信息系統(tǒng)項目管理師第三版項目管理知識體系整理(個人整理)-資料下載頁
2025-06-25 01:18本頁面
【正文】 ，并將其特性記載成文。風險識別（規(guī)劃）依據(jù)風險管理計劃成本管理計劃 進度管理計劃質(zhì)量管理計劃人力資源管理計劃范圍基準活動成本估算和活動持續(xù)時間估算干系人登記冊項目文件采購文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)文檔審查信息收集技術(shù)：頭腦風暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因識別核對表分析假設(shè)分析圖解技術(shù)：因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖SWOT技術(shù)專家判斷輸出風險登記冊：已識別風險清單、潛在應(yīng)對措施清單、風險根本原因、風險類別更新風成進質(zhì)人范基，活采環(huán)組文干風⑶實施定性風險分析——通過考慮風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生后對項目目標的影響和其他因素（如時間框架和項目4大制約因素，即成本、進度、范圍和質(zhì)量的風險承受度水平），對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。工具和技術(shù)風險概率與影響評估概率和影響矩陣風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風險分類風險緊迫性評估專家判斷實施定性風險分析（規(guī)劃）依據(jù)風險管理計劃范圍基準 風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)結(jié)果項目文件更新：風險登記冊假設(shè)條件日志風環(huán)組基風文⑷實施定量風險分析——對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。是對這些風險事件的影響進行分析，并就風險分配一個數(shù)值。它是在不確定的情況下進行決策的一種量化方法。實施定量風險分析（規(guī)劃）依據(jù)風險管理計劃項目成本管理計劃 項目進度管理計劃風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布定量風險分析和模型技術(shù)：敏感性分析、預期貨幣價值分析、決策樹分析、模型和模擬專家判斷結(jié)果項目文件更新風險登記冊更新：項目的概率分析、實現(xiàn)成本和時間目標的概率、量化風險優(yōu)先級清單、定量風險分析結(jié)果的趨勢風成進風環(huán)組文⑸規(guī)劃風險應(yīng)對——為項目增加實現(xiàn)機會，減少失敗威脅而制定方案，決定采取對策的過程。規(guī)劃風險應(yīng)對（規(guī)劃）依據(jù)風險管理計劃風險登記冊工具和技術(shù)消極風險或威脅的應(yīng)對策略：回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受 積極風險或機會的應(yīng)對策略：開拓、分享、提高應(yīng)急應(yīng)對策略：應(yīng)急計劃、彈回計劃專家判斷結(jié)果項目管理計劃更新項目文件更新風管風登項管文⑹控制風險——指識別、分析和規(guī)劃新生風險，追蹤已識別風險和“觀察清單”中的風險，重新分析現(xiàn)有風險，監(jiān)測應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件，監(jiān)測殘余風險，審查風險應(yīng)對策略的實施并評估其效力的過程。工具和技術(shù)風險再評估風險審計偏差和趨勢分析技術(shù)績效測量儲備分析會議結(jié)果工作績效信息變更請求項目管理計劃更新項目文件更新:風險登記冊組織過程資產(chǎn)更新控制風險（監(jiān)控）依據(jù)項目管理計劃 風險登記冊工作績效數(shù)據(jù)工作績效報告項管風登績數(shù)報，請績息項組文更工具和技術(shù)記憶口訣：規(guī)劃風險管理：專分會（專家判斷、分析技術(shù)、會議）風險識別：SWOT核文信，專假圖（SWOT技術(shù)、核對表分析、文檔審查、信息收集技術(shù)、專家判斷、假設(shè)分析、圖解技術(shù)）實施定性風險分析：專家分類，概影評矩，數(shù)質(zhì)緊評（專家判斷、風險分類、風險概率和影響評估、概率和影響矩陣、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險緊迫性評估）實施定量風險分析：數(shù)收表，專定模（數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)、專家判斷、定量風險分析和模型技術(shù)）規(guī)劃風險應(yīng)對：專應(yīng)消極（專家判斷、應(yīng)急應(yīng)對策略、消極風險或威脅的應(yīng)對策略、積極風險或機會的應(yīng)對策略）控制風險：再審偏，技備會（風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術(shù)績效測量、儲備分析、會議） 項目采購管理：項目采購管理的主要過程：編制采購計劃、實施采購、控制采購、結(jié)束采購?！耙?guī)實控結(jié)”規(guī)——規(guī)劃采購。實——實施采購?？亍刂撇少?。結(jié)——結(jié)束采購。⑴規(guī)劃采購（規(guī)劃）輸入項目管理計劃 需求文檔風險登記冊活動資源需求活動成本估算項目進度（計劃）干系人登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)輸出采購（管理）計劃采購工作說明書采購文件供方選擇標準“自制/外購”決策變更申請（請求）項目文件的更新工具和技術(shù)自制/外購分析市場調(diào)研專家判斷：專家個人意見集合法專家小組法德爾菲會議項環(huán)組干需風進，活資成采計書文，自制供方請項文⑵實施采購（執(zhí)行）工具和技術(shù)專家判斷（投標人）會議分析技術(shù)（建議書）評價技術(shù)獨立估算刊登廣告（采購）談判輸出選中的賣方合同資源日歷變更請求項目管理計劃更新輸入采購（管理）計劃采購文件賣方建議書項目文件采購工作說明書組織過程資產(chǎn)采計文書組建文，請選合日項管更⑶控制采購——管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程。控制采購（監(jiān)控）輸入項目管理計劃采購文件合同批準的變更請求工作績效報告工作績效數(shù)據(jù)工具和技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)采購績效審查檢查與審計報告績效支付系統(tǒng)索賠管理記錄管理系統(tǒng)輸出工作績效信息變更請求項目管理計劃更新項目文件更新組織過程資產(chǎn)更新項文合批績數(shù)報，請績息項組文更⒋結(jié)束采購——完結(jié)本次項目采購過程。結(jié)束采購（收尾）輸入合同合同收尾程序項目管理計劃 采購文件工具和技術(shù)（采購）審計（采購）談判記錄管理系統(tǒng)輸出合同收尾組織過程資產(chǎn)更新項文合尾合收組工具和技術(shù)記憶口訣：規(guī)劃采購：專會自市（自制外購分析、市場調(diào)研、專家判斷、會議）實施采購：專會評分，談獨刊（專家判斷、會議、評價技術(shù)、分析技術(shù)、談判、獨立估算、刊登廣告）控制采購：合控采審與檢審，索報記支（合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與審計、索賠管理、報告績效、記錄管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)）結(jié)束采購：記審談（記錄管理系統(tǒng)、審計、談判）
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