信息系統(tǒng)項目管理師第3版十大項目管理知識領(lǐng)域-資料下載頁
2025-06-25 01:18本頁面
【正文】 境因素；5）組織過程資產(chǎn)。1）分析技術(shù)；2）專家判斷；3）會議；風(fēng)險管理計劃：1）方法論；2）角色與職責(zé)；3）預(yù)算； 4）時間安排；5）風(fēng)險類別；6）風(fēng)險概率和影響的定義；7）概率和影響矩陣；8）修改的項目干系人承受度；9）報告格式；10）跟蹤。風(fēng)險識別1）風(fēng)險管理計劃； 2）成本管理計劃；3）進(jìn)度管理計劃； 4）質(zhì)量管理計劃；5）人力資源管理計劃；6）范圍基準(zhǔn)；7）活動成本估算和活動持續(xù)時間估算；8）干系人登記冊； 9）項目文件；10）采購文件； 11）事業(yè)環(huán)境因素；12）組織過程資產(chǎn)。1）文檔審查；2）信息收集技術(shù)；3）核對表分析；4）假設(shè)分析；5）圖解技術(shù)；6）SWOT分析；7）專家判斷。風(fēng)險登記冊；主要成果形成項目管理計劃中風(fēng)險登記冊的最初記錄。定性風(fēng)險分析1）風(fēng)險管理計劃；2）范圍基準(zhǔn)；3）風(fēng)險登記冊； 4）事業(yè)環(huán)境因素；5）組織過程資產(chǎn)。1）風(fēng)險概率與影響評估；2）概率和影響矩陣；3）風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；4）風(fēng)險分類；5）風(fēng)險緊迫性評估；6）專家判斷。項目文件更新1）風(fēng)險登記冊（更新）；2）假設(shè)條件日志。定量風(fēng)險分析1）風(fēng)險管理計劃；2）項目成本管理計劃；3）項目進(jìn)度管理計劃；4）風(fēng)險登記冊； 5）事業(yè)環(huán)境因素；6）組織過程資產(chǎn)。1）數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)；（訪談、概率分布）2）定量風(fēng)險分析和模型技術(shù)；3）專家判斷。項目文件更新風(fēng)險登記冊（更新）：項目的概率分析、實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率、量化風(fēng)險優(yōu)先級清單、定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對）1）風(fēng)險管理計劃；2）風(fēng)險登記冊。1）消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略；2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略；3）應(yīng)急應(yīng)對策略；4）專家判斷。項目管理計劃更新（更新進(jìn)度管理計劃、更新成本管理計劃、更新質(zhì)量管理計劃、更新采購管理計劃、更新人力資源管理計劃、更新范圍基準(zhǔn)、更新進(jìn)度基準(zhǔn)、更新成本基準(zhǔn)）；項目文件更新（風(fēng)險登記冊更新、假設(shè)條件日志、技術(shù)文件、變更文件）風(fēng)險監(jiān)控（控制風(fēng)險）1） 項目管理計劃；2）風(fēng)險登記冊；3）工作績效數(shù)據(jù)；4）工作績效報告。1）風(fēng)險再評估；2）風(fēng)險審計；3）偏差和趨勢分析；4）技術(shù)績效測量；5）儲備分析；6）會議。1）工作績效信息；2）變更請求；3）項目管理計劃更新；4）項目文件更新（風(fēng)險登記冊更新）；5）組織過程資產(chǎn)更新。領(lǐng)域知識過 程輸入、輸出、工具與技術(shù)項目采購管理規(guī)劃采購輸入1）項目管理計劃；2）需求文檔；3）風(fēng)險登記冊；4）活動資源要求；5）項目進(jìn)度；6）活動成本估算；7）干系人登記冊；8）事業(yè)環(huán)境因素；9）組織過程資產(chǎn)輸出1）采購計劃；2）采購工作說明書；3）采購文件；4）供方選擇標(biāo)準(zhǔn)；5）“自制/外購”決策；6）變更申請；7）可能的項目文件更新實施采購輸入1）采購計劃；2）采購文件；3）賣方建議書；4）項目文件；5）采購工作說明書；6）組織過程資產(chǎn)輸出1）選中的賣方；2）合同；3）資源日歷；4）變更請求；5）項目管理計劃更新控制采購輸入1）項目管理計劃；2）采購文件；3）合同；4）批準(zhǔn)的變更請求；5）工作績效報告；6）工作績效數(shù)據(jù)輸出1）工作績效信息；2）變更請求；3）項目管理計劃更新；4）項目文件更新；5）組織過程資產(chǎn)更新結(jié)束采購輸入1）合同；2）合同收尾程序；3）項目管理計劃；4）采購文件輸出1）合同收尾；2）組織過程資產(chǎn)更新備注：采購管理技術(shù)和工具：一、采購管理方法和技術(shù)的應(yīng)用：1）“自制/外購”分析；2）市場調(diào)研；3）專家判斷；4）會議；5）分析技術(shù)；6）評價技術(shù)；7） 獨立估算；8）刊登廣告；9）談判；10）審計。 二、采購管理信息系統(tǒng)；三、招投標(biāo)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1