【正文】 t: qu a nt if ie s h o w m u ch e ffo r t need e d f rom e ac h re so urc eR esour ce G an tt chartt : s ho w s ti m e pe r io ds of w orkR esour ce H ist ogr am / R esour ce L oad in g Ch ar t: v er t i c al b ar re pre se ntin g t o t al n u mb er of r eso urc es du ri ng ea ch pe ri odR an ge Est imat io nr an g e o f p os si bl e r esu lts o r t h e pro ba b i l i t y t ha t t he a ct i v i ty wi l l m ee t t he e st i m a t eH eu rist ic S cheduling ( R ule of T humb)tri al a nd er ro r。 sche duledSch ed ule P er fo rma nc e Ind exS PI = BCWP B CWSRat io o f bud get ed cost of w or k per fo rme d v s sched ule dSch ed ul e V ariance %B CWP B CWS BCWSs che dule v ar ian ce as pe rcent age o f b udg et ed co st of w or k sched ule dEvery t hing a bo ut SCH EDU L E is p ar ed t o W O R K SCH EDU LEDPERT Pr ogr a m Ev alua t ion a nd Rev ie w T ec hn i q ueth re e t i m e est i ma t e s p er ac t i v i t y : 1 . Pe ss im i s t i c, 2 . M o st L i k el y , 3 . Op to m i sti cEv e nt Ori e nte d (SL AC K) [ a mo un t ti m e a ctiv i ty c an b e de l ay ed w/ o d el ay o f pr oj ec t ]AO A or A O L Ac t i v i ty on A rr o w / Li n eCrit i ca l Pa t h M e t hode mp ha s i s o n con t r ol l i ng co st amp。 s ob j ect i vest e rmi na ti onS cop e V e ri fi ca ti onoc cur s a t t h e e nd o f e ach ph ase 。 N o nl ine ar p r og r am m in gI nt e ge r Pro gr a m m ingD y na m ic Pr og r am m in gM u lt io b ject iv e Pr og ra m m i ngK ey INTE G RA TI ON / SCOP E T erms80 H ou r R ul e = W or k P ac ka geC onf ig ura ti on Ma nag emen t1. de vel op s pe c i fi ca t i on s2. de vel op ge ne ral d es i gn3. de vel op de t a i l e d de s i gn4. i m pl em e nt amp。 eva l u a te r e s u l tsRel e a s e amp。 c o s t Revi e w amp。 p o l i c i e s /p r o c e d u re sA s s e s s ri s k sCo n fi rm j u s ti fi c a ti o n a n d ob tai n a p pr ov a l to p r oc ee dS e t u p o r g a n i z a ti o nE s ta b l i s h d e ta i l e d t e c h n i c a l r e q u i r e me n tsS e t u p amp。 Closu reP ro j ect M anagem ent P ro c esses G r oupsS c o p e Ch a n g e sC o rre c t iv e A c ti o nL e s s on s L e a rn e dI n iti ati ngPl anni ngExec u t i n gCo ntrol l in gSc o pe Ch a ng e Co n t r olSc h ed ule Co n t r olCo st C o n t ro lQ u ali t y Co n tr o lRi s k Re s po nse Co n t r olQu al i t y P l a n n in gC o m m P la n n i n gRi sk I d e nt i f i ca t i o nRi sk Qu a n t i f i ca t i o nRi sk R e sp o nse De ve l o pm e ntP ro cu re m e n t P l an n i n gS o l i cia t i o n P l a n n i n gOrg an i za t i o n al P l a nn i n gS t a f f A cqu i sit i o nI n f o rm a t io n D i stri b u t i o nT ea m D e ve l op m en tQua l i t y A ss u ra n ceS co p e V e ri f i cat i onS ol i cia t i onS o u rce S e l e ct i o nCo n t r act Ad minis t r at ionFacil i t at i ngR e v is e d C o s t E s t ima tesB u d g e t U p d a t e sC o rre c t iv e A c ti on Pl a nEs t ima te a t C o mp le t io nLes sons Lea r nedCl osi ngP ro p o s a lsP ro c u re me n t Mg mt Pl a nS tat e me n t(s ) o f W o rkPr ocu re me n t D o c u me n tsEv a lu a t io n C rit e ri aSt a teme n t ( s ) o f W o rk U p d a tesC o n t ra c tCo r re s p on d e n c eCo n t ra c t C h a n g e sPa y me n t s R e qu e s t sC om mu n Mg mt Pl a nP ro je c t R e c o rd sPe rf or ma n c e I mp ro v e me n t sIn p u t t o Pe rfo rm a n c e A p p ra i s a lsR o le /R e s p o ns A s s i gn m e n t sS t a ffi n g Mg mt P la nOr g a n iza ti o n C har tS u pp o rt in g D e tailPr o j e c t s t a f f a s s ig n e dPr o j e c t t e a m d i re c to r ySo u rc e s o f R i s kPo t e n t ia l R is k Ev e n t sRi s k S y mp t o msIn p u ts t o o th e r p ro c e s s e sOp p o rtu n i ties to P u rs u eTh r e a t s t o R e s po n d t oOp p o rtu n i ties to I g n o reTh r e a t s t o A c c e p tR is k Mg mt Pl a nIn p u t s to o t h e r p ro c e s s e sC o n ti n g e n c y P la nsR e s e rv e sC o n tr a c tu a l A g re e me n t sC o rre c t iv e A c ti o n P la nUpdates to Ri sk M gm t P la nQu a l it y Imp ro v e me ntA c c e p t a n c e Dec i s io n sR e w or kC o mp le t e d C hec k li s t sPr o c e s s A d j u s t me n t sQ u a li t y I mp ro v e me n t sQ u a li ty M g m t Pl a nO p e ra ti o nal D e fnC h e c k li s tsI n p u t s to o th e r p ro c e s s e sSc h e d u le U pd a t e sCo rr e c ti v e A c t io nLes sons L ea rnedF o rma l A c c e p t a nceP ro j ect Managem ent P ro c esses Gr oups Sc ope C hange sCor r ec ti v e A ct i onLes so ns Lea r nedIn it iatin gP lan ni n gE xecuti ngCont ro llingSc op e C h an ge C o nt ro lSc he du le C o nt ro lCo st C o n trolQual i t y C o nt rolR i sk R e spon se C o nt ro lQuali ty P la n n i n gC o mm Pl a n n in gRi sk Id e ntifi cati o nRi sk Qua n tifi cati o nRi s k R e spo ns e Devel o pm e ntPr o c u rem e n t Plan n in gSo li c ia tio n Plan n in gOrgan iza tio n al Pla nni n gStaff Acq u isi tio nIn fo rma tion D istrib u tio nT eam D e vel opm entQua li ty Ass u ran ceSc o p e V e rificati onSo li ciati onSo u rc e Se le c ti o nC o nt ra ct Admi n is t ra t io nFac i litatingRe v i s ed Cos t Es ti m at esBudge t Upda te sCor r ec ti v e A ct i o n P l anE sti m at e a t Com pl eti onLe ss ons Le ar ne dC los i ngPr opos al sPr oc ur em e nt M gm t P l anSt ate m ent (s ) of Wor kP r o cur em e nt Doc um ent sE v a l uati on Cr i te r i aS