【正文】 2. **Management Reserve 管理儲備量 一個分開編制的計劃量，它用來應(yīng)對不可預(yù)測的情況（有時稱為“不知的不知”）。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如 CPM 和 PERT）不能把回路分析出來。 開始到完成關(guān)系 —— “從”工作必須在“到”工作可以完成 之前開始。 完成到完成關(guān)系 —— “從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。參閱優(yōu)先關(guān)系。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 17 頁 109. 109. Logic Diagram 邏輯圖 參閱項目網(wǎng)絡(luò)圖。 107. 107. Link 連接 參閱邏輯關(guān)系。 106. 106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理 （ 1）實際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。 104. 104. Leveling 平衡 參閱資源平衡。 103. 103. Level of Effort(LOE) 投入 水平 測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作）的一種手段。例如，在一個具有 10 天提前量的完成到開始的關(guān)系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前 10 天開始。 101. 101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期 在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。參閱提前量。 99. 99. Lag 滯后量 一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。 96. 96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本 /進度綜合報告 參閱掙值法。 94. 94. Information Distribution 信息分發(fā) 定期地將需要的信息提供給項目干系者。 93. 93. Hanger 懸擺 在一個網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。一個集合工 作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 17 頁 91. 91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術(shù) 一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。 89. 89. Gantt Chart 甘特圖 參閱橫道 圖。 87. 87. Functional Manager 職能經(jīng)理 負責(zé)在一個特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。 86. 86. Free Float(FF) 自由時差 在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計算法。 83. 83. Forecast Final Cost 預(yù)測最終成本 參閱在完成時的估算。也稱之為總時差，線路時差。時差是按一種數(shù)學(xué)方法計算出來的。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標準，還可以掙得附加的獎勵費用。 80. 80. Fixed Price Contract 固定總價合同 參閱完全固定總合同。 79. 79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同 一種合同類型。 77. 77. FinishtoFinish(FF) 完成到完成關(guān)系 參閱邏輯關(guān)系。 76. 76. Finish Date 完成日期 與一項工作的完成相關(guān)的一個時間點。 75. 75. Fast Tracking 快速跟進 通過重疊正常情況下需要按順序進行的工作來壓縮項目進度計劃，如設(shè)計和建設(shè)兩項工作局部重疊進行。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 17 頁 74. 74. Expected Moary Value 預(yù)期貨幣值 一個事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。在原始的計劃評審技術(shù)中使用。 72. 72. EventonNode 單節(jié)點事件圖 一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。也以“到完成時估算”表示。 71. 71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算 為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。經(jīng)常表示為 EAC = 到某個日期為止的實際成本 +ETC。預(yù)測 EAC 的 主要的技術(shù)包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調(diào)整。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）。通常應(yīng)用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應(yīng)當(dāng)包括某些準確性的標記（例如：土 x%）。不要和持續(xù)時間相混淆。 68. 68. Effort 人工量 為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動力的單位數(shù)量。（ 2）一項工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內(nèi)。最早開始日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。最早完成日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項目成本。參閱人工量。通常以工作日，工作周表示。虛工作用虛箭線圖形表示。 61. 61. Dummy Activity 虛工作 在箭線式圖示法中具有 0 持續(xù)時間的工作的表示。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果。 58. 58. Definitive Estimate 確定性估算 參閱估算。 57. 57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期 區(qū)分實際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計劃編制的）數(shù)據(jù)的時間點。 55. 55. Current Finish Date 當(dāng)前完成日期 當(dāng)前估算的工作將在什么時候完成的時間點。這種技術(shù)是通過分析哪個工作 序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現(xiàn)的。參閱關(guān)鍵線路法。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。 53. 53. Critical Path 關(guān)鍵線路 在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。 51. 51. Crashing 趕工 在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。 50. 50. Cost Variance(CV) 成本偏差 （ 1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。 48. 48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同 買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償?shù)囊环N合同。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 17 頁 47. 47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行 指數(shù) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（ BCWP/ACWP）。 46. 46. Cost of Quality 質(zhì)量成本 為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。 44. 44. Cost Control 成本控制 控制項目預(yù)算的變更。 42. 42. Corrective Action 糾正措施 為使預(yù)期的項目執(zhí)行情況與 既定計劃相吻合所做的變更。 41. 41. Control Chart 控制圖 控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。 39. 39. Contract Closeout 合同收尾 合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。 ? 單價合同 —— 承包商按照當(dāng)前每個單位服務(wù)的價格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時 100 元，或油漆墻面每平方米 2元），總合同款隨完成的總工作量而變。間接成本通常取直接成本的一個百分數(shù)計算出來。 ? 成本補償合同 —— 這類合同包括對于承包商實際成本的補償。合同通常劃分為三個大類別 : ? 固定總價或總價合同 —— 這類合同對于一個明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個固定的總價。應(yīng)急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內(nèi)。應(yīng)急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。 36. 36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲備 一種分開編制的計劃量，用來應(yīng)付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 17 頁 34. 34. Contingency Allowance 應(yīng)急費用 參閱備用金。有時和快速跟進相混淆。 31. 31. Communications Planning 溝通計劃編制 確定項目干系者對信息和溝通的需要。 30. 30. Code of Accounts 會計科目代碼 任何用來唯一地識別工作分解結(jié)構(gòu)的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會計代碼。 28. 28. Chart of Accounts 會計科目表 任何借助分類（例如，勞動力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。 26. 26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會 由項目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。參閱掙值法。參閱掙值法。 21. 21. Budget At Completion(BAC) 在完成時的預(yù)算 估算的在項目完成時的總成本。 19. 19. Baseline Finish Date 基準計劃完成日期 參閱預(yù)定的完成日期。 18. 18. Baseline 基準計劃 按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 它是從項目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進行計算的。 15. 15. Asof Date 截止日期 參閱數(shù)據(jù)日期。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。 14. 14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法 一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。 13. 13. Arrow 箭線 工作的一種圖示表達方式 。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項目的產(chǎn)品（例如，類似的技