【正文】 組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu))。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要)。12．國家推薦標準《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素規(guī)劃(策劃)中的二級要素有(法律和其他要求)。8．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。4．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標準號是(GB/T280012001)。 體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點)的原則。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。(支持性)文件。，一般(既需進行文件審查，又需進行現(xiàn)場審核)。，正確的是(認證注銷是企業(yè)的自愿行為，認證撤銷是認證機構(gòu)的處罰措施)。(質(zhì)量方針)。10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗收備案部門。2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人)簽字后歸檔。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。4．以下(現(xiàn)場保護措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。23．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。15．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準是(國家)標準。11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。7．實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。3．根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。12．在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為(自檢)。8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。4．施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。17．施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。13．對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。5．在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設(shè)備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標應(yīng)與(有關(guān)標準)相符合。1．先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進場，屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預(yù)控。7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標，屬于(實施)階段的工作。3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。(業(yè)主方)項目管理的任務(wù)。，是在項目(決策階段)確定的。，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方)等的進度計劃編制和調(diào)整時， 必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(一個具體工程項目)為對象編制的。，控制性施工進度計劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。(編制先后順序)。(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性， 還應(yīng)考慮其(對進度的影響)。(管理手段)。，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案)。24．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。20．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。17．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。12．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標值為(該工作的最早完成時間)。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。 如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。3000施工進度控制、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。(預(yù)算定額)。(概算指標)。(施工定額)。，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)。，(統(tǒng)計分析法)不屬于計時測定的方法。，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進行補充)。，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)。(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。(其他項目清單中的投標人部分)。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費用在(綜合分部分項工程費用)中考慮。，投標人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目)。(總承包服務(wù)費)。，說法正確的是(用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便)。，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后 仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。，是按(工程形象進度)進行結(jié)算。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費)索賠計算窩工費。，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價。，索賠利息時，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為()。，最常用的一種方法是(實際費用法)。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，／m3。、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。(偏差程度)。(糾偏)。(擬完工程計劃施工成本)。(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(相關(guān)比率法)。(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成)編制施工成本計劃。，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價)。，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。(勞動保險費)。，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。(直接工程費)。(生產(chǎn)工人勞動保護費)。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()％。(施工機械使用費)。11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。7．風(fēng)險是指損失的(不確定性)。3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》)。19．控制項目目標最重要的措施是(組織措施)。12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。8．施工單位應(yīng)當在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。18．自項目開始至項目完成指的是項目的(實施期)。14．項目策劃指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。10．以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。2．施工總承包管理方(MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。9．在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。5．在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進施工方法)。11．以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。二級建造師建設(shè)工程施工管理1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。(1)收集施工進度實際值；(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。13．在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。［2003］5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。4．為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。2．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。11．實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是(項目管理組織)。18．對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。2． 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前(24小時)，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程