以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具-資料下載頁
2025-06-25 01:18本頁面
【正文】 60。獲得群體中50%以上的人的支持。決策原則技術(shù)相對多根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決定，即便未能獲得大部分人的支持。數(shù)原則獨(dú)裁某一個(gè)人為群體做出決策。Owneramp。Priority石川七大工具因果圖石川圖或魚骨圖，直觀地顯示各種因素如何與潛在問題或結(jié)果相聯(lián)系。直方圖一種垂直的條形圖，顯示特定情況的發(fā)生次數(shù)。直方圖用數(shù)字和柱形的相對高度，直觀地表示引發(fā)問題的最普遍原因。帕累托圖一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識(shí)別的原因分別導(dǎo)致了多少缺陷。排序的目的是為了有重點(diǎn)的采取糾正措施。80/20法則。趨勢圖相當(dāng)于沒有界限的控制圖，反映某種變化的歷史和模式。是一種線形圖，可以顯示隨時(shí)間推移的過程趨勢、過程變化，或者過程的惡化和改進(jìn)情況。常用來監(jiān)測。散點(diǎn)圖顯示兩個(gè)變量間的關(guān)系。需要在散點(diǎn)圖上標(biāo)出因變量和自變量。數(shù)據(jù)點(diǎn)越接近對角線，兩個(gè)變量之間的關(guān)系就密切。石川馨教授日本杰出質(zhì)量管理大師時(shí)間管理重要amp。緊急優(yōu)先順序=重要性*緊迫性，在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中?！陡咝耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》優(yōu)先級(jí)選擇二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上巴列特定律優(yōu)先級(jí)選擇其他工具或方法Benchmarking基準(zhǔn)分析法、六西格瑪、精益六西格瑪、質(zhì)量功能展開QFD、FMEA及CMMI
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