華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-wenkub.com
2025-01-06 01:40 本頁(yè)面
【正文】 和預(yù)料中一樣， B公司的員工來(lái)到客戶現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 ?合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問(wèn)題。 ?邀請(qǐng)計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來(lái)源。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 ” 文王再問(wèn)： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說(shuō)： “ 我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 ?管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。 ?獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 ?權(quán)力和影響 ?激勵(lì) ?培訓(xùn) HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 45 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 信息發(fā)布 執(zhí)行情況報(bào)告 管理收尾 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 46 項(xiàng)目溝通管理 保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息。這包括： ?組織的計(jì)劃：識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。 ?成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績(jī)效的評(píng)估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以 S曲線表示。 ?進(jìn)度控制是對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 32 醫(yī)生的絕招 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 33 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 進(jìn)度表開(kāi)發(fā) 進(jìn)度控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 34 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?活動(dòng)定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化。 ?范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 ” 眾人滿懷希望的回答。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過(guò)執(zhí)行其中的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2022年12月出版。 什么是項(xiàng)目管理？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 8 PMI與 PMP Project Management Institute. (PMI)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) /目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。 列寧 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。 Project Management Professional. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 始于 八十年代初 ,由 PMI組織認(rèn)證。 5組流程， 9大知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 10 幾個(gè)問(wèn)題 項(xiàng)目有哪幾個(gè)特點(diǎn)？ 談戀愛(ài) 是不是項(xiàng)目，為什么？ 愛(ài)情是不是項(xiàng)目，為什
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