以目標為導向戰(zhàn)略目標工具-文庫吧
2025-06-10 01:18 本頁面
【正文】 本工具，它通過政治的（Politics）、經濟的（Economic）、社會的（Society）和技術的（Technology）角度或四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。強調企業(yè)集團所面臨的狀況與環(huán)境PEST最初是被稱為“ETPS”。在《ScanningtheBusinessEnvironment》這本書中，作者美國學者JohnsonG與ScholesK于1999年提出了PEST模型企業(yè)環(huán)境分析SWOT分析模型在戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來自麥肯錫咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法哈佛安德魯斯(Andrews)1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出這個分析框架SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫SWOT分析實際上是將對企業(yè)內部和外公司戰(zhàn)略制定 SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1