以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 tics）、經(jīng)濟(jì)的（Economic）、社會(huì)的（Society）和技術(shù)的（Technology）角度或四個(gè)方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，并評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。簡(jiǎn)單而言，稱之為最稱BusinessEnvironment》這本書中，作者與Scholes年提出了析模型在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOTSWOT佛斯(Andrews)1971SWOT價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。andSPACE業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。SWOT流程amp。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。CareersmartBalanced與諾朗頓研Nolan執(zhí)于管理工具組織amp。KPIKeyPerformanceIndicator關(guān)鍵成功因關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域是一組確保達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是各級(jí)管理者落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效實(shí)施管理的工具兩者可用魚刺圖的的方式進(jìn)行結(jié)合 杜拉克認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、內(nèi)部狀況等因素來(lái)合理確關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域素行動(dòng)項(xiàng)amp。是頭腦風(fēng)暴法的深化應(yīng)用。親和圖可以將在大量創(chuàng)意分類，以便審查和分析。決策原則技術(shù)數(shù)原則獨(dú)裁Owneramp。石川圖或魚骨圖，直觀地顯示各種因素如何與潛在問(wèn)題或結(jié)果相聯(lián)系。一種垂直的條形圖，顯示特定情況的發(fā)生次數(shù)。排序的目的是為了有重點(diǎn)的采取糾正措施。常用來(lái)監(jiān)測(cè)。顯示兩個(gè)變量間的關(guān)系。日本杰出質(zhì)量管理大師時(shí)間管理重要amp。80%是由總消耗時(shí)間中的基準(zhǔn)分析法、六西格瑪、精益六西格瑪、質(zhì)量功能展
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