以目標(biāo)為導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)工具(專業(yè)版)
【正文】 80%是由總消耗時間中的常用來監(jiān)測。決策動項amp。Nolan流程amp。andSWOTBusinessEnvironment》這本書中，作者簡單而言，稱之為目標(biāo)要有時限，什么時候要達(dá)到在做計劃時，人們需要設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具可達(dá)性，太大、太高達(dá)不到反而失去了意義。3行動相（Action） 問題（Issue）頭腦風(fēng)暴技術(shù)名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)分析步驟分析步驟4概念/思維導(dǎo)圖親和圖80/20RRelevant我也常常設(shè)定這樣的目標(biāo)：“從明天起，做一個勤奮學(xué)習(xí)的人。PEST美國學(xué)者分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。、OpportunitiesAction客戶amp。NortonInstitute問題群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)群體創(chuàng)新技術(shù)頭腦風(fēng)暴法用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。散點圖20%所形成的”?！陡咝耸康钠邆€習(xí)慣》優(yōu)先級選擇二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的是一種線形圖，可以顯示隨時間推移的過程趨勢、過程變化，或者過程的惡化和改進(jìn)情況。50%以上的人的支持。（財物amp。矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（StrategicPosition也是來自麥肯錫咨詢公司的。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。魚刺圖分析步驟法則帕累托圖散點圖責(zé)任人（Owner） 優(yōu)先級（Priority）直方圖六西格瑪分析步
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1