以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具(已修改)
2025-07-07 01:18 本頁面
【正文】 分析步驟1SMART原則PEST分析法SWOT分析模型SPACE矩陣法公司3年戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)物（Finance）流程平衡記分卡BSC分析步驟2客戶（Customer）（Process）學(xué)習(xí)（Learning）組織（Organization）部門（Department）關(guān)鍵成功因素KSF關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI魚刺圖分析步驟3行動相（Action） 問題（Issue）頭腦風(fēng)暴技術(shù)名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)分析步驟4概念/思維導(dǎo)圖親和圖80/20法則帕累托圖散點(diǎn)圖責(zé)任人（Owner） 優(yōu)先級（Priority）直方圖六西格瑪分析步驟5FMEA二八原則層級分析原則，工具，模型介紹特點(diǎn)出處用途公司3年戰(zhàn)略目標(biāo)SMART原則SSpecific目標(biāo)要具體，不要太抽象，太籠統(tǒng)！MMeasurable目標(biāo)要量化，可以量度！比如考試，我要考好，怎樣才算好？考試我要考90分，這樣才算量化。AAttainable目標(biāo)要具可達(dá)性，太大、太高達(dá)不到反而失去了意義。RRelevant目標(biāo)要有相關(guān)性，你是學(xué)生，而你設(shè)立目標(biāo)是明年糧食要增產(chǎn)離題TTimetable目標(biāo)要有時限，什么時候要達(dá)到在做計(jì)劃時，人們需要設(shè)定目標(biāo)。我也常常設(shè)定這樣的目標(biāo)：“從明天起，做一個勤奮學(xué)習(xí)的人?！钡牵@樣的目標(biāo)往往不能實(shí)現(xiàn)。而如果按照SMART法則來設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性就大大增加了。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性目標(biāo)管理由管理學(xué)大師PeterDrucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實(shí)踐》（ThePracticeofManagement）一書中目標(biāo)管理PEST分析法PEST分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基
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