【正文】 驟”但是，這樣的目標(biāo)往往不能實(shí)現(xiàn)。分析法。Johnson因此，SWOT和Evaluation學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡BalancedScoreCard。）PMP每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。相當(dāng)于沒(méi)有界限的控制圖，反映某種變化的歷史和模式。帕累托圖相對(duì)多獲得群體中KRAKey院SPACE矩陣提出了從環(huán)境穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、財(cái)物優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素等四個(gè)維度進(jìn)行進(jìn)一步來(lái)評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力，從而增加了分析的全面性與科學(xué)性。矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACESWOT分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。KPI1SMART5FMEA二八原則層級(jí)分析原則，工具，模型介紹特點(diǎn)出處用途公司而如果按照強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況與環(huán)境PESTG分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法哈Threats的縮寫(xiě)Matrix，簡(jiǎn)稱BSC平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。的ResultArea關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)Book名義小組技術(shù)通過(guò)投票來(lái)排列最有用的創(chuàng)意，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。群體根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決定，即便未能獲得大部分人的支持。一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識(shí)別的原因分別導(dǎo)致了多少缺陷。工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上巴列特定律優(yōu)先級(jí)選擇其他工具或方法Benchm