現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(ppt34頁)-資料下載頁
2025-02-12 11:13本頁面
【正文】 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 采購控制 采購控制就是對組織的輸入及庫存進行控制 。 低劣的輸入很難產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品 ， 庫存過多 ，導致積壓 ， 加大成本 ， 庫存缺貨 ， 影響正常生產(chǎn) （ 1） 與供應商建立緊密的關系 制造業(yè)中一個迅速發(fā)展的趨勢就是使供應商轉變?yōu)楹献骰锇?。 不是選擇 10~12家 ， 而是只選 2~3家 ， 密切配合 ，成為合作伙伴 ， 建立長期關系 ， 幫助供應商解決難題 。 供應鏈管理 （ 2） 經(jīng)濟定貨批量模型 可以通過計算得到經(jīng)濟訂貨批量 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 經(jīng)濟訂貨批量的確定 訂貨數(shù)量 成本 全部成本 保存成本 訂貨成本 最經(jīng)濟訂貨批量 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 維護控制 對設備 、 設施的維護 、 保養(yǎng)工作 、 提高設備利用率 ， 減少停工時間 ， 如果設備故障 ， 往往會意味著成本增加 ， 交貨延遲 、 損失銷售 、 用戶不滿 。 維護控制類型 —— ?預防維護 ?補救維護 ?條件維護 采取哪種維護控制類型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個成本可以資金 、 時間 、 可靠性 、 信譽等類來衡量 。 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 質量控制 質量是企業(yè)的生命 ， 質量控制 、 質量管理非常重要 。 全面質量管理 TQM， 在各個領域廣泛采用 ， 它是一種全面的 、 面向用戶的 ， 用來不斷提高組織過程 、產(chǎn)品 、 服務質量的計劃 ， 它強調采取行動防止錯誤的發(fā)生 。 作業(yè)行動中的質量控制強調的是 ， 識別也許已經(jīng)發(fā)生的嚴重失誤 ， 如對產(chǎn)品進行檢測 ， 對產(chǎn)品從原材料到產(chǎn)品的轉換過程進行控制 。 （ 四 ） 當前作業(yè)管理中的課題 加強技術和產(chǎn)品的開發(fā) 開發(fā)質量高 、 成本低 、 進入市場快的產(chǎn)品 ， 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 成功實施 TQM 企業(yè) 、 政府 、 學校 ... 降低庫存 即時庫存系統(tǒng) （ JIT） 、 零庫存 柔性制造 (Flexible Manufacturing System) 將計算機輔助設計 、 工程和制造集成為一個整體 ，能生產(chǎn)小批量的定制產(chǎn)品 ， 其成本可以與以往只有在大批量生產(chǎn)時的成本相比 。 柔性生產(chǎn)廢除了規(guī)模經(jīng)濟的法則 ， 生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 不用改變機器 ， 只要修改計算機程序 。 計算機集成制造 （ CIMS） 速度競爭 高速公路 “ 速度殺人 ” ：行駛速度 企業(yè)經(jīng)營 “ 速度殺人 ” ：競爭速度 —— 快速開發(fā) ，快速制造 、 快速分銷 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 麥當勞為什么能持續(xù)增長 ？ 麥當勞的成功控制體現(xiàn)在哪些方面 ？ 案例分析 麥當勞 —— 最大化控制和最具活力 的奇異混合體 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 獅王公司起死回生的主要原因是因為它采取了降價策略嗎 ？ 為什么別的公司照方抓藥卻無法成功 ？ “ 5個周轉著的 1分錢價值大于 1個閑置著的 5分錢 。 ” 這句話你如何理解 。 案例分析 1個 5分錢和 5個 1分錢 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 控制篇 思考練習題 結合實例談談控制的重要性 。 成功的企業(yè)是如何做好控制工作的 ？舉實例說明 。 舉出由于控制不力而導致企業(yè)經(jīng)營管理失敗的例子 ， 并進行分析 。
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