【正文】 ● 工作、成果、目標(biāo)和目標(biāo)之間的邏輯是否正確、合理● 工作分解結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作所需資源是否明確與合理●工作分解結(jié)構(gòu)總體協(xié)調(diào)是否合理● 指標(biāo)值是否是可度量的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間指標(biāo)● 工作是否有合理的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間度量指標(biāo)● 指標(biāo)值與項(xiàng)目工作績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn)是否匹配第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)第五節(jié) 制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃 一、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃是指編寫(xiě)一個(gè)書(shū)面的項(xiàng)目范圍規(guī)范的工作和過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目范圍規(guī)范文件將作為未來(lái)項(xiàng)目范圍方面決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍計(jì)劃給定了一個(gè)項(xiàng)目的范圍安排，是項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核工作和績(jī)效的依據(jù)。 二、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法1． 提出項(xiàng)目范圍計(jì)劃備選方案的方法 ⑴ 頭腦風(fēng)暴法 ⑵ 橫向思維法2．項(xiàng)目產(chǎn)出物結(jié)構(gòu)分析方法3．項(xiàng)目成本 /收益分析方法 4． 專(zhuān)家判斷法第五節(jié) 制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃 三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃制定的工作結(jié)果1． 項(xiàng)目范圍的綜述 ⑴ 項(xiàng)目的理由 ⑵ 項(xiàng)目產(chǎn)出物 ⑶ 項(xiàng)目的目標(biāo) 2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 主要描述如何管理和控制項(xiàng)目的范圍以及如何將項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行集成管理。 3．相關(guān)的支持細(xì)節(jié)第五節(jié) 制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 一、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的概念項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量等的改變，所以必須對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這方面的工作主要包括： ※ 分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。 ※ 管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。 ※ 分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性?！?分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變動(dòng)是否已實(shí)際發(fā)生，以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。※ 當(dāng)項(xiàng)目范圍變動(dòng)發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展，努力消除項(xiàng)目范圍變動(dòng)的不利影響。 二、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的依據(jù)1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2． 項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告3． 項(xiàng)目范圍變更的要求4． 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 三、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的方法和技術(shù)1． 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制系統(tǒng)項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制系統(tǒng)給出了項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任。包括文檔化工作系統(tǒng)，變動(dòng)跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，以及項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審批授權(quán)系統(tǒng)。2． 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制3． 追加計(jì)劃法4． 項(xiàng)目三角形法項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目范圍項(xiàng) 目質(zhì) 量圖例 項(xiàng)目 三角形第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 四、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的結(jié)果1． 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制文件2． 項(xiàng)目變動(dòng)控制中的行動(dòng)3． 從項(xiàng)目變動(dòng)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制第六章項(xiàng)目的時(shí)間管理第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定 一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念這是指通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開(kāi)展的具體活動(dòng)這樣一項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作。 二、項(xiàng)目活動(dòng)界定所需的信息1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2． 項(xiàng)目范圍的界定3． 歷史信息項(xiàng)目前期收集和積累的各種信息，項(xiàng)目組織或他人過(guò)去開(kāi)展的類(lèi)似項(xiàng)目信息。4． 項(xiàng)目的約束條件5． 項(xiàng)目的假設(shè)前提第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定 三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法1． 項(xiàng)目活動(dòng)分解的方法依據(jù) WBS，通過(guò)進(jìn)一步分解和細(xì)化，將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化的、層次化的活動(dòng)分解方法。2． 項(xiàng)目活動(dòng)界定平臺(tái)法這也叫原型法，它是使用一個(gè)已完成的類(lèi)似項(xiàng)目的活動(dòng)清單，或該項(xiàng)目活動(dòng)清單中的一部分，作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的一個(gè)平臺(tái)或原型，通過(guò)在這個(gè)平臺(tái)上增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法。第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定 四、項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果給出下述信息文件： 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開(kāi)列出一個(gè)項(xiàng)目所需開(kāi)展的全部活動(dòng)。 2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié)支持和說(shuō)明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息。 3． 更新的工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。 二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息1．項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié)2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述3．項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系4．項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系5．項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的內(nèi)容與方法編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法和工具主要有： 1． 順序圖法這也叫單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用單個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序順序圖法的實(shí)例CF結(jié)束開(kāi)始A BD E用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 2． 箭線圖法 這也是一種描述項(xiàng)目活動(dòng)順序網(wǎng)絡(luò)圖方法。這一方法用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)系和相互依賴(lài)關(guān)系。B用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始AD ECF結(jié)束第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果1．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2．更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是指對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所做出的可能工期長(zhǎng)度估算工作。 二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)1．項(xiàng)目活動(dòng)清單2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件3．項(xiàng)目資源的數(shù)量要求4．項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求5．歷史信息第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法與工具1．專(zhuān)家評(píng)估法2．類(lèi)比法3．模擬法其中，三角模擬法相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一般這種方法需要首先做出項(xiàng)目單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布做出整個(gè)項(xiàng)目的工期估算。第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 ⑴ 單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算 需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間 to、最可能時(shí)間 tm、悲觀時(shí)間 tp。這種期望工期可以用下面的公式計(jì)算： ⑵ 總期望工期的計(jì)算方法6t0+4﹙ tm﹚ + tpte=第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算匯總表 單位：天第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 四、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果 1．估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 2．項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3．更新后的活動(dòng)清單第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期，和具體實(shí)施與措施的工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)1． 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2． 項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算3． 項(xiàng)目的資源要求和資源共享說(shuō)明4． 項(xiàng)目作業(yè)制度安排5． 項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件6． 項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 1． 系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析方法是通過(guò)計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 2． 模擬法指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能工期和整個(gè)項(xiàng)目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項(xiàng)目工期計(jì)劃的一種方法。第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定概率工期 3． 甘特圖法? 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 4． 項(xiàng)目管理軟件法6月 8月7月 10月9月 11月活動(dòng) A活動(dòng) B活動(dòng) C活動(dòng) D甘特圖的示意圖第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃2． 項(xiàng)目工期的支持細(xì)節(jié)3． 項(xiàng)目進(jìn)度管理的安排4． 更新后的項(xiàng)目資源需求第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃2． 項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告3． 項(xiàng)目變更的請(qǐng)求4． 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施和安排第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的方法與工具1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法2． 項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況的度量方法3． 追加計(jì)劃法第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果1． 更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃2． 計(jì)劃要采取的糾偏措施3． 吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制第七章項(xiàng)目的成本管理第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：1． 資源計(jì)劃2．項(xiàng)目成本估算3．項(xiàng)目成本預(yù)算4．項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè) 二、項(xiàng)目成本管理的方法1．項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論與方法2．項(xiàng)目全生命周期成本管理理論與方法3．項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法– 全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類(lèi)（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。 二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)3． 項(xiàng)目資源描述4． 項(xiàng)目組織的管理政策5． 各類(lèi)資源的定額和計(jì)算規(guī)則第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法1． 專(zhuān)家判斷法2． 統(tǒng)一定額法3． 資料統(tǒng)計(jì)法第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 一、項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作。 二、項(xiàng)目成本構(gòu)成與其影響因素 1．項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ⑴ 項(xiàng)目定義與決策成本 ⑵ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 ⑶ 項(xiàng)目采購(gòu)成本 ⑷ 項(xiàng)目實(shí)施成本第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 具體的項(xiàng)目成本科目● 人工成本（各種勞力的成本）● 物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用）● 顧問(wèn)費(fèi)用（各種咨詢(xún)和專(zhuān)家服務(wù)費(fèi)用）● 設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等）● 其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、