【正文】 審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。116. SMTPl 發(fā)送：是指將電子郵件件從郵件發(fā)送者的計算機傳送到發(fā)送服務(wù)器（本地郵件服務(wù)器），以及從發(fā)送服務(wù)器傳送到目的服務(wù)器的工程l 接收：是指將電子郵件從目的郵件服務(wù)器傳送到接收郵件用戶的計算機中的過程。l 使用SMTP發(fā)送電子郵件時，當(dāng)發(fā)送程序（用戶代理）報告發(fā)送成功時，表明電子郵件已經(jīng)被傳送到發(fā)送服務(wù)器上117. 面向?qū)ο蟮幕靖拍?7.18.19.（1） 對象對象是數(shù)據(jù)及其操作所構(gòu)成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事物的一個封裝，是構(gòu)成系統(tǒng)的基本單位，采用計算機語言描述，對象是一組屬性和對這組屬性進行操作的一組服務(wù)構(gòu)成。對象包含三個基本要素：對象標(biāo)識，對象狀態(tài)，對象行為對象標(biāo)識：每個對象必須有一個名字以區(qū)別與其他對象對象狀態(tài)：用來描述對象的某些特征。對象行為：對象行為用來封裝對象所用的業(yè)務(wù)操作（2） 類類是現(xiàn)實世界中實體的形式化描述，類將該實體的數(shù)據(jù)和函數(shù)封裝在一起。類的數(shù)據(jù)也叫屬性，狀態(tài)或特征，它表現(xiàn)類靜態(tài)的一面。類的函數(shù)也叫功能，操作或服務(wù)，他表現(xiàn)類動態(tài)的一面（3） 類和對象的關(guān)系對象是類的實際例子，如果將對象比作房子，那么累就是房子的設(shè)計圖紙。l 每個對象都是某一個類的實例l 每一個類在某一時刻都有零或更多的實例l 類是靜態(tài)的，他們的存在，語義和關(guān)系在程序執(zhí)行前就已經(jīng)定義好，對象是動態(tài)的，他們在程序執(zhí)行時可以被創(chuàng)建和刪除。l 類是生產(chǎn)對象的模板（4） 抽象抽象是通過特定的實例抽取共同特征以后形成概念的過程。他強調(diào)主要特征，忽略次要特征。l 一個對象是一個現(xiàn)實世界中一個實體的抽象l 一個類是一組對象的抽象，抽象是一種單一化的描述，他強調(diào)給出與應(yīng)用相關(guān)的特性，拋棄不相關(guān)的特征。（5） 封裝封裝是將相關(guān)的概念組成一個單元，然后通過一個名詞來引用他。面向?qū)ο蠓庋b是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個整體對象，對數(shù)據(jù)的訪問或修改只能通過對象對外提供的接口進行。（6） 繼承繼承表示類之間的層次關(guān)系，這種關(guān)系使得某類對象可以繼承另一類對象的特征和能力，繼承又可分為單繼承和多繼承。l 單繼承：是子類只從一個父類繼承（一個爹）l 多繼承：是子類可以從多余一個的父類繼承（多個爹）JAVE 是單繼承的語言C++=允許多繼承（7） 多態(tài)多態(tài)是一種方法，這種方法是在多個類中可以定義同一個操作或?qū)傩悦?，并在每個類中可以有不同實現(xiàn)。多態(tài)性使得一個屬性或變量在不同的時期可以表示不同類的對象。（8） 接口接口就是對操作規(guī)范的說明（9） 消息消息是對象間的交互手段（10） 組件組件是軟件系統(tǒng)可替換的，物理的組成部分，他封裝了實現(xiàn)體并提供了一組接口的實現(xiàn)方法。（11） 模式模式是一條由三部分組成的規(guī)則，他表示了一個特定環(huán)境，一個問題，和一個解決方案之間的關(guān)系（12） 復(fù)用軟件復(fù)用是指將已有的軟件及其有效成分用于改造新的軟件或系統(tǒng)。組件技術(shù)是軟件復(fù)用實現(xiàn)的基礎(chǔ)。118. UML圖中類之間的關(guān)系（1） 依賴假設(shè)A類的變化引起了B類的變化，則說明B一類依賴A類依賴關(guān)系有如下三種情況：A類是B類中的（某中方法的）局部變量；A類是B類方法當(dāng)中的一個參數(shù)；A類向B類發(fā)送消息，從而影響B(tài)類發(fā)生變化；在UML中，依賴關(guān)系用帶箭頭的虛線表示，由依賴的一方指向被依賴的一方。（2） 泛化A是B和C的父類，B，C具有公共類（父類）A,說明A是B,C的泛化。在UML當(dāng)中，對泛化關(guān)系有三個要求：子類與父類應(yīng)該完全一致，父類所具有的屬性、操作，子類應(yīng)該都有；子類中除了與父類一致的信息以外，還包括額外的信息；可以使用父類的實例的地方，也可以使用子類的實例；在UML中，泛化關(guān)系用帶空心三角形的直線來表示。（3） 關(guān)聯(lián)類之間的聯(lián)系，如客戶和訂單，你每個訂單對應(yīng)特定的客戶，每個客戶對應(yīng)一些特定的訂單在UML類圖中，用實線連接有關(guān)聯(lián)的對象所對應(yīng)的類l 雙向關(guān)聯(lián)：默認(rèn)情況下關(guān)聯(lián)是雙向的l 單項關(guān)聯(lián)l 自關(guān)聯(lián)l 重復(fù)性關(guān)聯(lián)（4） 聚合表示的是整體和部分的關(guān)系，整體與部分可以分開通常在定義一個整體類后，再去分析這個整體類的組成結(jié)構(gòu)，從而找出一些成員類，該整體類和成員類之間就形成了聚合關(guān)系在UML中，聚合關(guān)系用帶空心菱形的直線表示。（5） 組合也是整體與部分的關(guān)系，但是整體與部分不可分開但組合關(guān)系中部分和整體具有統(tǒng)一的生存期。一旦整體對象不存在，部分對象也將不存在，部分對象與整體對象之間具有同生共死的關(guān)系。在組合關(guān)系中，成員類是整體類的一部分，而且整體類可以控制成員類的生命周期，即成員類的存在依賴于整體類。在UML中，組合關(guān)系用帶實心菱形的直線表示。（6） 實現(xiàn)是用來規(guī)定接口和實現(xiàn)接口的類或在構(gòu)件結(jié)構(gòu)的關(guān)系，接口是操作的集合，而這些操作就用于規(guī)定類或者構(gòu)件的一種服務(wù)。在UML中，類與接口之間的實現(xiàn)關(guān)系用帶空心三角形的虛線來表示。119. 廢標(biāo)l 符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家l 出現(xiàn)影響采購公正的違法，違規(guī)行為的l 投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的l 因重大變故，采購任務(wù)取消的備注：廢標(biāo)后，采購人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人120. 項目財務(wù)分析（1） 靜態(tài)分析不考慮時間（1）投資收益率法，又稱會計收益率法，是工程項目投產(chǎn)后所獲得的年凈收入與項目總投資額之比。（2）投資回收期法，又稱為投資返本期或投資償還年限，是投資收益率的倒數(shù)。（3）追加投資回收期法（2） 動態(tài)分析法動態(tài)分析法也叫貼現(xiàn)法，它考慮了資金的時間價值，較靜態(tài)分析法更為實際合理。其中包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期等方法。121. 項目章程l 項目章程由項目以外的人員批準(zhǔn)，例如：發(fā)起人，PMO，項目組合指導(dǎo)委員會。l 項目啟動者或發(fā)起人應(yīng)該具有一定的職權(quán)，能為項目提供資金。他們親自編制項目章程，或授權(quán)項目經(jīng)理代為編制。l 項目章程經(jīng)啟動者簽字，即標(biāo)志著項目獲得批準(zhǔn)。信息系統(tǒng)項目管理師教程說明項目章程的編制過程主要關(guān)注與記錄建設(shè)方的商業(yè)需求，項目立項的理由與背景，對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品，服務(wù)或成果。項目章程內(nèi)容：(1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。(2)項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。(3)項目的目的或項目立項的理由。(4)委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。(5)概要的里程碑進度計劃。(6)項目干系人的影響。(7)職能組織及其參與。(8)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。(9)組織的、環(huán)境的和外部的約束。(10)論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。(11)概要預(yù)算。122. 項目范圍說明書項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標(biāo)，使項目團隊能進行更詳細(xì)的計劃，指導(dǎo)項目團隊在項目實施期間的工作。并評估是否為客戶需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍之內(nèi)提供基準(zhǔn)。123. 政府采購的招標(biāo)程序政府采購的招標(biāo)程序一般如下：(1)采購人編制計劃，報縣級以上人民政府的財政部門批準(zhǔn)。(2)采購辦與招標(biāo)代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標(biāo)方式。(3)建設(shè)單位委托相關(guān)的咨詢公司進行市場調(diào)查， 與采購人確認(rèn)采購項目后，編制招標(biāo)文件。(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函。(5)出售招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審。(6)接受投標(biāo)人標(biāo)書。(7)在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標(biāo)。(8)由評標(biāo)委員對投標(biāo)文件評標(biāo)。(9)依據(jù)評標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人。(10)向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書。(11)組織中標(biāo)人與采購單位簽訂合同。124. 詢問問題類型封閉式問題——用來確認(rèn)信息的正確性。開放式問題——鼓勵應(yīng)征者詳細(xì)回答，表達情緒。探詢式問題——用來澄清之前談過的主題與信息。假設(shè)性問題——用來了解解決問題的方式。125. 風(fēng)險定性分析風(fēng)險定性分析是通過對風(fēng)險的發(fā)生概率以及影響程度的綜合評估來確定其優(yōu)先級的。126. 風(fēng)險的分類（1） 積極風(fēng)險（正面風(fēng)險）可以為企業(yè)帶來機會或收益（2） 消極風(fēng)險（負(fù)面風(fēng)險）對企業(yè)造成負(fù)面的影響或損失127. 風(fēng)險應(yīng)對策略（1） 積極風(fēng)險應(yīng)對策略(1)開拓。如果組織希望確保機會得以實現(xiàn)，可就具有積極影響的風(fēng)險采取該策略。該項策略的目的在于通過確保機會肯定實現(xiàn)而消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性。直接開拓措施包括為項目分配更多的有能力的赍源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量。(2)分享。分享機會包括將相關(guān)重要信息提供給一個能夠更加有效利用該機會的第三方，使項目得到更大的好處。如：形成風(fēng)險分享伙伴關(guān)系、團隊合作、為更有效利用某種機會而建立有特別目標(biāo)的公司或合作經(jīng)驗。(3)提高。該策略旨在通過提高積極風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”。通過促進或增強機會的成因，積極強化其觸發(fā)條件，提高機會發(fā)生的概率，也可著重針對影響驅(qū)動因素以提高項目機會。（2） 消極風(fēng)險應(yīng)對策略(l)規(guī)避。規(guī)避風(fēng)險是指改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。例如，延長進度或減少范圍等。但是，這是相對保守的風(fēng)險對策，在回避風(fēng)險的同時，也就徹底放棄了項目帶給我們的各種收益和發(fā)展機會。規(guī)避風(fēng)險的另一個重要的策略是排除風(fēng)險的起源，即利用分隔將風(fēng)險源隔離于項目進行的路徑之外。事先評估或篩選適合于本身能力的風(fēng)險環(huán)境進入經(jīng)營，包括細(xì)分市場的選擇、供貨商的篩選等，或選擇放棄某項環(huán)境領(lǐng)域，以準(zhǔn)確預(yù)見并有效防范完全消除風(fēng)險的威脅。我們經(jīng)常聽到的項目風(fēng)險管理20/80規(guī)律告訴我們，項目所有風(fēng)險中對項目產(chǎn)生80%威脅的只是其中的20%的風(fēng)險，因此我們要集中力量去規(guī)避這20%的最危險的風(fēng)險。(2)轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方身上。轉(zhuǎn)移風(fēng)險實際只 是把風(fēng)險損失的部分或全部以正當(dāng)理由讓他方承擔(dān)，而并非將其拔除。對于金融風(fēng)險而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略最有效。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略幾乎總需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險、履約保證書、擔(dān)保書和保證書。出售或外包將自己不擅長的或自己開展風(fēng)險較大的一部分業(yè)務(wù)委托他人幫助開展，集中力量在自己的核心業(yè)務(wù)上，從而有效地轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。同時，可以利用合同將具體風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。在多數(shù)情況下，使用費用加以成合同可將費用風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給買方，如果項目的設(shè)計是穩(wěn)定的，可以用固定總價合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風(fēng)險決策分析方法和工具，來核算優(yōu)化保險方案。(3)減輕。減輕是指設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風(fēng)險發(fā)生后亡羊補牢進行的補救要有效得多。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風(fēng)險。它可能需要制作原型或者樣機，以減少從試驗室工作古模型放大到實際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險。如果不可能降低風(fēng)險的概率，則減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險的影響，其著眼于決定影響的嚴(yán)重程度的連接點上。比如，設(shè)計時在于系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。128. 基線基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體?；€中的配置項被凍結(jié)了，不能再被任何人隨意修改。基線通常應(yīng)對于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以由多個基線，也可以只有一個基線?；€的主要屬性：l 名稱l 標(biāo)識符l 版本l 日期129. 配置項版本號（1） 草稿，YZ范圍0199（2） 正式，X主版本號,范圍19，Y次版本號范圍09,.，,…….當(dāng)Y指增加到一定程度時，X值可適量增加。配置項升級幅度較大時，才許可直接增大X值。（3） 修改版本號格式：。一般只增大Z值.130. 國家電子政務(wù)總體框架構(gòu)成國家電子政務(wù)總體框架構(gòu)成l 服務(wù)于應(yīng)用系統(tǒng)l 信息資源l 基礎(chǔ)設(shè)施l 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系l 管理體制