【摘要】0現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著1引言職位分析的四大誤區(qū)十大問(wèn)題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02
【摘要】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過(guò)程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)公司是一個(gè)活的生
2025-03-01 12:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問(wèn)題第一章職位分析概述
2025-01-02 07:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理講座項(xiàng)目管理講座北京中科項(xiàng)目管理北京中科項(xiàng)目管理研究所研究所許成績(jī)?cè)S成績(jī)交流電話:交流電話:010-62544892Email:第一章160。項(xiàng)目管理基本概念運(yùn)作(運(yùn)作(operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作。項(xiàng)目項(xiàng)目(project)—在特定條件下,按著特定的目標(biāo),開(kāi)展一次
2025-03-01 12:08
【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第二篇計(jì)劃二、目標(biāo)—計(jì)劃的基礎(chǔ)三、戰(zhàn)略計(jì)劃四、企業(yè)家與戰(zhàn)略計(jì)劃五、計(jì)劃篇總結(jié)提問(wèn)計(jì)劃篇思考練習(xí)題一、計(jì)劃的基礎(chǔ)概念六、時(shí)間管理—個(gè)人計(jì)劃指南案例分析2科爾—麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤案例分析3企業(yè)家(商界名
2025-02-23 11:59
【摘要】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級(jí)之間也缺乏交流,領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去,有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計(jì)劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒(méi)有完成,那里沒(méi)有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗
2025-05-14 06:23