【正文】 （8）組建調(diào)試隊(duì)和生產(chǎn)部 經(jīng)驗(yàn)表明，這階段影響進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)文件的提交和主廠房的土建施工進(jìn)度。,核電工程項(xiàng)目各階段的主要工作,前期準(zhǔn)備階段 （1）編寫(xiě)初步可行性報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)； （2）編寫(xiě)可行性報(bào)告、初步安全分析報(bào)告、設(shè)計(jì)階段環(huán)境影響報(bào)告 （3）制定資金籌集與還貸方案 （4）確定合同方式，選擇供方 （5）編制主要設(shè)計(jì)、供應(yīng)合同招標(biāo)規(guī)范書(shū)，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽約； （6）進(jìn)行廠址地質(zhì)、水文、氣象勘測(cè)； （7）完成主工藝系統(tǒng)和主要配套設(shè)施的概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)； （8）編寫(xiě)主體土建施工和核島與常規(guī)島安裝合同招標(biāo)規(guī)范書(shū)，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判與簽約； （9）全面開(kāi)展廠址土石方開(kāi)挖，一期水工、供水、供電、通訊和道路建設(shè)。 例題：,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,核電工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng),控制的內(nèi)容： 項(xiàng)目實(shí)施控制包括極其豐富的內(nèi)容，工期(進(jìn)度)控制、成本(投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 3.工作最遲完成時(shí)間等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，工作最遲開(kāi)始時(shí)間等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減持續(xù)時(shí)間。 5.計(jì)算各個(gè)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減持續(xù)時(shí)間，最遲完成時(shí)間等于各個(gè)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。,標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,六時(shí)標(biāo)注法計(jì)算步驟： 1.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為0。 自由時(shí)差：在不影響緊后工作的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，工作ij的自由時(shí)差用FF ij表示。工作ij的最遲完成時(shí)間用LF ij表示。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)用圓圈表示，節(jié)點(diǎn)表示的工作名稱(chēng)和工作代號(hào) 2.2.網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在兩端設(shè)置虛擬工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISH TO FINISH )關(guān)系。 最常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，即箭線式網(wǎng)絡(luò)（ActivityOnArrow network，簡(jiǎn)稱(chēng)AOA）以及單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，即節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)（ActivityOnNode network,簡(jiǎn)稱(chēng)AON）。 不同之處在于，前者對(duì)各項(xiàng)工作的周期估算可參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每項(xiàng)工作的時(shí)間周期都是明確的、肯定的，屬于確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；后者用工序邏輯關(guān)系和加權(quán)估算來(lái)計(jì)算周期，各項(xiàng)工作的時(shí)間估算無(wú)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參照，而是基于某種概率分布計(jì)算期望值，得出周期的概率估計(jì)，屬于概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也稱(chēng)非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,計(jì)劃的表達(dá)方式,3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法克服了橫道圖法的缺點(diǎn)，特別適用于大型而復(fù)雜的計(jì)劃。工作期橫道線規(guī)定了任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。 在表格式清單中也可注明為完成某一項(xiàng)任務(wù)而必須先行完成的其它任務(wù)以及完成這一任務(wù)后緊接著可以開(kāi)展的其它工作。 2．成本(投資)計(jì)劃， 3．資源計(jì)劃包括： (1)勞動(dòng)力的使用計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等； (2)機(jī)械使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃 (3)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)訂貸計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等； 4．質(zhì)量計(jì)劃，如質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保障計(jì)劃等； 5．其他計(jì)劃．如現(xiàn)場(chǎng)平面布置、后勤管理計(jì)劃。 7．計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。 3．經(jīng)濟(jì)性要求。 4．業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者)需要利用計(jì)劃的信息，以及計(jì)劃和實(shí)際比較的信息了解和控制工程，作項(xiàng)目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。,圖5.8 WBS/OBS－責(zé)任分工矩陣圖,工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng),工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用 1．計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。,計(jì)劃和控制,什么是責(zé)任分工矩陣WBS/OBS 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS建立關(guān)系的過(guò)程，就是將項(xiàng)目的任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到任務(wù)的執(zhí)行者和責(zé)任者的過(guò)程。根據(jù)合同，業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)可對(duì)合同承包單位實(shí)施直接或間接管理與控制，或者建立監(jiān)察、考核及信息交流關(guān)系。 POBS是高層分解結(jié)構(gòu)，是業(yè)主或總承包AE的組織分解結(jié)構(gòu)，是為項(xiàng)目專(zhuān)設(shè)的。 綜合管理或者說(shuō)綜合平衡應(yīng)遵循以下原則： (1) 整體最優(yōu)原則，即把全部計(jì)劃看作一個(gè)系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)； (2) 協(xié)調(diào)一致原則，即對(duì)計(jì)劃各個(gè)組成部分以及計(jì)劃對(duì)象與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)一致，避免無(wú)序與內(nèi)耗； (3) 關(guān)鍵因素原則，即在范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、資源、溝通、采購(gòu)等多要素、多因素的多目標(biāo)、多沖突問(wèn)題中把平衡的重點(diǎn)放在與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)最為關(guān)鍵的要素、因素上； (4) 權(quán)益均衡原則，即充分發(fā)揮利益相關(guān)者的積極性，包括他們的資源、技能與知識(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足甚至超過(guò)他們的利益需求與期望。在計(jì)劃的建立、執(zhí)行與變更控制之間，反饋機(jī)制的調(diào)節(jié)作用使綜合管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) －－綜合管理中的控制回路 在計(jì)劃執(zhí)行中形成變更申請(qǐng)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)產(chǎn)生糾正行動(dòng)要求和必要的計(jì)劃修訂，達(dá)到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)趨于一致。,圖5.4 項(xiàng)目綜合管理概貌,計(jì)劃和控制,6.2綜合管理是項(xiàng)目計(jì)劃的共性 －－項(xiàng)目計(jì)劃建立、執(zhí)行、變更的共同規(guī)律 項(xiàng)目計(jì)劃可以包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃等等。這是PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述。,計(jì)劃和控制,5.5計(jì)算機(jī)的管理 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為項(xiàng)目控制與管理的信息化，為信息系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的工具，為建立項(xiàng)目綜合信息中心，建立統(tǒng)一的、資源共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 信息溝通的管理應(yīng)包括： －闡明事件發(fā)生時(shí)的條件，以便應(yīng)用時(shí)檢查其適用性和相關(guān)性； －滿(mǎn)足信息接受者的需求，加以清楚的表述； －嚴(yán)格按進(jìn)度表分發(fā)信息； －所有影響項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)議，包括非正式協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要都應(yīng)正式形成文件，按規(guī)定及時(shí)分發(fā)（包括使用電子媒體）。 項(xiàng)目控制與管理要促進(jìn)項(xiàng)目所需信息的生成，避免無(wú)關(guān)信息的干擾，確保項(xiàng)目信息及時(shí)和適當(dāng)?shù)氖占?、編輯、傳遞、貯存和最終處理。 項(xiàng)目管理者要充分發(fā)揮和利用信息技術(shù)的這些優(yōu)點(diǎn)，也要防止信息無(wú)序與失控造成的干擾和污染。 重視信息流在項(xiàng)目管理中的作用并主動(dòng)有效的發(fā)揮信息的功效，可使項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的水平。四種流動(dòng)過(guò)程之間相互聯(lián)系、相互依賴(lài)又相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目控制實(shí)施總過(guò)程。 工程項(xiàng)目由業(yè)主，承包商，系統(tǒng)供應(yīng)商，設(shè)備制造商，建設(shè)商，設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理等單位通過(guò)行政或合同關(guān)系連結(jié)成一個(gè)龐大的組織體系。 行為系統(tǒng)與目標(biāo)系統(tǒng)不能混淆，不能將建設(shè)核電廠的行為過(guò)程與擬建成的核電廠相混淆。核電工程項(xiàng)目的這一目標(biāo)系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)： a. 目標(biāo)的完整性：是由多目標(biāo)構(gòu)成的完整的體系，保證核安全強(qiáng)制性目標(biāo)、核經(jīng)濟(jì)約束性目標(biāo)和核電發(fā)展優(yōu)化目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)； b. 目標(biāo)的可分解性：可以分解為子系統(tǒng)目標(biāo)，直至分解到可操作的具體工作目標(biāo)； c. 目標(biāo)的均衡性與穩(wěn)定性：在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量之間推行綜合平衡，形成穩(wěn)定的體系； d. 目標(biāo)的明晰性：在目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制中對(duì)確定的目標(biāo)加以詳細(xì)說(shuō)明并落實(shí)責(zé)任，形成明晰的目標(biāo)保證體系； e. 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性：必要時(shí)通過(guò)規(guī)定的程序，調(diào)整目標(biāo)，求得新的目標(biāo)優(yōu)化和系統(tǒng)均衡。 它必須是一個(gè)均衡的、協(xié)調(diào)動(dòng)作的整體。它可以按實(shí)體和功能進(jìn)一步分解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)定義，由項(xiàng)目實(shí)施完成。,計(jì)劃和控制,項(xiàng)目的控制目標(biāo)系統(tǒng) 核電工程項(xiàng)目是以“質(zhì)量好、投資省、工期短、效益高”為其總的控制目標(biāo)的。 行為系統(tǒng)是一個(gè)大系統(tǒng)，它包括一系列分系統(tǒng)、子系統(tǒng)，例如，合同系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、程序化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)等等。,計(jì)劃和控制,項(xiàng)目的組織系統(tǒng) 由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。,計(jì)劃和控制,4.控制論的應(yīng)用 控制的基本功能及其分類(lèi) －反饋控制 －前饋控制 －事中控制 控制系統(tǒng)的要素 －控制對(duì)象 －控制目標(biāo) －控制流程 過(guò)程控制的基本環(huán)節(jié) －監(jiān)督/跟蹤 －診斷/分析 －調(diào)控/糾偏,計(jì)劃和控制,5.信息技術(shù)的應(yīng)用 信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系 確保信息的可靠與信息流的暢通是信息管理的基本原則 信息管理的基本環(huán)節(jié) －信息溝通的策劃 －信息溝通的管理 －信息溝通的控制 計(jì)算機(jī)化的管理,計(jì)劃和控制,5.1信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著工作流、物流、資金流和信息流。 信息流暢通有效，才能使工作流和物流暢通有效，才會(huì)有效順利地控制資金流。 現(xiàn)代信息技術(shù)加快了項(xiàng)目管理的反應(yīng)速度，信息可靠性和透明度的增加，便于管理者準(zhǔn)確了解項(xiàng)目全貌，便于項(xiàng)目目標(biāo)和管理意圖的順利貫徹，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。信息的不當(dāng)傳播會(huì)影響行動(dòng)的統(tǒng)一，給工程帶來(lái)消極影響。,計(jì)劃和控制,5.4溝通管理 使項(xiàng)目成員及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息，包括信息的準(zhǔn)備、收集、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。 對(duì)于那些頻繁出現(xiàn)誤解和矛盾的功能接口和組織接口要特別加以注意?！八械捻?xiàng)目管理過(guò)程在某種程度上都是綜合過(guò)程”。圖5.4概要地列出了它們的主要內(nèi)容與相互關(guān)系。 計(jì)劃的建立往往是一個(gè)多次反復(fù)的迭代過(guò)程。,計(jì)劃和控制,6.3綜合管理的基本原則 綜合管理的目的是實(shí)現(xiàn)各管理要素之間的綜合平衡。 組織分解結(jié)