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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)講義-資料下載頁(yè)

2025-03-01 12:06本頁(yè)面
  

【正文】 。結(jié)案之認(rèn)定由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、委托單位共同認(rèn)定196。移交過(guò)程需保留相關(guān)書(shū)面記錄196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需確保移交后正常運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目終止之狀況196。項(xiàng)目目標(biāo)已達(dá)成196。項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工作停止或停滯196。項(xiàng)目已無(wú)限期拖延196。資源移轉(zhuǎn)至其它項(xiàng)目196。項(xiàng)目經(jīng)理不得高層主管之信任196。項(xiàng)目原先預(yù)設(shè)之環(huán)境發(fā)生中大改變項(xiàng)目終止之類(lèi)型196。絕對(duì)性終止(目標(biāo)已達(dá)成或確定失敗)196。附加性終止(原項(xiàng)目獨(dú)立成一正式新組織)196。整合性終止(原項(xiàng)目工作并入職能組織內(nèi))196。自毀性終止(經(jīng)費(fèi)短缺或重要人員流失)項(xiàng)目成功之關(guān)鍵因素196。項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)明確196。高層持續(xù)支持196。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完善196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀且成熟196。關(guān)鍵性資源不虞匱乏196。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與問(wèn)題處理能力強(qiáng)196。項(xiàng)目目標(biāo)符合市場(chǎng)與公司發(fā)展需要196。項(xiàng)目信息傳遞渠道暢通項(xiàng)目失敗之可能原因196。項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)不明確或倉(cāng)促?zèng)Q定196。高層異動(dòng)或失去支持196。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃不完善196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更動(dòng)頻繁且缺乏經(jīng)驗(yàn)196。成本預(yù)估不確實(shí)或關(guān)鍵性資源不足196。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與問(wèn)題處理能力欠缺196。項(xiàng)目經(jīng)理不能當(dāng)機(jī)立斷196。項(xiàng)目目標(biāo)已不符合市場(chǎng)與公司發(fā)展需要196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)信息傳遞渠道不暢通196。項(xiàng)目投資報(bào)酬率不成比例196。未能先吸取前車(chē)之鑒196。職能部門(mén)不配合項(xiàng)目失敗卻不終止原因196。具有指標(biāo)意義必須繼續(xù)存在196。項(xiàng)目經(jīng)理不愿意放棄196。高階團(tuán)隊(duì)不許終止項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告格式196。前言196。項(xiàng)目結(jié)案原因分析196。項(xiàng)目目前執(zhí)行狀況196。與原訂計(jì)劃目標(biāo)之差距原因分析196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合意見(jiàn)196。項(xiàng)目管理總結(jié)分析196。項(xiàng)目結(jié)案移交事項(xiàng)216。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后續(xù)安置、關(guān)鍵技術(shù)后續(xù)處置、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算、項(xiàng)目移交清冊(cè)196。項(xiàng)目移交清冊(cè)216。物品、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、程序、文文件、會(huì)議記錄、合同項(xiàng)目移交后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員出路196?;氐皆毮懿块T(mén)196。吸收進(jìn)入其它項(xiàng)目196。解散團(tuán)隊(duì),留下部分人員196。以顧問(wèn)職或技術(shù)研究職暫任思考與討論196。項(xiàng)目非自然性終止(經(jīng)費(fèi)短缺、高階不支持、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)Q人)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖擊為何?思考與討論196。項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何?組織生命周期發(fā)展階段圖 :創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段危 機(jī):需強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng) 業(yè):創(chuàng)造性方 向:提供明確方向危 機(jī):需要委派代表專(zhuān)業(yè)人員出面控制危 機(jī):需要修正制度、風(fēng)氣、處理官僚習(xí)性危 機(jī):組織僵化、缺乏活力與創(chuàng)意,需要外來(lái)刺激與新活力加入。修 正:內(nèi)部增設(shè)系統(tǒng)激 勵(lì):提升工作績(jī)效提高工作效率小公司思維穩(wěn)定成熟維持衰 退規(guī)模時(shí) 間人生就如同一個(gè)舞臺(tái),人生就如同一個(gè)舞臺(tái),臺(tái)下臺(tái)上,上臺(tái)下臺(tái)!臺(tái)下臺(tái)上,上臺(tái)下臺(tái)!放放 在在 后后 面:面:靜夜四無(wú) 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 ***雨中黃葉 樹(shù) ,燈下白 頭 人。 ****1以我獨(dú)沈久,愧君相 見(jiàn)頻 。 *****1故人江海 別 ,幾度隔山川。 ****1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng),相悲各 問(wèn) 年。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 ****1比不了得就不比,得不到的就不要。 *****1行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 ***1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ****沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 *****1世 間 成事,不求其 絕對(duì)圓滿 ,留一份不足,可得無(wú)限完美。 ****1不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1楚塞三湘接, 荊門(mén) 九派通。 *****1少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 ***1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 *** 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 ****1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1越是無(wú)能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 ****1知人者智,自知者明。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 ***1一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴
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