項(xiàng)目管理知識體系總結(jié)-閱讀頁
2025-01-27 18:03本頁面
【正文】 保證有明確的成本控制記錄 ， 做好成本績效報(bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 成本預(yù)算中包含一定的風(fēng)險(xiǎn)儲備金 項(xiàng)目采購管理 成本是采購過程考慮的主要依據(jù)之一 教訓(xùn) 修訂的成本估算 預(yù)算更新完工估算 績效報(bào)告、變更申請 糾正行動 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本估算 資源需求 WBS WBS 范圍定義 活動工期估算 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 績效報(bào)告 成本控制 項(xiàng)目收尾 資源需求 活動工期估算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃編制過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目質(zhì)量管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 項(xiàng)目范圍管理 質(zhì)量管理與范圍管理密切相關(guān) 。 范圍核實(shí)與質(zhì)量檢查常常同時(shí)進(jìn)行 ， 而且是否完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描述是質(zhì)量計(jì)劃輸入的主要內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理 時(shí)間安排上要預(yù)留出進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)間 項(xiàng)目成本管理 質(zhì)量成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃的重要工具 成本 /效益分析是質(zhì)量計(jì)劃的主要工具 項(xiàng)目人力資源管理 保證質(zhì)量責(zé)任的落實(shí) 項(xiàng)目溝通管理 保證有明確的質(zhì)量記錄 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在避免風(fēng)險(xiǎn)和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào) 項(xiàng)目采購管理 避免因原材料的等級影響產(chǎn)品質(zhì)量 計(jì)劃過程 范圍說明 產(chǎn)品描述 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 質(zhì)量計(jì)劃 成本管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 執(zhí)行過程 控制過程 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目人力資源管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸入 ， 項(xiàng)目計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理計(jì)劃是整體項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充部分 ， 是組織計(jì)劃編制和項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸出 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目角色和職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目范圍定義緊密聯(lián)系 ， 職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯?shí)現(xiàn)這一目的 項(xiàng)目時(shí)間管理 在人員配備管理計(jì)劃中要考慮到項(xiàng)目進(jìn)展 ， 在項(xiàng)目需要的時(shí)間內(nèi)將合適的人招募并分配到項(xiàng)目中去根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考慮人員的遣散 項(xiàng)目成本管理 人員配備需求是資源計(jì)劃編制中整體資源需求的子項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵 項(xiàng)目溝通管理 組織計(jì)劃的編制經(jīng)常和溝通計(jì)劃緊密聯(lián)系 ， 因?yàn)轫?xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的溝通需求影響很大績效報(bào)告為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供績效與項(xiàng)目計(jì)劃的對比情況 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在很多情況下可能得不到最好的人力資源 ， 但必須確保其能滿足項(xiàng)目需要 。 3σ 為控制圖的上下控制限 ? 以抽樣的時(shí)間順序?yàn)榭刂茍D橫軸坐標(biāo) ? 以質(zhì)量特性值單位為控制圖縱軸坐標(biāo) 控制圖結(jié)構(gòu) 3?3?樣本 UCL CL LCL 樣本單位 3σ 控制圖原理 控制圖分類 分析用控制圖 分析用控制圖 分析工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)， 得到總體均值和標(biāo)準(zhǔn)差的較佳估計(jì)值 分析工序能力是否滿足技術(shù)狀態(tài) 分析因素對質(zhì)量特性的影響，找最合適的工藝條件 控制圖分類 控制用控制圖 達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，延長分析控制圖作為控制用控制圖 用于控制工序，使之經(jīng)常保持在控制狀態(tài) 判穩(wěn)準(zhǔn)則 判異準(zhǔn)則 休哈特控制圖的設(shè)計(jì)思想 先確定第一類錯誤的概率 然后再根據(jù)第二類錯誤的概率的大小 來考慮是否需要采取必要的措施 一般 α取
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