項目管理知識體系總論-資料下載頁
2025-05-22 08:40本頁面
【導讀】項目管理知識體系總論。項目章程、范圍說明書、范圍管理計劃和WBS等都是項目計劃的一部。分,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎。項目質量計劃是項目計劃的主要內容之一。項目組織計劃是項目計劃的必要組成部分。項目計劃的執(zhí)行依靠的是項目團隊的共同努力，團隊建設就。成為項目計劃執(zhí)行工作的重中之重。項目計劃的發(fā)布需要按照溝通管理計劃的規(guī)定執(zhí)行。項目風險應對計劃是否批準是否采取糾正行動的重要依據(jù)，運用高超的集成管理藝術。域的關系各變,更控,項目范圍管理,項目時間管。計劃過程（核心）。進度、成曬和質量是項目管理三要素，它們相互制約、相互聯(lián)系、范圍是其折衷。WBS是活動清單編制的前提和基礎。成本管理與范圍管理密切相關，項目范圍的變化直接導致成本的。項目進度計劃是成本預算的主要輸入，進度的提前或滯后直接導。質量成本的計算和統(tǒng)計是質量計劃的重要工具。人力資源是資源庫中可體會使用的資源中的一種。保證有明確的成本控制記錄，做好成本績效報告
【正文】 通過采購可以獲得項目需要的人員及其服務 項目的人員配備和角色職責分配應滿足采購管理的需要 項目溝通管理 績效報告是進行合同管理的重要工具 合同收尾和管理收尾類似 ， 都包括產品核實和記錄更新整理 項目風險管理 通過采購合同可以轉移項目的某些風險 ? 以樣本統(tǒng)計量均值為控制中心線 ? 以中心線 177。 3σ 為控制圖的上下控制限 ? 以抽樣的時間順序為控制圖橫軸坐標 ? 以質量特性值單位為控制圖縱軸坐標 控制圖結構 3?3?樣本 UCL CL LCL 樣本單位 3σ 控制圖原理 控制圖分類 分析用控制圖 分析用控制圖 分析工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)， 得到總體均值和標準差的較佳估計值 分析工序能力是否滿足技術狀態(tài) 分析因素對質量特性的影響，找最合適的工藝條件 控制圖分類 控制用控制圖 達到穩(wěn)定時，延長分析控制圖作為控制用控制圖 用于控制工序，使之經(jīng)常保持在控制狀態(tài) 判穩(wěn)準則 判異準則 休哈特控制圖的設計思想 先確定第一類錯誤的概率 然后再根據(jù)第二類錯誤的概率的大小 來考慮是否需要采取必要的措施 一般 α取 1%。 5%， 10% 但休哈特取 % 點子出界就判為異常 界限內點子不隨機就判為異常 準則 1： 一個點在 A區(qū)之外 UCL LCL CL A B C C B A xxUCL LCL CL A B C C B A x準則 2：連續(xù) 9個點在中心線同一側 UCL LCL CL A B C C B A xx準則 3：連續(xù) 6個點遞增或遞減 UCL LCL CL A B C C B A x準則 4：連續(xù) 14個點上下交替 判斷準則 UCL LCL CL A B C C B A x xx準則 5:連續(xù) 3點中有 2點在同側 B區(qū)以外 UCL LCL CL A B C C B A xx準則 6:連續(xù) 5點中有 4點在同側 C區(qū)以外 UCL LCL CL A B C C B A x準則 7：連續(xù) 15個點在 C區(qū)內 UCL LCL CL A B C C B A x準則 8：連續(xù) 8個點都不在 C區(qū)內 判斷準則 ? 過程受控：控制圖沒有判異 ? 過程失控：控制圖判異 ? 過程穩(wěn)定：沒有異常因素出現(xiàn) ? 過程異常：出現(xiàn)了異常因素 實際過程穩(wěn)定 實際過程異常 過程受控 (判穩(wěn) ) 控制圖使用正確， 繼續(xù)保持控制 漏發(fā)警報 ， 與控制圖靈敏度有關 過程失控 (判異 ) 誤發(fā)警報 ， 出現(xiàn)的可能性很小 控制圖使用正確， 及時尋找質量原因 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 繪制分析用控制圖階段 使用控制用 控制圖階段 收集數(shù)據(jù) 否 否 否 否 是 是 是 是 繪制分析用控制圖 過程是否受控 過程能力是 否符合要求 轉為控制用控制圖 定期抽樣打點 過程是否受控 查找異因 調整過程 過程改進 減小變異 查找異因 調整過程 是否需要 調整控制圖 過 程 受 控 與 過 程 穩(wěn) 定 判別準則總結
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