研討項(xiàng)目管理知識(shí)-閱讀頁
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【正文】 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) A 任務(wù) B 任務(wù) A 任務(wù) B A B D C Finish Start E 時(shí)間管理（例）－識(shí)別超前和滯后 Install S/W Install Test H/W Install 6/16 7/15 7/16 7/31 6/16 7/15 7/6 7/21 Order Material Install 6/16 7/15 7/26 8/10 超前 : 滯后 : Finishto start AON Lead Lag 人力資源管理（例）－角色和責(zé)任 P = 參與 A = 負(fù)責(zé) R = 審核 I = 輸入 S = 簽收 A P P F P I P S 測(cè)試 P A S R 開發(fā) P I A R S 設(shè)計(jì) P A S 功能 P P A R S 需求 ... E D C B A 人員 階段 質(zhì)量管理（例）－ 運(yùn)用 PLATO圖分析影響質(zhì)量的因素 100 75 50 25 40 30 20 10 累積百分比 影響百分比 發(fā)生次數(shù) 0 0 項(xiàng)目管理知識(shí)參考信息 李衛(wèi) 中國(guó)惠普有限公司 HP Services Email: Tel: 02133024888, MP: 13801806935 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? PMBOK指南是對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的綜合敘述。 項(xiàng)目管理知識(shí)研討 2023年 7月 22日 ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 ? 項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 項(xiàng)目管理的工具和方法 議程 Project Management Institute. (PMI) 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）， 是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ? PMBOK是針對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系的包含性的概括。 ? 由 PMI于 20世紀(jì) 70年代晚期發(fā)起。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 3:45:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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