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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理方案分析(專業(yè)版)

  

【正文】 ****1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 ****1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng),相悲各 問(wèn) 年。 ****沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 ****1楚塞三湘接, 荊門 九派通。本案僅供棲息谷家人使用,未經(jīng)許可,不得擅自傳閱、引用或復(fù)制項(xiàng) 目 管 理q 了解項(xiàng)目q 項(xiàng)目的計(jì)劃q 項(xiàng)目的執(zhí)行q 項(xiàng)目的監(jiān)督大 綱Agendav 提出自己的看法或意見(jiàn),在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的 keep an open mind and say your own opinion v 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響 don`t be intimidated amd you should be exemptedv 尊重他人的看法,尤其是與你持不同看法的 “ 第二意見(jiàn) ” respect other`s opinion especially “second opinion”v 鼓勵(lì)參與討論及意見(jiàn)分享:他山之石,可以攻錯(cuò) encourage group`s participation to share thought and ideasv 讓我們以開(kāi)闊的胸襟來(lái)面對(duì)問(wèn)題及提出看法 be honest with your questions and ments講師的期許及要求Ground Rules 完成成功項(xiàng)目,贏得客戶滿意 完成成功項(xiàng)目,贏得客戶滿意. 定義愿景 define the vision1. 項(xiàng)目的計(jì)劃. 檢驗(yàn)思考examine the idea? 有野心是好的,但必須切乎實(shí)際? 項(xiàng)目愿景要寫得精確,不可模糊不清? 同伴們能認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目愿景嗎?? 檢驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目愿景是否值得要投入的成本 . 定義欲見(jiàn)的變化define desirable change? 發(fā)掘出作改變的需要? 與重要的相關(guān)贊助人( sponsor) 及團(tuán)隊(duì)成員商討? 定義項(xiàng)目所希望( ideally) 達(dá)成的改變? 評(píng)估項(xiàng)目愿景的可行性? 寫出可行的項(xiàng)目愿景( vision statement)1. 項(xiàng)目的計(jì)劃. 訂出目標(biāo) set objectivesSAM AT. 訂定指標(biāo) define indicators?認(rèn)清指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與愿景間的關(guān)聯(lián)性。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 *****1故人江海 別 ,幾度隔山川。 *** 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 *****1越是無(wú)能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 ***1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 訂定輕重緩急 set pirority?低優(yōu)先度的項(xiàng)目有必要時(shí)可以放棄?80/20法則 定義目標(biāo) define objectives?清楚的( specific)?可衡量的 measurable)?達(dá)得到的( attainable)?合理的 (reasonable)?具體的 (tangible)1. 項(xiàng)目的計(jì)劃 評(píng)估限制( assess constraints) 檢驗(yàn)資源的限制( examine resource limitations)?認(rèn)清哪些資源是必需的,它們的成本以及我是否能付得起?確定是否有法律、安全、環(huán)保等外在的限制?考慮是否外包( outsource) 比較劃算
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