現(xiàn)代企業(yè)項目管理方案分析-資料下載頁
2025-03-01 12:06本頁面
【正文】 項目計劃的重要改變?所有的改變都要作好紀(jì)錄（ documentation） ,以當(dāng)成日后的參考?必要時項目可以認賠停工，不是非硬撐不可3. 項目的監(jiān)督. 適應(yīng)改變（ deal with changes）. 有效地面對改變（ tackle change effectively）?與團隊成員討論改變對項目在各方面的影響：目標(biāo)、行動、進度、預(yù)算、資源等等?如果影響重大，則考慮項目的替代方案?記錄項目計劃的改變，并且尋求長官的同意?盡速將改變通告項目團隊、客戶、供貨商及其它相關(guān)人士. 溝通改變（ municate change）?與團隊成員及相關(guān)人士溝通改變對他們的影響?解釋改變背后的理由，以及理由的正當(dāng)性與改變的必要性?同步更新項目的目標(biāo)、進度、預(yù)算、資源的運用等等?如果發(fā)現(xiàn)有人對改變不爽，私下再與他討論?盡可能把改變化為具體的好處（ benefits）3. 項目的監(jiān)督. 擴大戰(zhàn)果（ maximize impact）. 項目的結(jié)束（ project closing）?項目經(jīng)理要安排團隊成員的出路，同時也要確保團隊成員會有始有終地完成項目?撰寫項目總結(jié)報告，內(nèi)容要包括項目的績效指標(biāo)、優(yōu)缺點、成功 /失敗 因素、資源實際使用與原計劃的比較，以及后續(xù)計劃?把項目快結(jié)束的消息通知相關(guān)部門及人士?衷心地感謝團隊成員，該有的獎勵不可以省?可以的話，開個慶功宴，. 由項目中成長（ learn from projects）?把項目的紀(jì)錄作好知識管理，成為公司的資產(chǎn)?安排團隊成員參與新的項目，把經(jīng)驗帶到其他部門?整理出可重復(fù)使用的項目方法與工具，以節(jié)省日后的摸索靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ****1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 *****1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 ****1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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