計劃，進度基準計劃，執(zhí)行度量基準計劃）。也稱為甘特圖。 Bar Chart 橫道圖一種與進度信息有關(guān)的圖示方法。17. 17.完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負責(zé)人設(shè)置。 Backward Pass 逆推計算法為項目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。16. 16.參閱優(yōu)先圖示法。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時間）。參閱箭線式圖示法。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。 Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現(xiàn)出來的共性元素。12. 12. Actual Start Date(AS) 實際開始日期工作實際開始的時間點。）10. 10. Actual Finish Date(AF) 實際完成日期工作實際完成的時間點。9. 9. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。8. 8. ActivityOnArrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)參閱箭線式圖示法。6. 6.工作說明通常描述工作的范圍。 Activity Definition 工作定義確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。3. 3.一項工作通常有一個預(yù)計的時間，預(yù)計的成本，和預(yù)計的資源需求。 Accountability Matrix 會計責(zé)任矩陣參考責(zé)任分配矩陣。術(shù)語1. 1. 不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。l l 作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。定義時采用了如下的規(guī)則：l l2．公共的