以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具(專業(yè)版)
【正文】 80%是由總消耗時(shí)間中的常用來(lái)監(jiān)測(cè)。決策動(dòng)項(xiàng)amp。Nolan流程amp。andSWOTBusinessEnvironment》這本書中，作者簡(jiǎn)單而言，稱之為目標(biāo)要有時(shí)限，什么時(shí)候要達(dá)到在做計(jì)劃時(shí)，人們需要設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具可達(dá)性，太大、太高達(dá)不到反而失去了意義。3行動(dòng)相（Action） 問(wèn)題（Issue）頭腦風(fēng)暴技術(shù)名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)分析步驟分析步驟4概念/思維導(dǎo)圖親和圖80/20RRelevant我也常常設(shè)定這樣的目標(biāo)：“從明天起，做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人。PEST美國(guó)學(xué)者分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。、OpportunitiesAction客戶amp。NortonInstitute問(wèn)題群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)群體創(chuàng)新技術(shù)頭腦風(fēng)暴法用來(lái)產(chǎn)生和收集對(duì)項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。散點(diǎn)圖20%所形成的”?！陡咝耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》優(yōu)先級(jí)選擇二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的是一種線形圖，可以顯示隨時(shí)間推移的過(guò)程趨勢(shì)、過(guò)程變化，或者過(guò)程的惡化和改進(jìn)情況。50%以上的人的支持。（財(cái)物amp。矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（StrategicPosition也是來(lái)自麥肯錫咨詢公司的。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。魚刺圖分析步驟法則帕累托圖散點(diǎn)圖責(zé)任人（Owner） 優(yōu)先級(jí)（Priority）直方圖六西格瑪分析步
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