華為項目管理知識介紹-全文預覽
【正文】 識領域中包括： ?采購計劃：決定采購的內容和時間。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 49 扁鵲的醫(yī)術 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答說： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。 ? 定性風險分析 是對已識別的風險評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風險和提出應對措施的重要程度的途徑。 ?績效報告：收集、分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報告、進度衡量和預測。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 43 不良團隊運作的征兆 ?挫折 ?對項目經理缺乏信任或信心 ?缺乏協(xié)作 ?不健康的競爭 ?沒有結果的會議，等等 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 44 有效團隊開發(fā)的工具 ?團隊建設 ?沖突管理－ 降低項目沖突的主要方法是嚴格按照項目計劃執(zhí)行?！勾笳f：「如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！」 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 41 項目人力資源管理 項目人力資源管理 組織計劃 人員獲取 隊伍建設 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 42 項目人力資源管理 盡可能有效地使用項目中涉及的人力資源。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 ?質量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使相關人員確信項目質量滿足相關標準，應貫穿在整個項目過程中。 ?成本預算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便建立一個項目成本基線（ baseline），方便今后進行項目績效評估。 ?進度表開發(fā)：制定時間表：分析活動順序、活動時間的估計和資源需求，建立項目時間表。 ?范圍變更控制：控制項目范圍的變更。這一知識領域包括： ?項目啟動：對項目或項目的階段授權。 最后，他終于說話了： “ 諸位，看見那座大山沒有？ ” “ 看見了。出發(fā)幾個小時后，他們徹底迷路了。這一領域包括： ?制定項目計劃：集成、協(xié)調全部的項目計劃內容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 9 什么是 PMBOK？ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ?PMBOK是項目管理知識體系； ?PMBOK是項目管理專業(yè)知識的總論； ?《 PMBOK導引 》 是公認的項目管理知識和實踐的入門性讀物。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分； ? 這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價； ? 成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效； ? 項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成； 按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。 2022 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level: 華為項目管理知識介紹 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 2 課程目的 ?了解項目管理流程 ?了解項目管理知識領域 ?將項目管理知識運用到項目中 沒有革命的理論，就不會有革命的運動。 ?目標導向 ?合作完成相關活動 ?限定的期限 ?一定程度上的唯一性 什么是項目？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 6 項目 項目 臨時性和唯一性 達成目標并關閉 操作 連續(xù)性和重復性 持續(xù)保持業(yè)務運作 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 7 項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術
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