【總結(jié)】美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)WisconsinInternationalUniversity企業(yè)家創(chuàng)新管理王安成二OO二年一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)五要素(FactorsofProduction)1、自然資源naturalresources2、勞動(dòng)力labor包括勞力與勞心之人的努力3、實(shí)物資
2025-02-09 17:29
【總結(jié)】人力資源管理師好友4績(jī)效管理玉長(zhǎng)文?人力資源管理師好友4績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)第一單元績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)第二單元績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行第三單元績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)第二節(jié)績(jī)效管理的考評(píng)方法與
2025-01-13 08:24
【總結(jié)】庫(kù)存管理第十三章庫(kù)存管理1什麼是庫(kù)存??定義:?一個(gè)機(jī)構(gòu)中所存放的項(xiàng)目或資源?製造業(yè):原材料、成品、零件、消耗品、在製品?服務(wù)業(yè):被販賣(mài)的商品、提供服務(wù)所需要的消耗品2庫(kù)存的目的?維護(hù)作業(yè)的獨(dú)立性?降低生產(chǎn)準(zhǔn)備的數(shù)目?符合產(chǎn)品需求上的變化?讓生產(chǎn)排程有彈性?舒解生
2025-01-22 02:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-08 00:00
【總結(jié)】《商務(wù)談判》電子教案作者:盧山冰目錄?第一章談判概述?第二章影響談判的因素?第三章談判人員的素質(zhì)?第四章談判前的準(zhǔn)備?第五章談判的過(guò)程和階段?第六章談判策略?第七章談判禮儀第一章談判概述
2025-02-16 13:13
【總結(jié)】第七章物流企業(yè)作業(yè)管理學(xué)習(xí)目的:通過(guò)學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距,掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)作業(yè)管理的主要內(nèi)容;了解物流企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)代物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容第二節(jié)物流企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
2025-01-25 13:06
【總結(jié)】第十一章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第二節(jié)設(shè)備的前期管理第三節(jié)設(shè)備的后期管理第四節(jié)設(shè)備更新改造第一節(jié)設(shè)備管理概述?一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展?設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。?1、事后維修階段?特點(diǎn):①壞了再修,不壞不修。?②缺乏修理前準(zhǔn)備,修理
2025-01-21 21:16
【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-02-12 11:08
【總結(jié)】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長(zhǎng)制協(xié) 專(zhuān)家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財(cái)企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項(xiàng)一個(gè)中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、有效制度利潤(rùn)中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-21 13:25
【總結(jié)】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開(kāi)始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:42
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過(guò)程(四)控制的類(lèi)型(五)控制的焦點(diǎn)(六)有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)案例分析麥當(dāng)勞——最大化控制和最具
2025-02-12 11:13
【總結(jié)】企業(yè)入口網(wǎng)站應(yīng)用篇以數(shù)字儀表板的基礎(chǔ)建構(gòu)智能型入口網(wǎng)站之應(yīng)用知識(shí)管理技術(shù)高峰會(huì)演講主題?比K-Station更強(qiáng)的知識(shí)管理入口網(wǎng)站解決方案?ActifKMBuilder2023?比?ActifDMBuilder2023?比DominoWorkflow更強(qiáng)的第三代流程控管解決方案
2025-01-27 02:19
【總結(jié)】第二章作業(yè)策略與競(jìng)爭(zhēng)力作業(yè)策略的概念?日本企業(yè)vs西方企業(yè)?新的方向?新的觀念與技術(shù)作業(yè)策略?定義?設(shè)計(jì)製程及基礎(chǔ)建設(shè)?因應(yīng)需求變動(dòng)?成功關(guān)鍵因素
2025-01-15 07:04
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-06 19:38
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41