信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第3版十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域-資料下載頁
2025-06-25 01:18本頁面
【正文】 境因素；5）組織過程資產(chǎn)。1）分析技術(shù)；2）專家判斷；3）會(huì)議；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：1）方法論；2）角色與職責(zé)；3）預(yù)算； 4）時(shí)間安排；5）風(fēng)險(xiǎn)類別；6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；7）概率和影響矩陣；8）修改的項(xiàng)目干系人承受度；9）報(bào)告格式；10）跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 2）成本管理計(jì)劃；3）進(jìn)度管理計(jì)劃； 4）質(zhì)量管理計(jì)劃；5）人力資源管理計(jì)劃；6）范圍基準(zhǔn)；7）活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；8）干系人登記冊(cè)； 9）項(xiàng)目文件；10）采購文件； 11）事業(yè)環(huán)境因素；12）組織過程資產(chǎn)。1）文檔審查；2）信息收集技術(shù)；3）核對(duì)表分析；4）假設(shè)分析；5）圖解技術(shù)；6）SWOT分析；7）專家判斷。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；主要成果形成項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的最初記錄。定性風(fēng)險(xiǎn)分析1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2）范圍基準(zhǔn)；3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 4）事業(yè)環(huán)境因素；5）組織過程資產(chǎn)。1）風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估；2）概率和影響矩陣；3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；4）風(fēng)險(xiǎn)分類；5）風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估；6）專家判斷。項(xiàng)目文件更新1）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）；2）假設(shè)條件日志。定量風(fēng)險(xiǎn)分析1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃；3）項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃；4）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 5）事業(yè)環(huán)境因素；6）組織過程資產(chǎn)。1）數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)；（訪談、概率分布）2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)；3）專家判斷。項(xiàng)目文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）：項(xiàng)目的概率分析、實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率、量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。1）消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略；2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略；3）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略；4）專家判斷。項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（更新進(jìn)度管理計(jì)劃、更新成本管理計(jì)劃、更新質(zhì)量管理計(jì)劃、更新采購管理計(jì)劃、更新人力資源管理計(jì)劃、更新范圍基準(zhǔn)、更新進(jìn)度基準(zhǔn)、更新成本基準(zhǔn)）；項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、假設(shè)條件日志、技術(shù)文件、變更文件）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（控制風(fēng)險(xiǎn)）1） 項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；3）工作績效數(shù)據(jù)；4）工作績效報(bào)告。1）風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；2）風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；3）偏差和趨勢(shì)分析；4）技術(shù)績效測(cè)量；5）儲(chǔ)備分析；6）會(huì)議。1）工作績效信息；2）變更請(qǐng)求；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；4）項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新）；5）組織過程資產(chǎn)更新。領(lǐng)域知識(shí)過 程輸入、輸出、工具與技術(shù)項(xiàng)目采購管理規(guī)劃采購輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）需求文檔；3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；4）活動(dòng)資源要求；5）項(xiàng)目進(jìn)度；6）活動(dòng)成本估算；7）干系人登記冊(cè)；8）事業(yè)環(huán)境因素；9）組織過程資產(chǎn)輸出1）采購計(jì)劃；2）采購工作說明書；3）采購文件；4）供方選擇標(biāo)準(zhǔn)；5）“自制/外購”決策；6）變更申請(qǐng)；7）可能的項(xiàng)目文件更新實(shí)施采購輸入1）采購計(jì)劃；2）采購文件；3）賣方建議書；4）項(xiàng)目文件；5）采購工作說明書；6）組織過程資產(chǎn)輸出1）選中的賣方；2）合同；3）資源日歷；4）變更請(qǐng)求；5）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新控制采購輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）采購文件；3）合同；4）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；5）工作績效報(bào)告；6）工作績效數(shù)據(jù)輸出1）工作績效信息；2）變更請(qǐng)求；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；4）項(xiàng)目文件更新；5）組織過程資產(chǎn)更新結(jié)束采購輸入1）合同；2）合同收尾程序；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃；4）采購文件輸出1）合同收尾；2）組織過程資產(chǎn)更新備注：采購管理技術(shù)和工具：一、采購管理方法和技術(shù)的應(yīng)用：1）“自制/外購”分析；2）市場(chǎng)調(diào)研；3）專家判斷；4）會(huì)議；5）分析技術(shù)；6）評(píng)價(jià)技術(shù)；7） 獨(dú)立估算；8）刊登廣告；9）談判；10）審計(jì)。 二、采購管理信息系統(tǒng)；三、招投標(biāo)
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